摘要：电力企业管理是指电力企业按照生产特点、经济发展规律等方面内容对电力企业生产经营活动所进行控制的措施，从而保证电力企业在发展过程中可以实现生产、销售等众多环节的密切配合，实现电力企业经营效益最大化。现阶段，我国电力企业经营管理模式还存在一些问题，制约了电力企业的快速发展，基于此，本文对电力企业经营管理模式的改革进行探究，以期为我国电力企业经营管理提供参考依据。
关键词：电力企业；经营管理；问题；对策
1 电力企业经营管理模式改革需遵循的原则分析
1.1 坚持以人为本的原则
现阶段，随着我国社会经济的快速发展，电力企业传统的经营管理模式已经不能满足现代市场的发展要求，所以电力企业需要对经营管理模式进行创新，并在经营管理模式创新过程中坚持以人文本的原则，从而实现电力企业的快速发展。通常情况下，电力企业经营管理模式改革遵循以人文本的原则需要从以下几个方面进行：首先，现阶段，电力企业员工工作内容多，员工为了快速完成工作，经常都是自己干自己的，缺少与他人交流，从而造成电力企业工作氛围紧张，而在电力企业经营管理中坚持“以人文本”的原则可以改善员工工作环境，调动员工工作积极性，增加员工与员工之间的沟通，帮助电力企业员工可以快速实现自身价值。其次，电力企业在经营管理过程中需要根据每一位员工自身的特点进行工作内容安排，激发员工工作潜能，实现员工自身的快速发展。最后，电力企业需要时刻关注员工利益，在单位内部建立完善的激励奖励机制，激发员工的工作积极性，从而提升电力企业经营管理水平。
1.2 坚持民主观点的原则
随着我国社会经济的快速发展，我国电力企业经营管理模式也在不断进行创新，电力企业在创新过程中需要保证民主观点的原则，从而保证电力企业改革后的经营管理模式的科学性、可行性。通常情况下，电力企业经营管理模式改革保证民主观点需要从以下几个方面进行：首先，电力企业领导者在进行经营管理模式改革过程中需要顺应社会的发展动向，激发每一位员工的思想，让每一位员工都能提出自身对企业经营管理的意见。其次，电力企业在进行经营管理模式改革过程中，需要带领全体员工一同进行讨论，然后电力企业领导按照企业民主的观点进行电力企业经营管理模式改革的建立，从而保证电力企业改革后的经营管理模式符合电力企业发展情况。
1.3 改革顺应服务市场的理念
现阶段，电力企业在发展过程中要想保证改革后的经营管理模式符合发展要求，就需要在电力企业经营管理模式改革中顺应服务市场的理念，并在经营管理模式改革过程中结合企业生产销售的产品，从而保证电力企业生产的产品满足人们的需求，进一步促进电力企业的快速发展。
2 目前电力企业经营管理工作现状
电力企业作为促进我国国民经济发展的重要基础力量，在保证社会稳定发展，提高社会生产方面发挥着关键作用。随着社会主义市场经济体制改革的进一步深化，电力企业也在不断改革变化，不断调整企业经营管理体制和结构，致力于建立一套科学系统的电力企业生产经营管理体系，以达到提高企业经济效益和社会效益的目的。然而，目前我国电力企业在经营管理模式上还存在一些问题，需要电力企业根据自身的实际情况予以改进。
首先，由于长期受计划经济体制的影响，导致我国电力企业在经营管理观念上还比较落后，尤其是相对于发达国家更是存在较大差距。主要体现在运营成本偏高，导致各项经营管理服务工作往往由于缺乏充足的资金而难以取得理想的效果。其次，企业缺乏必要的监督机制，经营管理工作在开展过程中没有一套完善的制度流程作为保障，即使有一些管理制度，在执行上力度也不足，很容易造成管理混乱。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆然后，随着社会竞争的日益加剧以及经济的迅速发展，电力企业越来越注重企业的经济效益而忽略了经营管理工作效率的提高，比如在人力资源管理、文化建设等方面力度都不足，企业工作人员的综合素质得不到有效提升，经营管理效率自然也会随之下降。
3 加强电力企业经营管理的对策
3.1 树立以人为本的经营管理理念
电力企业要想在新的社会发展形势下切实提高自身的综合实力，必须转变经营管理观念，坚持以人为本，将人力资源视为企业发展的核心力量，充分发挥员工的潜能为企业的经营发展做贡献。这就需要电力企业管理者树立以人文本的管理思想，在日常工作中做到尊重员工，理解员工，让员工感受到企业的温暖，从而提高员工对于企业的归属感和忠诚度，这样企业的凝聚力和竞争力自然会得到提升。另外，企业管理者还要做好员工的激励机制，优化企业的薪酬绩效考核制度，对于表现优秀的一个要给予适当的鼓励和激励，对于员工在生产经营管理工作中的表现予以肯定，充分发挥员工的主体作用来促进企业经营管理效率的提升。
32 完善电力企业经营管理制度
首先，健全企业内部法人代表制度，明确产权划分，同时还可以构建对应于股份制形式的领导体制，赋予法人对企业经营管理的权利，从而适应社会主义市场经济发展的需要。其次，优化企业内部经营管理结构，明确各部门分工以及各岗位的职责，建立一套完善的电力企业生产经营管理工作流程和制度，保证各项工作都能够保质保量的完成。另外，完善企业文化建设，坚持“安全第一、预防为主”的经营管理原则，使电力企业特色文化成为推动企业经营管理效率提升的重要辅助力量。
3.3 优化企业人力资源管理结构
电力企业作为我国大型的国有企业，在人力资源管理上还是采取传统的国企人事管理方式，很难适应新的社会市场经济发展形势。因此，电力企业要不断优化和改进人力资源管理结构，大量引进优秀的企业经营管理人才，完善人力资源管理制度。企业还要建立科学的绩效考核管理和激励制度，致力于提高员工工作的积极性；加大员工的教育培训力度，不断提高员工的知识水平和业务技能，从而更好地为企业的经营发展服务，为企业谋求更大的经济效益。
3.4 优化企业财务管理工作模式
首先，企业要树立财务风险意识，高度关注市场环境和变化，建立科学的财务管理手段，从而帮助企业有效的防范和应对财务风险。其次，要加强企业财务内部控制制度建设，针对企业的发展现状和存在的问题，对财务管理工作流程制定一定的标准和规范，明确各部门、各岗位人员的职责权限，以提高电力企业财务管理工作的科学性，有效发挥内部控制制度的作用。另外，企业还要建立以内部控制为导向的财务审计和监督机制，定期对各部门进行检查，严格按照规章制度办事，对财务制度落实不到位的部门和人员要采取必要的惩罚和激励措施，提高相关工作人员的财务意识，积极配合企业财务工作的高效开展，从而保证企业能够及时发现财务风险并采取有效措施进行排查和解决，保障企业的各项经营管理活动能够正常开展。
4 结语
综上所述，我国电力企业由于长期受计划经济体制的影响，在经营管理理念、方法、制度等方面还存在一些问题，需要电力企业管理者不断优化经营管理模式，坚持以人为本的经营管理理念，完善相关制度建设，优化企业人力资源管理结构和财务管理模式，为企业的经营管理发展提供重要的支撑和保障，从而促进电力企业在新时期实现持续稳步发展。
参考文献：
[1]蔡敏.探讨电力企业经营管理现状及未来模式发展[J].现代经济信息，2014（13）：109.
[2]田榕.新形势下做好电力企业纪检监察工作的措施[J].科技与创新，2016（16）：64-65.
[3]朱海涛.论电力企业经营管理模式的革新[J].企业文化（中），2017（06）：189.
论文作者:林述玲,郑广辉,吕荣莉,刘健红,杨培涛
论文发表刊物:《电力设备》2018年第35期
论文发表时间:2019/5/27
标签：电力企业论文; 员工论文; 企业经营管理论文; 电力论文; 企业论文; 管理模式论文; 经营管理论文; 《电力设备》2018年第35期论文;