甘肃省民勤县红砂岗工业集聚区管委会 甘肃 民勤 733300
摘要：近年来随着现代科技与经济的快速发展，我国建筑工程管理的各种需求在不断增多，很多建筑单位的高层领导者在实际施工过程中常常会根据以往的工作经验来对相关建筑项目工程进行管理，这种做法不利于项目的最终质量。而管理工作是否科学全面落实对建筑项目的最终质量能够起到决定性作用。文章就建筑工程管理的问题进行阐述与分析，并提出相应的对策，以供同行参考。
关键词：建筑工程管理；问题；对策
前言
由于经济技术的快速发展，为建筑业的发展创造了良好的环境，推动了建筑业的快速发展。虽然建筑工程发展历史悠久，在管理上有良好的基础和经验。因此，作为一个建设项目的项目，人们非常关心这些问题。但在建筑工程施工中，经常出现或大或小的安全隐患问题，所以，在建筑工程中，一定要格外注意此类问题，保证工程的安全及质量，保证建筑工人和周边群众的人身安全，这样才能使国家建筑领域平稳、快递地发展。
1、建筑工程管理中存在的不足和问题
1.1、不具备科学完善的建筑工程管理的制度
工程管理水平处于哪种阶段取决于其对应的制定，同时该制度是否科学合理也能够直接影响到建筑工程项目的整体质量。但是目前我国针对建筑领域颁布的工作管理制定还是存在某些不足，如：（1）在科技快速发展背景下，该制度以及无法适应新型的市场各需求；（2）我国颁布的法律法规也具有某种局限性、相对落后甚至难以落实，缺乏现代化科学管理、没有清晰的管理体制与机构。
1.2、相关工作人员不具备较高的综合素质
建筑工程最终质量好坏有很多影响因素，其中相关管理工作人员的素质水平便是重要一环，通常情况下这些管理工作人员不仅需要了解相关建筑领域的法律法规知识，还要具备专业的施工技能。由此可知，建筑工程管理对其工作人员的要求相对严格，其需要具备较高的综合素质。但是在实际施工过程中，这些工作的人员并不具备专业的技能，很多企业招收员工的渠道也相对复杂且缺乏对应的考核制度，因此导致我国建筑工程管理的很多工作人员不符合实际要求标准。
1.3、高层领导者不重视建筑工程管理环节
很多建筑单位的高层领导者在实际施工过程中常常会根据以往的工作经验来对相关建筑项目工程进行管理，这种做法不利于项目的最终质量。还有很多建筑单位高层并不重视关注其工程管理模块，监管力度相对薄弱，从而降低了其工程管理的水平质量。还有部分建筑单位不重视其安全管理环节，从而导致很多安全事故的出现，对施工现场的工作人员的生命安全造成威胁。有关资料表明，很多施工现场的安全事故都是建筑单位高层管理意识不够甚至缺失导致的。他们不重视相关工作人员的安全培训，就算有的举办了培训课程也流于形式，没有足够的内容与力度，从而促使安全事故的出现。
1.4、工程人员综合素质不够
目前从事建筑工程管理工作的人员大多都是从技术工人转型而来的，他们虽然在专业技术操作上比较优秀，但是应对工程管理来说还有一定的差距。而在建筑工程中，除了基础性的技术操作之外，还涉及到项目资金的管理运作、建筑材料的成本、项目施工的进度和质量等非常重要的管理工作。这些工作与建筑技术相比不重要，但是却离不开整个建筑工程的各个环节。如果建筑工程管理人员缺乏系统的建筑工程管理知识体系，只注重技术管理忽略了其他细节上的管理，就会影响建筑工程的有序发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆比如，不注重成本管理，导致建筑工程中出现不必要的资金浪费，影响其他环节的成本控制。
2、解决建筑工程管理中问题的对策
2.1、完善并落实管理的规章制度
要对现有的管理部门进行优化，确保其功能设置齐全合理，同时建立健全的工程管理制度体系。对制度的完善要结合实际情况，对整个建筑工程进行全面系统分析，制定出科学合理的规章制度。可通过借鉴西方发达国家的先进理念，在以人为本的基础上，结合我国工程管理的实际情况进行创新与改进。工程的质量管理是工程管理中重要的部分之一，要对其进行重点分析，制定出严谨的管理制度，确保工程质量。制度制定好后要对其进行贯彻落实，通过分配任务的形式把具体的管理目标分配给各级管理人员，要具体到每一个岗位每一个人。同时，应对制度的落实进行相应的监督，确保其有效的实施和落实。从而达到加强施工管理的的目的，使得建筑工程的质量得到保证。
2.2、提高施工团队的整体素质
由于我国的建筑行业的是施工人员大多数都来自于农村，其中一大部分都没有受过专业的技术培训，文化水平偏低，安全意识也比较薄弱，所以综合素质比较低，易引发事故。建筑企业可通过对施工队伍中的施工人员进行入职的技能培训和安全教育，对其施工要运用到的专业知识与专业技能进行讲解与教学，确保施工人员掌握了相关的技术规范及专业技能，要强化施工人员的安全意识，加强他们对安全作业的重要性的认识，达到提高其综合素质的目的，尽量的避免安全事故的发生。施工企业要对管理人员有所要求，督促其学习先进的管理理念、科学的管理方式，对自身存在的不足进行查缺补漏，进而使其提高自身的管理水平，能胜任建筑工程管理工作。可以制定相应的考核标准，对综合素质不达标的管理人员予以一定的惩罚，以此来调动相关管理人员对提高自身素质的积极性，从而能更好地开展管理工作，保证建筑工程的质量，提升企业的经济效益。
2.3、高层领导者进一步重视建筑工程管理环节
在建筑单位高层领导者需要充分发挥其领头作用，对工程管理环节给予足够的关注和重视，对有关管理制定的相关制度法规进行落实、认真执行。采取各种途径促使相关管理工作人员不断学习。同时利用讲座、培训等方式让每个工作人员都能够具备足够的安全意识，有效降低实际施工过程中各种安全事故的发生率，减少建筑单位投入的各种人力财力等经济损失。
2.4、安全管理工作要到位
安全工作是建筑工程管理中的重中之重，安全管理包括了施工安全与建筑工程安全。要做好安全施工的方案，施工人员在作业时，实时检查其操作是否符合安全准则，发现有违规作业的现象，应及时制止与教育，可通过设立适当的惩罚机制，对违规作业的人员处以一定的惩罚，以此来督促施工人员遵守规范、安全作业。同时，应做好施工人员的安全事故防范工作，配备完善的安全设备及急救措施，在其作业过程中也要重点检查其安全带是否系好、安全帽是否带好，让其安安心心上岗，安安全全作业。对于建筑安全的管理，首先应做好对建筑材料质量的检查与测试，保证其强度达到了施工要求的目标，对各个施工环节做好相应的验收工作，确保其达到了预期的质量标准，对建筑的主体结构一定要进行仔细严密的安全测试，确保建筑的质量不会引发安全问题。其次，施工所用的相关机械设备时常检查其是否功能完备，发现有安全隐患的地方要及时的维修和解决，并对其定期的进行年检，以此来保证施工设备的安全运转，进而使建筑工程中的安全管理到位。
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论文作者:王维海
论文发表刊物:《防护工程》2017年第24期
论文发表时间:2018/1/11
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