摘要：现场施工是建筑工程项目系统工程的一个重要环节，现场管理水平的高低以及方法的科学性对施工企业的整体管理水平和企业的综合利润有着重大影响。基于此，本文就从房屋建筑工程项目现场施工的科学管理展开分析。
关键词：房屋建筑；工程项目；现场施工；科学管理
1、房屋建筑工程施工现场科学管理的内容
1.1施工现场中建筑材料的管理
对于建筑材料的管理上，要与工程设计相结合，选择合乎标准的原材料，并且控制成本。根据实际需求，制定科学合理的采购计划，保证原材料的性价比和及时供应。在材料进场时，对材料进行检查，避免以次充好的情况发生。在材料布置上，要合理安排场地，不干扰现场施工的进行，同时保证材料的安全存放。对于材料使用管理要做好出入库工作，避免材料丢失和浪费。对于材料的安全也要及时保证，对易燃和易潮材料进行管理，保证材料的正常使用。
1.2施工现场的安全管理
施工安全是每个施工单位管理的重要方面，安全施工也是工程施工进行的基础。施工现场要对整个现场的安全进行全面管理，按照相应规则制度和标准，严格规范操作流程，对施工现场进行细致的管理，避免安全事故的发生。加大安全的监督力度，对影响安全的施工行为进行处罚，对于安全生产事故要严肃处理。对于现场防火、安全用电、施工人员个人安全装备、脚手架、安全带等安全措施要严格把关，同时做好人员的工程安全培训工作，提高施工人员的安全意识，保证工程施工的安全进行，追求方案先行（高支模、深基坑等重点部位进行重点监控），强化交底，严控落实，在施工中整改，在整改中优化，并做好预案。
1.3施工现场的质量管理
质量对整体工程项目来说具有决定性的意义，满足工程目标，达到规定质量标准是施工现场中质量管理的目的。施工现场的质量管理需要建立有效的控制和管理体系，制定严格的质量标准，根据相关的规章制度对现场施工的各项工作进行管理。从而保证工程质量，使建筑工程优质高效的开展。
1.4施工现场的进度管理
施工进度从根本意义上来讲是依照原本施工组织计划开展的。为了整个工程能够在预期计划内完成任务量，施工单位就必须考虑施工工期，同时施工单位也能够联系到自己所能得到的最大且合理的资源。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于不同施工项目来讲，施工现场的情况是千变万化的，因此各个施工现场千万不要模式化，一定要根据现场实际情况进行安排、调整。
2、房屋建筑工程项目现场施工科学管理的原则
2.1科学合理原则
科学合理原则即建筑工程中的每一道工序都要按照科学的施工方法进行施工，确保其符合要求。同时施工人员要做到有效的利用现场的资源，实现最大限度地利用资源。
2.2经济效益原则
在确保工程质量的前提下，施工人员要合理安排工程进度，在施工现场管理时应该要求项目部门在主抓工程质量的前提下，最大限度地降低成本，在每一个施工细节上尽量做到少投入多产出，实现经济利益的最大化。
2.3遵循标准化、规范化原则
标准化、规范化原则是施工人员在施工现场应该遵循的最基本的原则。只有服从一个统一的标准，才能够提高施工现场的施工效率，形成科学规范的公共秩序，从而确保建筑工程的顺利完成。
3、房屋建筑工程项目现场施工科学管理措施
3.1科学管理建筑工程材料
对工程材料的管理是多方面，多角度进行的。主要包括以下三个方面：工程材料的存放、工程材料的使用和损耗以及数据分析。第一是工程材料的存放，工程材料的存放工作是整个过程的基础，也是工程材料管理工作进行的前提。首先组织专门的材料存放管理人员对工程材料根据不同种类，不同用途，不同厂家的属性进行分类，保证各种材料的有序存放；其次也要对各种材料的入库出库情况进行记录和质量检测，切实履行工作人员的工作职责。第二是工程材料的使用和损耗，首先要对工程材料的使用做好记录，严格按照要求发放材料，避免出现浪费，其次对工程材料的使用过程中出现的损耗情况进行登记。第三是数据分析，首先对工程材料的损耗数据进行统计，判断其是否在合理的损耗范围内，其次密切关注超出损耗范围的工程材料，及时分析原因及实施补救措施。
3.2科学管理施工安全
施工安全管理主要包括设备、材料、人员三个方面。第一是施工设备的安全管理，在施工现场要配备完备的安全设备（如安全网、安全帽等），同时施工现场管理人员也要及时检查施工现场的安全设备，督促施工人员使用安全设备，了解安全设备的使用情况、损耗情况，发现施工安全隐患，保证施工安全。第二是施工材料的安全管理，在施工过程中，要根据材料的使用情况，对材料进行多方位管理，及时对材料进行检查，对于一些易燃易爆的危险施工材料，必须采取相应的保管措施，确保施工材料的安全使用保存，提高施工安全性。第三是施工人员的安全管理，首先要提高施工人员安全施工意识，定期对施工人员进行安全施工培训，让施工人员了解安全施工的重要性，提高施工人员的施工技能，提高施工安全性；其次施工管理人员要加强对施工现场的安全管理，监督施工人员严格按照安全规章制度进行施工，杜绝违规操作，消除安全隐患；最后是建立健全安全施工管理制度，加大对施工现场的安全检查力度，明确安全责任，落实安全管理。
3.3科学管理施工质量
施工质量能否得到保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一道工序，严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查、验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。质量控制的弱标管理应抓住目标制定、目标展开和目标实现三个环节。在技术上做好管理工作，应该熟悉施工图纸，甚至每一道工序进行优化，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）条件，认真、合理地做好施工组织计划。
3.4科学管理施工进度
施工的关键是进度和质量。对于进度，原则上按原施工组织计划执行。首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行；其次，确定计划工期，建设单位在招标时会提供标底工期，施工单位应参照该工期，同时结合自己所能获取的最大且合适的资源，以最终确定计划工期。编制完进度计划不是将它束之高阁，也不可以随心所欲，无计划施工，而应适时监控进度计划。正确的做法是每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差，寻找原因，落实赶工计划。最后，应尽量减少赶工期。
结束语
综上所述，所谓的房屋建筑工程现场施工的科学管理，就是正视当前房屋建筑工程现场施工管理中存在的问题，运用科学有效的管理方式和具体方法，对整个房屋建筑工程的现场施工过程中的施工进行高效合理的管理，保证了现场施工工作的质量和效率，节省了施工开支，提高了建筑工程的社会经济效益。所以，在今后的建筑工程施工中，对施工现场进行科学管理已经成为必然的趋势。
参考文献
[1]葛炎林.探讨房屋建筑工程项目现场施工科学管理[J].城市建设理论研究，2013.
[2]李志成.浅析房屋建筑工程现场施工技术的科学管理[J].中国建设信息，2013.
论文作者:颜文春
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第27期
论文发表时间:2018/2/9
标签：材料论文; 施工现场论文; 科学管理论文; 现场论文; 工程论文; 施工人员论文; 计划论文; 《建筑学研究前沿》2017年第27期论文;