胡新梅1 丁勇2
1.身份证：4106031975062XXXX3 河南 新乡 453000
2.身份证：4107111988040XXXX7 河南 新乡 453000
摘要:随着社会经济的飞速发展，我国建筑领域也有了飞速发展，各建筑施工单位的发展空间也更加广泛，相关管理行业的发展也随之发展起来。因此，需要从施工层面入手落实现场施工管理工作，以从根源上提高整个建筑工程施工的质量。但施工现场管理在实施的过程中仍存在诸多问题，严重制约着建筑工程施工现场管理工作的开展，因此，为了进一步提高施工现场管理能力，有必要对现场管理中存在的问题进行深入探讨，探索可行性优化策略，通过科学化管理完善自身管理职能。
关键词：建筑工程；施工现场；管理难点；解决措施；研究
1．建筑工程施工现场管理工作中的管理难点
1．1管理制度难以落地
在建筑工程各施工环节中，管理不严格和制度落实不到位问题非常突出。而实际上，如果施工现场中的一些看起来非常小的安全隐患若不能在第一时间排除的话，则有造成更严重安全事故的风险，因此，作为现场管理人员，必须加强现场施工管理，一旦发现不当操作或者不按规范流程施工行为，必须及时制止，并对其可能带来的安全隐患做出科学分析，坚决杜绝，以避免带来更大的安全隐患和质量问题。
1．2施工人员管理难
在当前的建筑工程施工中，现场作业人员一般都是由包工头请来的，因为那些技术好的施工人员往往要价会非常高，因此，包工头为了使自己的剩余价值最大化，往往会安排一些普通的技术工人去干技术活，而危险作业则会让那些没有工作经验的人去做，由于这些人技术水平有限，素质又偏低，甚至一些包工头还会出现在项目部管理人员不在时让作业工人偷工减料的问题。而一旦被项目管理人员察觉，包工头还会装无辜说不知道。这些都在一定程度上增加现场管理难度。因为作业人员和包工头的安全知识水平都非常有限，而前期的技术交底工作又做得不到位，因此，施工单位无法在某个项目周期内作出明显的改善，这也就意味着，施工单位要想要求作业人员规范施工，其实是非常困难的一件事。
1．3劳务工资的波动性影响了管理成效
尽管当前的施工企业都制定了自己的劳务工资管理办法，但多数企业还是存在直接和包工头进行账目清算的现象，而劳务工人的工资则多是包工头自己制定的，其制定标准又不够透明，这些问题都降低了劳务工人的作业积极性，使劳务人员供不应求，这也就是说，项目管理人员对现场作业人员的管理中是缺少权威性的，这样的情况下，项目质量、安全、工期和成本目标的实现可谓是天方夜谭了。笔者认为，为了加强现场管理人员对劳务工人的管理力度，如果施工企业已经初具规模，那么则应提前制定一套完整的内部统一的劳务工资指导线，其标准应以市场线为基准，方可减少劳务用工问题，提高监管质量和成效。
1．4施工材料控制难
在建筑工程施工中，建筑材料的应用量是非常巨大的，而材料质量的好坏又是整体工程质量的第一道保障。虽然我们都知道其重要性，但真正到现场管理环节，对物料实现全方面的质量控制却是一件非常难的事情。根据笔者的经验，当前最大的问题就是，施工单位对建筑材料的质量控制不够严格，存放期间的质量检查不严密。工程监理人员在检查施工材料是否合格时只看实验测试得出的书面材料，而很少对实物的合格证件和出厂日期等进行全面的检查。而在施工材料的实际控制过程中，砂石、石块等材料具有一定的特殊性，其实际的离散性会更大一些，而生产实践中物料的投放又具有分散性的特点，加之材料的分批进场，所以，全面、实时进行材料控制是非常难的一件事。此外，由于建筑工程施工具有工程量大、材料应用广泛等特点，也在一定程度上增加了对施工材料进行全面质量控制的难度。
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1．5环境污染问题控制难
在建筑工程施工中，所产生的建筑垃圾和废水、废气等都是非常多的，这些都会对周围的环境造成一定的污染。这些污染来源是多样的，包括大量的建筑垃圾和物料在施工现场堆放所带来的污染、施工中大型机械作业所产生的噪声、施工中产生的污水等诸多方面。此外，一些施工单位为了尽可能的实现经济效益的最大化，还会省略掉施工绿化的环节，增加了环境污染。
2．建筑工程施工现场管理的措施
2.1加强BIM在施工现场管理中的应用
B1M以建筑工程项目的各项数据信息为管理的基础，通过建筑三维建筑模型的方式，对建筑施工现场进行仿真模拟。这种施工现场管理方式能精确到项目施工现场的隐蔽环节中，使得建筑施工现场的管理更加完备、信息关联性更大。在建筑工程施工现场管理中，借助BIM对建筑施工现场、施工机械、临时设施等管理进行建模，具体内容为：①施工现场建模。在对建筑施工现场进行模拟建模时，需要方案制定人员对施工现场进行全面的勘察，包括对施工现场整体规划、现场进场位置管理、卸货区位置定位、起重机械谈以及危险区进行管理等，以保障建筑构件的管理工作能有效落实。B1M操作人员利用五维建模技术，对施工过程进行全面化模拟，如针对钢构件吊装路径的整合、危险区域的调整、车辆进场现状的管理等，以将现场管理更加直观的体现出来；②施工机械建模。利用专业的施工方法对施工现场的整体规划、现场空间、机械生产能力等进行管理；③临时设施的建模。一般情况下，大型的建筑施工项目管理都需要大量的临时设施，这些临时设施需要在有序的方法下进行管理，保障其不能对正常的工程施工产生影响。
2.2加强施工现场的安全管理
为加强建筑工程施工现场的安全管理，施工单必须对安全管理职责进行进一步的明确，对于现有的施工现场安全管理制度进行适当改进和优化，确保证所有建筑工程施工现场管理工作要严格的按照安全管理制度进行，以确保现场施工人员的所有技术操作是在一个安全的工作环境中进行的。另外，施工单位应加大在安全方面的投入，推进施工现场安全管理工作的开展，聘请专业的技术人员对现场施工人员进行安全教育与培训，提高现场施工人员的施工安全意识与安全事故处理技能。
2.3加强6S管理在施工现场管理中的应用
6S管理在建筑工程施工现场管理中的具体应用为：①人员管理。现场的管理人员要具备良好的管理与工作素养，并且能够按照6S管理的相关要求进行管理；施工单位可以建立相应的奖罚机制，积极鼓励施工人员养成良好的施工素养；②建材与设备的管控。施工单位要核对补充建材的应用方案，并且严格的落实施工现场限额领料的制度；做好建材的消耗记录；完善设备的使用与维护机制，保证设备的高效率使用，同时构建快速反应的维修体系，降低设备在施工过程中的损失；就物品摆放混乱这一问题，可在摆放物品的位置安设一个较为明显的标牌，并且要在上面注明相关的要求。
2.4树立现代化现场管理理念
思想意识是行动产生的必备条件，只有从思想层面进行突破，才能将新时代的想法、理念融入到管理活动中，推动建筑工程施工现场管理行为的创新。结合我国建筑施工单位的发展实际来看，有关部门和负责人员要想充分发挥出现场管理的功能效应，需要突破思想层面的局限，用一种开放性的思维去接收周围的新鲜事物，把现代化的管理理念、管理技术引入到实际工作中，并在这一过程中，牢固树立现代化管理意识，把全面管理、全程管理与全员管理作为重要的原则，构筑一个现代化的管理体系，以形成一股强大的合力。
3.结论
总之，在我们建筑工程中，技术落实是先导，工程质量是目标，我们既要坚持以技术为指导，搞好工程推进，又要在施工过程中，加强质量管理，从而不断提高建筑工程总体水平。
参考文献
[1]傅尊金.建筑工程施工技术质量控制措施解析[J].江西建材，2016（03）.
[2]陈俊杰.建筑工程施工技术质量控制方法研究[J].中国新技术新产品，2016（04）.
[3]李胜春.建筑工程施工现场管理问题与对策[J].文摘版：工程技术，2015：161.
论文作者:胡新梅1,丁勇2
论文发表刊物:《建筑科技》2017年9期
论文发表时间:2017/10/18
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