摘要：经济的不断发展，促进了电力工程建设项目的发展，电力工程与人们的生活息息相关，作为一项基础工程，很大程度上影响了人们的生活、工作。电力工程建设项目中引入精细化管理，有利于建立起全面、全方位、精益化的项目管理制度，精细化管理是电力工程建设项目的根本目标，能够提升建设工程项目的管理效能。本文主要通过电力工程建设项目的建设进行分析，对精细化管理进行简要分析，以此提高电力工程建设项目精细化管理的水平。
关键词：电力工程；建设项目；精细化管理
电力工程建设项目的质量很大部分取决于电力工程的管理情况。我国的电力工程项目从总体上看较为优秀，能够为人们的正常生活提供好基础保障，但是电力工程管理仍然存在一些问题。只有不断地精益求精，才能提升电力工程的质量，精细化的管理方式能够对电力工程建设项目中的细节进行补充，完善电力工程建设项目管理方式，电力工程事业才能继续向前发展。本文先对电力工程建设项目管理中的问题进行分析，然后重点展开精细化管理方式。
1.电力工程建设项目精细化管理的内涵、特征
电力工程建设项目精细化管理是指一个能够对电力工程建设项目全过程中的质量、进度、安全、成本要素进行不断优化、完善的过程。它的内涵是将提高建设项目管理效率、管理水平作为核心思想，不断追求精益求精，并不断地进行细化和完善。精细化中的“精”是指精确，能够在项目管理的过程中不断投入人力、物力、财力，减少甚至避免浪费。“细”是指不断地进行细化、完善，能够确保建设项目过程中的管理活动有效且有益。精细化管理的电力工程建设项目，具有的特征是：将浪费做到最小化，经济性和效益性很强；应变能力迅速，通过管理措施、管理制度精细化的方式，能对建设项目工程中出现的问题进行迅速的解决；能够持续改进电力工程建设项目的流程，保证电力工程建设项目整个过程中管理的质量和水平达到高标准。
2.目前电力工程建设项目管理中出现的问题
电力工程建设项目管理目前还存在着很多问题，电力工程建设项目管理问题主要是四个原因，共同的作用导致了电力工程出现投资增加、工程进度缓慢、工程质量受到影响等情况。
2.1管理制度不健全
在我国的电力工程建设项目管理中，电力项目管理方式比较粗放，这最主要的是因为电力工程规模和投资额度比较大。在电力工程建设项目的整体管理中，电力工程管理人员不能对所用材料、资金进行精细化分析，就经常会出现一些不好的现象，比如：材料损失、资金混乱等情况。电力工程建设项目管理制度不能贴近电力工程进展的程序，不能合理地进行约束，比如：工期管理，规定的工期不符合实际情况，出现工期压缩，为了达到接近预期的目标，在工期后期阶段要么是盲目追求速度，忽略工程质量；要么是加大资金的投入，不能良好地控管施工经费。
2.2执行力度不够
电力工程管理的加强需要电力工程建设行业越来越规范化、制度化。但是我国的电力工程建设存在很多执行力不够的现象，工程建设的双方（施工方、建设方）中的企业和施工人员会轻视规章制度。工程建设的执行实践中通过应付上级完成项目内容，不能够满足实际的检验标准，规章制度的作用也无法真正地发挥出来。
2.3合同管理不善
电力合同能够有效约束电力工程建设项目。电力合同中的条款能让电力工程施工建设工程按标准依序进行，电力合同的内容主要有工期的规定和工期的质量要求。当前，我国有关电力工程建设项目的合同基本上包括了实际工程中的每一项内容，有的条款会涉及不适用情况，有的是部分可以适用，这直接导致建设工程后期会出现很多纠纷。
2.4信息交互不到位
电力工程建设项目的实践施工中，各个工程项目会出现信息交互的现象，这样才能保证建设项目中项目负责人能够充分了解工程在进行中的施工内容和施工情况。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆当前的电力工程项目建设的过程中，信息化水平不达标，信息化系统功能不够完善，整个项目中的施工人员、设计人员和选料人员做不到及时沟通，在设计图纸和建设过程中匹配性不好，施工材料和施工需求不够符合，会影响电力工程的正常施工。
3.电力工程建设项目精细化管理的探讨对策
电力工程建设项目精细化管理可以从工程质量、工程进度、施工安全上进行精细化管理。“三管齐下”，促进电力工程建设项目的完善。
3.1在工程质量上进行精细化管理
工程质量包括工程设计质量、施工材料质量、施工全过程的质量。针对工程设计质量的精细化管理方式而言，优质的工程设计能够保证电力工程建设项目良好发展。在进行工程设计时，要重视工程设计的内容，依据电力工程项目的需求来确立好项目的建设方针，依据电力工程的实际进行操作。工程的设计要综合考虑各方面，如：气候环境、地质条件等，工程的设计要和施工紧密贴合，工程的设计过程中，要加强图纸校准，做好设计方案，确保工程设计可行性，实现优质施工设计，为电力工程建设项目的质量做好基础。针对施工材料质量的精细化管理，我们要知道施工材料能够决定电力工程建设的高质量，需要做好对施工材料的管理，从选定到建设、监理、验收都要做好相关工作，通过细节达到施工材料的精细化管理。针对施工全过程的质量管理，要做好规范管理流程、严格履行好监管内容，要对每一项工程内容进行核实审查，加强多方监管，达到质量检查的标准。过形式的检查要进行严惩，提高检查方的管理意识，保证好施工质量。
3.2在工程进度上进行精细化管理
要合理规划好建设项目中各个小分支项目内容，实际工期可能会受到多方面因素的影响。如电力工程建设项目中的直流线路工程，这项工程会受到基础项目、杆塔项目、架线项目三个分支工程的影响，对于类似这种工程的项目，要仔细分析好影响工期的各种因素，有：气候特点、地质条件、水文条件，对应这些因素再考虑出一个切实可行、符合实际的工期进度。当然，不仅仅包括这些因素，还有施工材料的供给时间要做好规划和调整，以免耽误工期或者让工期出现压缩的情况。施工单位要做好电力工程的进度预期，资金的投入要把控好。
3.3在施工安全上进行精细化管理
一是要通过管理提升安全意识。电力工程建设项目存在一定的危险性，要保证好电力工程在实际的开展过程中的百分百安全的现象。电力工程建设项目的管理人员可以通过各种各样的方式进行安全培训，加强电力工程建设项目的安全性，比如：开展安全讲座，对于可能出现的施工事故要向施工人员进行讲述，让施工人员了解到安全的重要性，避免出现一些安全事故。二是要加强安全管理制度，电力工程建设项目的管理制度不仅体现在一些建设的管理制度上，还有安全方面也要进行加强。比如在电力工程的实际工作中要加强检查，要能在施工的过程中对安全防范的行为进行适当的处罚，安全管理检查要不间断，要持续地进行，表现好的施工人员予以奖励，从根上养成施工人员的安全意识，杜绝施工事故的发生。
结束语
电力工程建设项目进行精细化管理，能够有效减少电力工程在实施过程中出现的各种问题，能够从综合层面提升电力工程建设项目的建设质量，精细化管理的方式已经实践到我国的相关电力企业中，暴露出的问题需要在实践中不断摸索改进。
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论文作者:欧阳洲
论文发表刊物:《电力设备》2018年第26期
论文发表时间:2019/1/16
标签：电力论文; 工程建设项目论文; 精细化论文; 电力工程论文; 工期论文; 质量论文; 工程论文; 《电力设备》2018年第26期论文;