摘要：随着我国社会经济发展，各行业对于电力能源的消耗日渐增加，因此输电线路工程在我国基础设施建设中有着至关重要的作用。输电线路在社会各个领域作用越来越突出，不但关系到人们的正常的生产生活，还影响到各行各业的生产活动。输电线路工程质量直接影响了社会的发展进步。
关键词：电力施工；输电线路；施工管理；质量控制
1 输电线路工程施工管理及质量控制的作用
1.1 可以保证工程质量和安全
加强输电线路工程施工管理及质量控制是国家、行业和企业各项规章、制度的要求，应当在输电工程相关的技术规范和强制标准的统辖下，做好输电线路工程施工的管理工作，切实提高输电线路工程的质量，确保工程的安全。要在输电线路工程施工过程中严格执行和贯彻相关的制度和要求，将输电线路工程施工置于安全和可控的范围内。
1.2 可以缩短工程工期
输电线路工程施工管理及质量控制可以有效协调社会各界、电力事业各企业、施工各部门之间的关系，运用系统和协同的理论知识优化输电线路工程施工过程，降低输电线路工程施工中不必要的时间浪费，缩短输电线路工程施工的工期。
1.3 可以提高工程投资效益
首先，输电线路工程施工管理及质量控制有利于控制施工的预算，控制工程款的拨付和各项有关费用的施工签证，提高电力工程的经济效益。其次，输电线路工程施工管理及质量控制有助于施工企业严格履行施工合同，提高电力工程投资的经济效益。
2 输电线路工程施工中管理及质量控制的要点
2.1 输电线路工程施工的准备阶段
首先，认真组织图纸会审和技术交底，图纸会审要抓住重点问题。第一，看设计是否满足使用要求。第二，看结构选型及设计方案是否经济合理，施工现场能否满足施工要求。其次，审查输电线路工程施工的组织和设计。通过施工前组织审查，了解施工技术、施工效益和施工质量，确定施工设计的合理性和有效性。最后，检查施工方案。通过检查施工方案降低工程消耗、缩短工期、提高工程的综合效益。
2.2 对施工机械的质量控制
施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础，是电力工程输电线路施工中必不可少的设备，对施工项目的进度、质量均有直接影响。因此，施工机械设备进入施工现场时，应审查所选择的施工机械设备与施工组织方式是否相适应；审查施工机械设备的选型与施工要求是否相适应；审查施工机械性能是否满足质量要求和适合现场条件；审查施工机械设备数量是否足够，是否与审批后的施工组织设备所列的一致，并且处于完好的可用状态等。
2.3 严格审查施工组织方案
施工方案是整个施工过程的指导方案，合理的施工方案可以保证施工过程的严密性和科学性，从而可以确保施工质量，同时加快施工速度，有效缩短工期，获取最大的经济效益。因此，在施工前，施工单位应严格审查施工组织方案，并认真学习，以熟练掌握施工方案中的技术要领和施工要求，确保在施工过程中能严格按照图纸、施工及验收规范、施工方案施工，确保工程能按质按时完工。
2.4 输电线路工程施工的要点
首先，输电线路工程施工的技术要点，输电线路工程施工需要应用各种相关技术，对输电线路工程进行合理性检查和程序性控制是这一时期的重中之重，通过技术强化和培训，提高相关技术的应用和管理质量。其次，要充分认识不安全因素对输电线路工程带来的危害，通过加强安全管理促进输电线路工程安全性的提高。
2.5 杆塔工程的质量控制要点
输电线路的杆塔受力主要分为直线型、耐张性两种。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆杆塔的选择是否恰当，与送电线路的速度及经济性、供电可靠性、维修方便性等息息相关。因此，选择合适的杆塔结构、形式非常重要。在平地、丘陵等便于运输与施工的地区，应优先选择预应力混凝土杆或钢筋混凝土杆；在运输及施工难度较大的地区，则选择铁塔。杆塔的组立形式：参照大部门电力公司的杆塔组合形式，杆塔的组立形式选择整体组立或分解组立。考虑到如果杆塔处于陡峭的山顶，在施工时应尽量控制铁塔的正侧面，以减少基础工程的挖方量。
2.6 输电线路工程施工现场的管理要点
首先，将输电线路工程的主要部位、主要结构和隐蔽工程纳入重点管理工作。其次，对输电线路工程质量进行全面、全过程的检查监督。再次，建立建筑材料和电力设备的质量管理体系，设立输电线路工程建设操作规程。最后，积极全面的质量检查，通过定期和不定期的手段确保输电线路工程的质量和安全。
3 加强输电线路施工管理的对策和措施
3.1 加快施工进度，提高施工效率
关于输电线路施工管理，施工单位应该以主动配合、积极协作的方式进行，从根本上缩短施工期限，加快施工进度，从而使客户和施工单位双方都能获利。
3.2 加强对环境的保护
对环境的保护主要包括：做好占地规划的设计，对于农田和市民的生活用地要尽量少占。由于在施工的过程中会产生大量的垃圾，在竣工之后一定要及时对垃圾进行处理，避免对居民生活造成影响。如果在施工过程中对环境造成污染，一定要及时进行停工检查，并找出解决办法，避免环境受到污染。另外，施工过程中要对植被进行保护，防止周围的植被遭受到破坏，防止水土流失。还要对员工进行环保教育，提高他们的意识。
3.3 通过节省投入的办法，达到提升经济效益的目标
若想控制住输电线路工程施工的各项预算，应该在施工图预算、拨付工程款以及与之相关的费用支付上精打细算，根据国家规定与工程实际要求编制预算表。预算表应该进行严格把关审核，不得任意更改。施工建设企业所设计出的工程预算表作为施工依据，是有法律效力的。而对工程款的设计要用总价合同的办法予以确认，施工过程中应当严格按照总价合同拨付工程款，不得随意减少或者是增加，随意减少或者增加工程款对各方利益会造成不同程度的损害，也同样会影响到施工安全与施工质量。施工过程中难以避免还会产生其他相关费用，在对这些相关费用进行签证与拨付使用时，要严格审核，所报款项应当同客观实际相符合，不能任意增加款项与工时。对于工程施工中所形成的活口费用，一定要实事求是，慎之又慎。活口费用绝对不能成为施工单位提价的借口。
3.4 明确项目经理责任制
项目经理责任制的内容包括：企业各层之间的关系；项目经理的地位和素质要求；项目经理目标责任书的制定和实施：项目经理的责、权、利；项目管理的目标责任体系等。有三种项目管理目标责任制：一是项目经理的目标责任制；二是项目经理部各部门的目标责任制；三是项目经理部各成员的目标责任制。也可建立针对施工对象的目标责任制；项目的目标责任制；的目标责任制；班组的施工目标责任制。理清这些制度细节，对于施工项目管理是大有裨益的。
3.5 线路养护
对于已经建设好的输电线路，施工单位还当定期对输电线路进行检查和养护，以保证输电线路的使用年限。在检查和养护过程中，如果发现了重大的质量问题，施工单位应及时检查其问题并采取相应的解决措施，以保证输电线路的畅通无阻。
4 结束语
电力工程输电线路施工项目管理，过程非常严谨、复杂，施工者一定要进行不断地总结、研究、探索，找出新思路、新办法，寻求更为先进科学的管理技术手段，这是电力施工单位都应当追求的目标与理想。惟有始终坚持学习探索，在借鉴考察国内外成功的管理技术经验以后，完善本企业管理，才可以建设出优良的输电工程，让企业在市场竞争环境中占有领先地位，完成企业长远目标规划。
参考文献：
[1]杨绍武.输电线路工程施工管理内容及对策探析[J].中国新技术新产品.2013.10（18）.
[2]王波.浅谈输电线路施工中的质量管理与控制[J].科技创业家.2013.10（1）.
论文作者:门晓亮
论文发表刊物:《基层建设》2018年第27期
论文发表时间:2018/9/18
标签：线路论文; 工程论文; 工程施工论文; 杆塔论文; 质量控制论文; 施工管理论文; 工程款论文; 《基层建设》2018年第27期论文;