摘要：EPC工程总承包项目的利润，是指承包商按照合同约定完成业主工程建设任务，取得的工程结算收入与实际成本之间的差额，且不包括税金，是项目的纯利润。利润是承包商从事经营活动的最终目的，也是企业发展的基本所在。本文从规避风险、提升项目效益、降低项目成本三个方面，对影响EPC承包商利润的问题进行探讨，旨在通过加强项目管理，发现EPC项目获得利润的途径，实现项目利润的增值。
关键词：EPC工程总承包；项目管理；项目利润
EPC工程，就是设计、采购、施工、运行全过程承包，在总价合同条件下，承包商对工程的质量、进度、安全、成本等全面负责。对业主方而言，EPC工程的成本、工期可以确定，能降低分项工程的协调难度，实现投资收益的最大化。对承包商而言，EPC工程建设期间，能发挥出各项技术优势，提高管理自由度。但是，考虑到工序复杂，加强成本管理工作，成为从业人员的关注重点。
1EPC总承包管理方法综述
EPC总承包，又称设计采购施工总承包，是英文单词engineer－ing，procurement，construction的首字母的缩写，三者分别是设计，采购，施工的意思。EPC总承包模式在20世纪80年代，在EPC总承包中，业主将整个工程项目通过招标的形式承包给某个EPC总承包商，由EPC总承包商负责整个项目的设计、采购、实施和试运行的全过程。由此可见，EPC总承包中的三个重要要素为设计、采购和施工，EPC总承包的精髓就在于将三者有机的结合起来，成为一个系统，从而减少了三者作为独立系统时的资源耗费。从当前EPC总承包模式的应用情况来看，EPC总承包模式主要应用于大型的工业建设投资项目，大部分都集中于石油、化工、冶金、电力工程等领域。采用EPC总承包模式进行建设的项目一般都有投资规模大、专业技术要求高、管理难度大等特点。对于EPC总承包的管理，可以从设计、采购、施工、试运行等阶段逐一加强管理。而为了凸显系统思想在EPC总承包管理中的应用，本文将对EPC总承包模式相比于传统分阶段、分批次承包方法，在成本、质量、工期与进度、风险与责任方面系统思想的优势进行阐述。
2火电厂EPC总承包的特点分析
火电厂，通常又被称为火力发电厂，是指利用煤、石油、天然气等作为燃料生产电能的工厂，它的基本生产过程是：燃料在锅炉中燃烧加热水使成蒸汽，将燃料的化学能转变成热能，蒸汽压力推动汽轮机旋转，热能转换成机械能，然后汽轮机带动发电机旋转，将机械能转变成电能。由此可见，发电厂的建设中涉及诸多较大的工程项目和复杂的机械装置，火电厂的EPC总承包是一项复杂的系统工程。
具体而言，火电厂工程项目有如下特点。第一，火电厂工程项目需要大量投资，且项目建设规模较大，需要认真分析项目建设的可行性并对进行周密的项目部署。第二，火电厂工程项目的项目建设周期相比于普通项目较长，一个火电厂工程项目从开始筹划到试运行结束通常需要几年甚至十几年的时间。第三，火电厂工程项目受政府影响较为严重且参与方身份特殊。一般而言，火电厂工程项目的建设需要当地政府甚至上级政府的支持，并且各参与方也多以国有企业为主，具有雄厚的国有企业和政府背景，民营企业很难进入。第四，火电厂工程项目由于项目的复杂性以及施工地点的特殊性，很难完全复制以往的工程项目计划，火电厂工程项目基本上可以归入一次性项目中。第五，由于火电厂的建设地点往往是远离市中心的位置，火电厂工程项目受暴雨、洪水、泥石流等各项自然灾害影响的风险相对于普通工程建设项目更大。由于火电厂工程项目有着以上诸多与普通建设工程项目不同的特点，因而运用系统思想的EPC工程总承包方法受到了火电厂工程项目的高度重视并迅速加以应用。
3设计管理
“成本、进度、质量”是建设工程管理的核心，EPC设计管理是建设工程的开篇之章，做好工程设计管理是完成“成本、进度、质量”的关键。本文将设计管理总结为4句话：一个原则；二项设计；三面管控；四方融合；
3.1 一个原则
EPC设计管理以业主和总承包方共赢为根本原则。
EPC模式之所以越来越受到业主和总承包方青睐，其具有传统PC模式不可比拟的优势主要体现在：
a）招标程序合为一体，合同关系简单
传统模式设计、施工分开招标相比，EPC模式下一次招标，一个合同，招标程序减少，合同关系简化，招标成本减少。
b）固定总价合同，有利于控制总投资
通过强化项目前期工作，提高项目可行性研究和初步设计深度，可实现对投资总价的控制，省去索赔及费用增加，项目最终价格及工期要求的实现具有更大的确定性。
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c）降低业主多头管理，避免扯皮
EPC承包商承担了设计、采购、施工的全部责任，即称单一责任。合同责任界面清晰、明确，避免了传统模式中设计、施工责任不清导致的扯皮。
3.2 二项设计
EPC设计管理的两项设计是限额设计和优化设计。
3.2.1限额设计
就是要按照批准的设计任务书及投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计。将上阶段设计审定的投资额和工程量先分解到各专业，然后再分解到各单位工程和分部工程。在保证使用功能的前提下，根据限定的额度进行方案筛选和设计，严格控制技术设计和施工图设计的不合理变更，以保证总投资不被突破。
3.2.2优化设计
是以工程设计理论为基础，以工程实践经验为前提，以对设计规范的理解和灵活运用为指导，以先进合理的工程设计方法为手段，對工程设计进行深化、调整、改善与提高，并对工程成本进行审核和监控，捕捉到项目投资中安全与经济之间的最佳平衡点。
4系统思想在火电厂EPC总承包管理中的应用研究系统，是指由若干个相互关联、相互影响的组成部分组成的有机整体。系统思想告诉我们，看待问题要从系统整体的角度，注重系统最优，而非个体最优。根据系统思想，将设计、采购和施工看做一个整体，可以减少火电厂EPC总承包项目各项工程的总成本，提高工程质量，加快工程进度和保障工期，控制工程的风险和责任。
4.1系统思想在降低火电厂EPC总承包项目的总成本中的作用
火电厂EPC总承包项目将设计、实施、采购、试运行等各阶段的工作交由一个总承包商全权负责，既节约了业主的费用，也降低了工程项目的总费用，并且可以使工程总承包商获取更多的利润。从业主的角度讲，首先，火电厂EPC总承包只需选择一个承包商，只
需进行一次招标，节约了招标的费用。其次，从总承包商的角度看，将设计、采购、实施及试运行承包给一个总承包商，相比于将设计、采购、实施及试运行承包给不同的承包商，节约了总的承包费用。举例来说，在项目成本不变的情况下，假如A、B、C承包商要求的利润均为1000万元，且他们分别负责项目的设计、采购、实施及试运行，则业主需要支付的总利润费用为3000万元；但是，如果将三个项目同时承包给总承包商D，则D的利润要求很可能仅仅是1500万元或更少，从而为业主节约了承包费用。再次，对于项目总承包商来讲，设计、采购、实施及试运行等所有的项目是一个整体，能够对所有项目进行统一筹划和布置，减少了之前三个承包商各自设计所造成的浪费以及工程衔接所造成的资源浪费。因而，利用系统思想，火电厂EPC总承包项目可以在一定程度上降低项目总成本。
4.2系统思想在保证火电厂EPC总承包项目工程质量、工期及执行进度中的作用
由于在火电厂EPC总承包项目中，总承包商负责整个项目的设计、采购、实施及试运行，能够从系统整体的角度对项目进行宏观把握和安排，从而更有利于保证项目的质量。同时，也正是由于总承包商直接对整个项目进行负责，从而在时间上更容易把握，对执行进度也能够统一进行筹划和安排。另一方面，由于业主只有一个总承包商作为合作对象，也就方便了业主对总承包商的工程质量监督。即使业主有改变工期的需要，承包商也更有可能按照雇主的要求执行。因而，基于系统思想的火电厂EPC总承包可以使整个建设项目的工程质量和工期及执行进度更容易得到保障。
4.3系统思想在保证火电厂EPC总承包项目风险及责任控制中的作用
火电厂项目建设过程中，不可避免的存在着投标失误风险、设计接口风险、采购控制风险、项目管理能力风险、HSE（健康、安全、环境）风险等。在基于系统思想的火电厂EPC总承包项目中，由于整个总承包项目被看做一个整体，风险的责任方也更为明确，主要集中在总承包商身上，从而避免的发生责任和风险时各承包商之间相互扯皮。由于责任比较明确，总承包商也就更加注重控制风险，并且由于其有把握系统全局的能力，也可以在一定程度上降低项目的风险。
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论文作者:韩全通
论文发表刊物:《基层建设》2019年第24期
论文发表时间:2019/11/20
标签：火电厂论文; 总承包论文; 项目论文; 承包商论文; 工程项目论文; 系统论文; 工程论文; 《基层建设》2019年第24期论文;