摘要：近年来，随着数字化和信息化水平的不断提升，大数据时代已经来临。企业在发展过程中应在思想层面和精神层面对人力资源管理工作进行适当的调整，从而提升人力资源配置的有效性。通常，高水平的人力资源管理能够为企业的发展营造良好的工作氛围。这对于调动员工的主动性和积极性也有明显的促进作用，员工的工作质量也会明显提升，对企业本身的发展和建设有极其深远的意义。因此，企业必须要与时俱进，合理利用大数据的背景，创新和改善人力资源管理工作，从而为人力资源管理的转变与发展提供坚实的基础。
关键词：大数据时代；企业人力资源管理；变革；思考
前言
伴随着互联网技术与信息技术的发展，大数据时代来临使信息技术与管理数据实现了融合，加快了企业经营管理转变步伐。基于大数据时代下的人力资源管理实现了岗位分配、人才合理化利用，调动了职工工作热情，企业实现经济效益最大化。企业借助数据分析展开人力资源管理，掌握岗位状态、人才需求、职工工作效率，随之根据数据显示科学调动岗位，实现了人才的有效利用，对人力资源管理水平的提高起到促进作用。所以，企业在人力资源管理的过程中应重视信息安全性，保证数据决策正确、采取数据信息保密机制从而保证人力资源管理工作严谨性。
1企业人力资源管理存在的问题
1.1思想观念未跟上时代发展的步伐
随着科学技术与信息技术的快速发展，网络已成为人们生活中不可缺少的一部分。互联网作为20世纪最伟大的发明，给人类的社会生活、人际交往等各种方面都带来了巨大的改变。互联网拉近了人们生活的距离，促进各种信息在各个部门之间进行高效传播，能够减少因为信息传递不及时而造成的损失。尽管如此，也并不是所有的领域都能适应这种变化，一些企业依旧按照传统的观念进行人力资源管理，并没有对管理模式进行升级更新，但是社会形势已经发生了改变，如果不及时跟上时代发展的潮流，会在市场竞争中处于劣势地位。所以说，企业只有主动去汲取有价值的思想观念，才能有效地实现企业人力资源管理变革。
1.2人力资源管理模式过于传统
大数据时代要求下的企业人力资源管理模式和传统意义上的人力资源管理有着很大的不同。传统意义上的人力资源管理模式只是对企业相关工作人员进行简单的分工、安排，会将每个人随机分配到相应工作区域，可能并不是每个人所擅长的，但必须要按照要求去完成一定的工作指标，从而在无形中浪费了很多人才，人力资源的配置效率也十分低下。
1.3人力资源管理模式不够标准
一个企业发展的核心在于拥有竞争力，而企业提高内部竞争力的方法之一就是建立更为标准化的人力资源管理模式，包括企业员工的行为规范准则、工作流程标准管理、薪酬奖励机制等。但是现在一些企业在进行人力资源管理时，没有很强的管理意识和责任意识，在面对突发状况时没有采取紧急应对措施。例如，当员工在为公司做出贡献时却得不到嘉奖时，会影响员工的工作积极性。
2大数据背景下企业人力资源管理的创新措施
2.1不断改善企业管理模式
对于大数据时代下的企业而言，对其实施高效的人力资源管理，可以在很大程度上激发企业员工的工作热情，这对于促进企业发展有重要的作用。此外，企业还要结合本身的发展目标，合理安排员工的工作，保证员工本身的价值得到充分发挥，使员工可以全面了解企业的人力资源管理，减少大数据背景下企业人力资源管理中出现问题的可能性。对于企业而言，应该增强其本身与其他企业的互动交流，并且在互动交流中借鉴其他企业的优秀人力资源管理模式。并且根据企业的发展趋势，创新优化企业的人力资源管理模式，提高大数据背景下企业人力资源管理的完善性，以此达到企业可持续发展的目的。
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2.2积极引进先进的技术
应用大数据处理技术，使得企业的发展速度越来越快。如果在该条件下没有采取适合的措施进行企业人力资源管理，会造成企业在发展中出现各种问题。针对这点进行大数据背景下企业人力资源管理时，应根据企业人力资源管理的要求，积极引进先进的技术，明确企业经济效益与大数据处理技术之间的联系，并且为企业制定综合效益最大化的目标，根据相应目标实行企业人力资源管理。在确保大数据条件下人力资源管理水平的同时，保证企业的经济效益。
2.3加强人力资源职业生涯管理
在企业人力资源管理中应用大数据技术，不只是在资源的整合上，而且也在人才的职业成长中。因此，大数据技术能够正确找到职业生涯的价值，培养更多的高素质人才。在具体实施的时候，企业要建立和健全激励体制，不断挖掘人才职业成长的重点，构建更加优秀的企业团队。此外，还要利用大数据技术对企业的发展需求进行分析，有效调整内部人员的框架，并且积极开展更加全面系统的培训，为企业的人力资源管理提供帮助，而且为今后的每项工作提供有力的保障。
2.4改变人力资源管理观念
改变人力资源管理观念必须要引起高层管理者的高度重视，企业的领导要对大数据时代建立正确的认识，明确认识到人力资源管理对企业今后发展的作用，从而可以更好地调整企业人力资源结构，不断提升人力资源管理水平，为企业获得更多的竞争优势。此外，企业领导在平时工作中要采取有效的措施促进人力资源管理模式的创新和变革，同时还需要在管理人员的平时工作中帮助其树立新的管理观念和管理思想，加快人力资源数据化建设和信息化建设，从而让管理人员可以更加准确的认识到其积极的作用，并且更好的接纳新的管理观念和管理思想，不断促进人力资源管理模式的创新和变革。
2.5提高专业化人才队伍的支撑水平
随着知识经济时代的出现，人力对企业每项发展战略具有极为重要的影响，直接关乎到企业未来的生存和发展。因此，在大数据背景下企业实施人力资源管理变革要有效发挥专业化人才的作用，一方面，对已有的人员团队进行关于人力资源管理和大数据的有关培训，使其在已有的基础上可以熟练掌握先进的技能，从而提高应用大数据的专业能力，为企业的人力资源管理变革工作提供有力的支撑。另一方面，必须要通过实施完善的激励制度、用人制度等等，使其可以在人力资源管理部门中担任重要的职务，有效发挥其在大数据方面的专业技能，为已有的人员队伍注入更多新的活力，以更好地促进企业在大数据背景下实现人力资源管理的变革。
2.6利用大数据技术提高人力资源的科学合理配置
企业的人力资源科学合理配置在大数据的前提下能够高效的实现。人力资源的合理配置可以充分解决人员考核体制不完善、人才激励政策不健全、员工不符合其工作岗位等方面的问题。在大数据技术中，构建岗位和人才的各维度数据交互平台是非常重要的，这样才可以通过掌握员工的基础信息，为其工作岗位的确定和晋升提供重要的依据。此外，建立激励体制和考核体制，可以提高员工的工作效率，整合和优化人力资源配置。
3总结
综上所述，对于大数据时代企业人力资源管理的变革，能够促进企业的可持续发展，而相关企业对于人力资源管理部门的变革，也是社会发展的必然趋势。。在这个过程中，要充分利用大数据技术，以便于企业获取更加正确的人才信息。并且在此前提下，有针对性的进行整合，构建适应于市场需求的管理模式，促使企业人力资源管理工作水平更好，效果更加显著，促进企业的发展。
参考文献：
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[2]王丹，刘涛．大数据时代人力资源管理变革探讨[J]．现代营销：下旬刊，2017（4）：70－71．
[3]罗颖．大数据时代企业人力资源管理变革的思考[J]．科技经济导刊，2017（19）：214．
论文作者:王天通
论文发表刊物:《基层建设》2019年第25期
论文发表时间:2019/12/6
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