身份证号码：51112119790815617X 四川
摘要：在我国经济建设不断发展下，我国的建筑工程行业也取得了一定的进步，在经济建设中所占据的比重也是越来越大。在房屋建筑工程的施工中，工程造价的管理作为整个工程项目管理的重要组成部分，在工程项目的施工各阶段加强房屋建筑工程施工成本的管理，能够有效的实现建设企业对工程建设经济目标的实现。本文就对房屋建筑工程的施工成本管理进行分析，并提出了加强优化管理的措施，希望可供相关从业者的参考。
关键词：房屋建筑；工程造价；成本管理；优化措施
前言：建设成本作为工程施工中各种消耗的综合，在房屋建筑工程的施工成本中，主要包含了直接成本与间接成本。怎样对房屋建筑工程施工成本进行有效的管理就成为现阶段，建筑施工企业所关注的焦点。下面主要分析了在房屋建筑工程施工中，进行有效地成本控制的措施。
1 房建工程成本控制分析
1.1 成本计划
房屋建筑工程的成本计划则是在工程施工初期阶段，按照相关的设计图纸与施工预算合同等，编制出相关的材料、人工、机械设备、管理等费用计划。其中的人工成本计划主要是经过人工量与工程数量进行结合计算的，对材料与人工进行计划的工作则是由设计单位设计所决定的。所以，公司往往会将成本计划调度至工程采购与设计部门，对于成本计划的制定，应尽量详细，进而保证对其有效控制。
1.2 成本控制
在制定好成本计划之后，由公司的总经理签字，发放给各部门，项目部需按照成本计划，计算出人工费用与实际的工程量。若是出现了改变，需及时向相关部分进行报告；如果未严格按照计划对人工成本，则应人工填写详细地实际成本，并且报有相关部门批准之后便可发布。施工材料的计划费用则是对材料的明细以及价格等进行有效地控制，在采购环节，相关采购人员应按照有关的采购清单及报价供为参考，并且实现它。若是计划不符合实际情况，应及时提出相应低应用程序进行补充。在施工现场出现了设计变更、施工工艺变更、材料变更的时候，应由相关负责人签字之后，变更预算便可生效。
2 房建工程造价的成本控制方法
2.1 设计阶段的成本造价控制
在房屋建筑工程正式建设之前，需要对其设计文件进行编制，在文件编制的过程中，将包含了对概预算编制，招标，投标过程，施工方案的优化及比选，这就会严重的影响了工程总费用。因此，房屋建筑工程的初期阶段，应对工程总体的造价进行合理、有效地管控。在其阶段，为了有效的保证成本造价控制地有效性，可以聘请一些专家对工程预算及设计的方案进行全面审核，以有效地保证工程造价的合理性。
2.2 招投标阶段的造价控制
在房屋建筑工程招标过程中，成本控制的过程应该遵循着公平、公正、公开地原则，如果需要在投标资格预审资格，应该严格的审查投标的资格范围，对不符合标准的，应当拒绝其投标。房屋建设项目的业主方，应充分结合施工现场的要求，对工程实地进行调查，确保工程项目建设单位的资格。此外，房屋建筑工程的招标过程中，业主不能专注低价赢得投标，需要对投标单位资格以及企业过去的建设综合案例进行评价分析，进而确定中标单位，禁止采用恶性竞争地投标单位。
2.3 施工阶段的造价控制
工程造价师应充分的把握合同的协议使用，招标文件、设计、施工文件，按照工程量清单计量支付的环节，严格的审查，进而确保各项资金都能得到充分应用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆除此之外，在项目实施阶段，工程造价人员不仅要严格控制工程各项费用的支出，还应实时关注国家相关的法律法规，对市场、政策上的变动有所掌控。
（1）建立健全监督管理的机制
按照工程建设的监理职责进行分析，我们还需不断的完善监督管理的机制，实现对监督管理人员的有效约束，促使工程造价的有效控制。除此之外，工程造价人员还需要仔细审查在建工程付款，确定其数量，并且按照俄航天条款进行执行，价格成本定额、材料、核价之后，再进行分期付款，防止工程投资失控的问题出现。
（2）严控合同管理以求降低索赔机率
在房屋建筑工程的施工阶段，为了有效的对工程造价实施有效的控制，则必须加强对工程变更的控制。一些建设单位在报价环节，对工程量清单报价问题相对较低，但在施工中经过更多地赔偿方式获取盈利。除此之外，造价控制人员还需对工程造价进行全过程的控制，分析施工变更出现的原因，确定工程变更的合理性与否，进而有效的降低工程费用支出。另外，在供货方或是施工方未履行工程合同的约定的时候，应积极采取相关的反索赔方式，实现对造价有效控制。
2.4 竣工结算阶段的造价成本控制
在工程竣工结算阶段，工程建设将涵盖所有的建设内容，向发包方索要项目款。在许多情况下，双方不能做出准确判断各种问题，造价人员应该对建设施工单位提交的结算书进行严格的审查，杜绝误算，多计算的现象发生，实现项目成本的有效控制。
2.5 加强对造价人员专业知识的培训
建设企业应积极的开展对工程造价人员知识的培训，工程造价人员应结合现代化的工程建设实际的情况，不断的提升个人专业水平，并且积极的学习一些新的管理手段，进而实现对工程造价的有效控制。
3 掌握成本管理的重点和方法
3.1 加强材料成本管理
（1）施工原材料的成本支出占据着整个工程总成本的三分之二，因此，在工程建设之前，我们应严格的把控工程施工材料采购环节，制定相关的材料采购计划。并且，在正式采购之前，应对供货商所提供的样品进行质量检测，保证各项工程施工材料的规格及质量满足工程建设要求。在采购之前，应组织相关的采购人员对材料市场的价格进行调查，提出采购目标的价格，在确保工程施工材料质量的同时，还需将其价格控制在一定范围之内，进而保证工程项目的保质如期完成。
（2）做好材料使用控制，在施工材料的使用环节，应落实材料使用的责任，实行材料包干使用的方式。按照工程的实际情况，可编制相关的材料计划用量，专人管理材料，实现对材料用料的控制，避免材料浪费。
3.2 加强人力成本管理
（1）在工程施工过程中，人员占据着主导地位，对任何工程进展都离不开人员对其施工的落实。因此，我们必须加强对人员的管理。因为房屋建筑工程的施工人员较多，其还存在着交叉作业的现象，因此，在实际的工程施工中，我们应按照工程施工实际的情况，结合现阶段市场的劳动力价格及工资标准，对人工费用进行计算。按照工程的工期及人员配置，计算各工程人工费的成本额，在人工费的计算过程中，不能完全按照定额规定人工费，应该按照现阶段人工机场价格及企业工资标准，实际的用工数量进行计算。
（2）用工的调整。在房屋建筑工程的施工过程中，应严格控制工程施工人员，实行劳动定额地方式，并且对施工人员地出勤率、加班情况等进行考察，制定相关用工的计划，确保出勤人员与施工的充分吻合，根据工程施工实际情况，可对施工人员的数量进行适当的增加或是减少。
结束语
总而言之，房屋建筑工程成本管理的工作是一项十分复杂地管理工作，因为其涉及到工程建设企业的经济效益及社会效益实现，我们必须加强对房屋建筑工程施工成本的管理。在房屋建筑成本管理中，首先应制定相关的成本管理计划，严控施工材料、人工等的费用，实现对工程全过程地有效地控制，促使房屋建筑工程行业地不断发展。
参考文献：
[1]张伟；工程项目成本管理与控制讨论[J]；中州建设；2005（8）：50.
[2]陈本平；浅谈施工组织设计优化与降低工程造价的关系[J]；房地产导刊；2013，（10）：218.
[3]饶远文；结构设计优化技术及其在房屋结构设计中的应用[J]；价值工程；2010，29（9）：160.
[4]陈向东；建设项目施工阶段的工程造价控制措施[J]；广东科技；2007（11）
论文作者:曹斌
论文发表刊物:《建筑细部》2018年2月中
论文发表时间:2018/9/11
标签：成本论文; 工程论文; 工程造价论文; 计划论文; 人员论文; 建筑工程论文; 材料论文; 《建筑细部》2018年2月中论文;