山东省泰安市东平县公路局 山东泰安 271500
摘要：我国建筑行业近些年不断高速发展，施工项目管理人员也可以重视工程造价管理，工程造价管理需要实现全过程动态管理，在整个工程造价控制当中，施工阶段造价控制发挥着重要的作用，施工阶段造价控制关系到工程造价控制的进程，也直接关系到工程质量和效果。因此相关部门需要重视施工阶段的造价控制。本文主要分析了工程造价全过程当中施工阶段的造价控制，主要是为了提升我国市场工程的造价管理水平，促进我国建筑市场稳定发展。
关键词：工程造价；全过程管理；施工阶段；造价控制
引言
建设工程项目的施工阶段是指将工程的设计图纸、所购买的原材料、成品、半成品及设备等变成工程实体的过程。施工阶段的造价控制是从工程的开工建设到工程竣工的整个施工阶段，工程的相关管理人员依据现行的法律、法规及有关规定等，通过运用科学的管理方法，使工程造价能够合理有效地控制。
1施工阶段工程造价控制的特点
（1）施工阶段是以执行计划为主的阶段。施工单位将设计图纸变成工程实体的过程中，各分部分项工程都是一环扣一环的，中间任何一个环节出现问题，就会影响整个系统。必须按照计划实施，确保工程有序进行。
（2）施工阶段是以实现建设工程价值和使用价值的主要阶段。
（3）施工阶段是工程建设资金投入量最大的阶段。随着工程项目的逐步展开，项目资金将相继投入。从资金投入量上来讲，它是资金投入最大的阶段。因此，必须随时调整进度投资计划，管理与控制资金。
（4）施工阶段需要协调的内容多。施工各方都参与施工阶段，就需要各方就工程出现的问题及时沟通协调，避免因协调不利而引起的工期拖延等现象，而造成工程造价费用的增加。
（5）施工质量对建设工程总体质量起保证作用。若工程质量没有得到合理保证，将会严重影响工程造价控制的成本。
（6）施工阶段持续时间长、风险因素多。一个工程的建成，持续时间少则几个月，多则几年甚至几十年，而在此过程中，受到如人员、材料、设备、机械等方面的因素影响较为突出。
2施工阶段造价控制的理论
2.1施工阶段造价控制必要性
工程造价控制需要控制建筑过程中的费用，保证可以预算开展工程项目，实现工程利益最大化，并且可以在最大程度上节约人力、物力。施工工程造价控制，最重要的就是施工阶段的造价控制，这也是建筑工程的主体，是整个建筑过程的核心，因此需要投入大量的人力和物力。施工阶段比较复杂，需要在整体角度上考虑施工阶段的造价控制，同时要注意联系其他环节的造价工作，实施全面的研究。
2.2施工阶段造价控制的原理
实施施工阶段造价控制主要是为了实现投入产出比的最大化，最大程度上节省社会资源。首先需要分解施工阶段的工程项目，计算每一个单元的工程量，确定将会消费的资源和实际费用，确定整个施工阶段的造价，同时需要结合施工执行情况，去除不必要的消费，进而可以控制工程造价，节省社会资源。同时需要联系其他部门控制施工造价。
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2.3赢得值法基本原理
针对工程造价控制方法，比较常用的就是表格法和曲线法以及横道图法，这些方法很容易理解，但是内容比较简单，只是在静态上控制了成本，但是却忽视了施工进度这一影响因素，导致成本和施工进度发生脱节，缺乏关联性和科学性。有关施工阶段的造价控制具备动态性，综合各阶段进度情况，实施成本修正，在施工造价管理中小紧密结合成本和施工进度，继而更好的预测未来发展情况。利用赢得值法，需要将一个中间变量引入到施工造价控制过程中，通过赢得值，明确随着施工进度的变化，成本发生的变动情况，使管理人员可以及时纠正偏差，并且准确的判断未来预算情况。赢得值法可以将项目执行进度和评估项目执行效果等直观反映出来。通过赢得值法可以实现工程造价的动态监控。
3工程造价全过程管理中施工阶段造价控制的控制要点
3.1加大合理管理力度
在工程施工阶段造价管理中，合同管理是否有效极为关键，是实现造价控制的重要基础。作为造价管理的主要条件，合同管理要求在签订合同前，双方必须全面、详细地了解合同各项内容，对合同范围进行明确化，确保合同各项条款准确无误，具有严谨性。特别是索赔时，应按照合同内容，将索赔具体事由标注清楚，对各项计算数据进行详细记录，进而保证其索赔的合理性。因工程项目具有较长施工周期，特别是施工阶段，不可控因素较多，极易增加工程造价的风险，因合同管理与工程造价之间关系密切，为降低造价风险，提高造价控制力度，应严格按照各项合同条款，对比分析完成工程量与实际工程量，保证两者的一致性，避免多算、漏算现象发生。
3.2加强监控施工造价风险
工程施工过程中存在着各种造价风险，这种风险具备普遍性和全成型特征，因此需要合理的监控施工过程中的造价风险，这也有利于控制造价。在施工过程中需要时刻防范发生造价风险，使自身风险处理能力不断得到提升。在施工过程中要不断提高风险预知能力和识别能力，及时发现潜在的风险。积极调动各个部门的合作意识，不断改善实际工作环境，让人们在安全的环境下控制安全事故。严格控制各种风险事故，避免出现价格变动的情况，这样才可以真正的控制造价。
3.3严格现场签证的管理制度，掌握工程造价变化
在施工过程中，若想控制现场签证的发生的费用，就需要建设单位时刻加强施工现场的管理工作。若变更发生了，就需要随时掌握因工程量的变化而发生的费用的增减量，做到心中有数，随时掌握项目的费用额度。对于各种施工单位应做好的记录，建设单位要随时督促，及时检查，特别是隐蔽工程的记录及现场签证，力求将结算时可能产生的纠纷概率减少到最小。而在结算时，可能产生的纠纷主要有因施工现场采买的材料规格不符合工程设计图纸的要求；设计的图纸比较粗糙，使工程现场的实际情况与图纸不符等。因此在出现这些问题时，一定要严格控制，禁止通过设计变更来扩大建设规模，增加不必要的内容等。同时也要做好限额签证的管理模式。将两者结合起来，才能更好的控制现场签证，控制工程的造价。而对于必须发生设计变更的情况，特别是设计到费用增减的情况，必须要经过三方共同签字确认。只有经过共同认定的现场签证方可生效。
3.4明确造价管理目标
针对施工阶段造价控制，需要重点严格控制各个目标，例如需要全面的监管工程项目施工阶段的施工材料，保证施工材料的质量，并且还要具备经济性特征，这样才可以使造价控制效果得到提升，避免滥用材料，或者因为质量问题影响到最终的造价结果。造价管理人员需要高度重视施工机械设备的管理，使机械和设备的应用效率不断得到提升，将机械和设备的应用价值充分的挖掘出来，避免因为机械设备出现故障进而影响到施工质量。严格把关管理人员的施工能力，使其施工操作能力不断得到提高，保障施工准确性，使其施工效率不断得到提升，这样也可以节省施工成本。
结语
在经济发展过程中，工程管理也逐渐获得人们的重视。为了顺利的进行工作，需要重视工程造价管理问题，继而提高施工质量和施工效率。为了节约施工成本，就要有效的控制施工阶段造价。在施工阶段，各个单位需要相互配合，这样才可以实现施工阶段造价控制。优化建设单位的全过程管理水平。
参考文献
[1]贺娜，翟巍.电力工程造价管理在施工阶段中的控制分析[J].新西部，2015（3）：57.
[2]张丽.工程造价全过程管理中的施工阶段造价控制浅谈[J].工业b，2015（5）：237.
论文作者:马连荣
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第23期
论文发表时间:2018/12/10
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