建德市城市建设发展投资有限公司 浙江省建德市 311600
摘要：工程项目主要指的是为实现预计的目标，投进一定的成本，在特定的制约条件下，通过决策和执行等必要流程，进而产生固定资本的一次性产业，属于一种不仅有投资状况还有施工现象的工程决策和施工事件。工程项目控制指为让工程项目在特定的制约条件获得成功，对工程的全部活动进行计划、组织、指导、管理等诸多行为的总称。基于此，本文以项目业主为对象，经过对工程施工环节项目的确定、组织、管理以及协调等的研究，分析如何落实好工程项目管理工作。
关键词：项目业主；工程项目；管理措施；分析
0前言
工程项目是个量大且范围广的系统性项目，其质量的好坏直接关系到社会经济的稳定发展，影响社会群众的相关利益，还关系到人们的人身安全。由此，一定要建立科学有效的管理制度，保证项目质量，创建出高质量的工程。
1、项目业主方工程管理的目标与任务
工程投资的目标、进程目标以及质量目标之中不仅有矛盾，还有统一的内容，其之间的关系属于对立统一的联系。要加速进程通常要求增多投资，要增强质量通常也要求加大投资，过于减少进度会阻碍质量目标的完成，这均说明了目标之中关系存在的矛盾性；但经过科学的控制，在不加大投资的基础上，也能够减少周期与提升项目质量，这体现了关系的统一性[1]。施工工程项目的应用寿命工期包含工程的决策过程、施工过程与应用过程。工程的施工过程包含施工初期的准备环节、设计环节、施工环节、动工前准备过程以及维护过程，招投标任务分散在设计初期的准备过程、设计过程以及施工过程中实施，由此能够不独立分为招投标环节。项目业主方的工程管理任务包含工程施工环节的全过程，就是在设计初期的准备环节、设计环节、施工环节、动工前准备过程以及维护分别开展以下工作：安全控制；投资管理；进度管理；质量管理；合同控制；组织与协调。
项目业主方工程管理为业主方的利益服务，其工程管理的目标包含工程的投资目标、进程目标以及质量目标。而投资目标是指工程的整体投资目标。进程目标是指工程建设的工期目标，工程的质量目标不但包含建设的质量，还涉及设计性能、材料品质、设施质量以及阻碍项目运作和经营的环境因素。质量目标包含符合相关技术标准与技术规范的规定，以及符合项目业主方相关的质量需求。
2、项目业主方做好工程项目管理工作的措施
2.1做好项目施工前的准备工作
2.1.1严格把关工程初期的决策、定位工作
一个工程是否成功，初期的决策与定位非常关键。工程定位、方案制定尽量在前期多方面调查、论证的前提下完成，如果确定了尽量不要调整。
2.1.2严格坚持施工流程，尽早完成相关手续
按照项目建设的相关法律规定，一个工程如果明确定位以后，项目业主方一定要完成动工前的各种手续，这样方可开始施工[2]。这就需要工程管理者一定要清楚工程初期保健程序与手续。通过调查得知，该过程的手续是非常复杂与繁琐的，包含土地、设计、招投标、设计许可以及建设许可等诸多单位与部门，这就需要工程管理者尽早掌握政府的有关政策与程序，衔接好各个手续，还需要具备很全面的专业理论与和谐的社交关系、互动协调水平，尽量减少报建周期便于工程尽早施工。
2.1.3选择优秀的材料、设施供应厂家
生产厂家包含工程材料、零部件、项目用品以及设施的生产厂家与供应厂家，其对工程施工提供操作要素，其交易环节、物料质量、成本、服务质量等直接影响到工程的投资、质量以及进程目标。因此，需对其引起高度的关注，严格管理其在生产过程的质量规范、交货检验的规范性。
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2.1.4选择信誉好的设计机构、施工企业
工程设计属于工程项目可否正常施工的重要内容。而项目设计又分成方案制定、技术规划以及图纸设计三部分，其中，方案规划又是管理设计性能与造价的重要部分[3]。由此，设计机构不但要落实好技术、图纸设计，还需处理好方案设计工作，此外，设计机构还应当审核、解决施工中将会产生的设计变化、参加项目建设质量的检验，这就需要选取一个专业技能高、服务水平优质的合作单位。施工企业的组织、专业技能、财务情况、运营状态和近几年来完成的相似的项目状况等，均是项目业主方在招标中应主要考虑的问题。
2.1.5选择优秀的监理机构
施工监理机构承接业主委托与授权，按照国家审批的工程项目施工信息，按照相关项目施工的法律规定、技术标准、项目施工监理委托协议等对工程项目展开监督。检测其各个施工过程的状况是否满足国家的相应法规、技术标准等。
2.2全面做好施工中工程的管理工作
2.2.1制定工程现场控制组织与岗位职责制度
按照工程的实际状况制定项目现场控制组织与岗位职责制，安排业主方相关施工技术人员共同进行监理，将各个施工环节的智能作业划分分配到个人，展开考评。此外，全面挖掘建设方、监理方以及政府施工相关单位的功能，为其创设一个稳定的施工环境，由此其才是项目施工环节工程目标得以实现的重要主体。
2.2.2创建工地例会机制
定期组织工地会议，实时协调、解决项目中产生的故障，根据质量目标、进程目标等展开全过程的严格控制。在工程的施工阶段，因为外界环境与条件的改变，各种计划的制定人员难以提前对项目施工过程将会产生的问题展开全面的预计。天气的改变、无法预见情况的出现，以及其他因素的变化都会对项目计划的制定造成阻碍，进而导致实际与计划相脱离，若误差无法得到有效处理，必定会影响到工程整体目标的完成，经过例会机制能够全面、动态了解工程的具体进展状态。
2.2.3根据图纸建设，严格把关设计变更审查
项目建设中，严格根据审批的设计图纸施工，不得任意调整，若必须变更时，一定要处理好相应手续。此外，对各个签证表的签字流程一定要严格控制，否则投资管理将会变成一句空谈。如果项目师在签字之前先和相关造价方面的项目师进行沟通，则变更故障时完全能够规避的。
2.3处理好后续验收过程的各种手续
伴随工程项目施工的逐渐规范，一个建筑工程的后续验收日益变得重要。工程管理人员应尽早掌握与准备好各个验收流程，同相应部门进行交流，做好准备工作，尽早获得验收通过。唯有如此方可以确保工程如期完成。
2.4做好项目完工决算审查工作
施工项目结算审查，是指发包者对承包者建立的项目结算的准确性和合法性展开严格的审核，属于检查项目造价的关键途径。作为工程业主方，一定要经过对审查依据、审查范围、项目量、费用取定等展开全面、综合的检测与复查，实时处理所隐藏的误差与问题，使其更为科学的规定项目造价，达到严格管理项目造价，确保工程目标管理工作的正常进行。
3、结束语
总而言之，创建好一个工程项目，并不是一件简单的事情。其需要项目管理者不但需具备较高的专业能力，还需具备很高的管理协调水平。作为业主方工程管理者，一定要不断提升自我，合理使用自身所具备的各种理论，动态的掌握好工程管理过程的各个关键施工点，这样方可保证工程的正常实行。
参考文献
[1]张旭东.浅谈如何做好大型输变电工程业主项目部造价管理工作[J].中国管理信息化，2012（24）：67.
[2]高建国.浅谈业主如何提高工程项目造价控制水平——以“尚都服饰广场”工程为例[J].四川建筑，2015（S1）：334-336.
[3]麻仲明.EPC项目管理工作体会——从业主角度浅谈如何做好EPC项目策划与服务[J].商，2013（15）：34.
论文作者:吴国平
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第16期
论文发表时间:2017/11/17
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