摘要：现阶段，随着我国社会的进步和时代的发展，我国对于水能的需求也在不断上升，因此近些年来我国的水利工程数量正在不断增加，尽管我国水利工程的施工水平是在不断提高的，其修建的规模也在不断扩大，但是在水利工程施工管理方面依旧存在着一些问题，这些问题制约了我国水利工程的发展并且还可能会影响到水利工程的施工质量以及施工的安全，因此对于这些问题我们是不需要进行解决的，今天笔者就来和大家探讨一下关于水利工程施工管理存在的问题以及如何对这些问题进行应对与优化。
关键词：水利工程；施工管理；存在问题；优化策略
1施工管理存在的问题
1.1管理人员的问题
就目前来看，我国水利工程的施工人员主要是由农民工组成，工人整体素质不高，这就在一定程度上增加了施工管理工作的难度。而施工单位为了能够更好地管理这些人员，往往就会在工人队伍中选择一些具有管理经验的人员。但这类人员的文化程度基本都比较低，对管理理论和专业知识不了解，管理时往往只是凭借自己的经验与人脉，缺乏专业性。而新招收的一些专业管理人员基本都是刚毕业的大学生，缺乏实践工作经验，无法将自己掌握的理论同实践工作有机集合起来，导致我国施工管理期间一直都缺乏高水平、高素质的专业管理人才作支撑。
1.2管理技术和材料质量的问题
由于水利工程项目涉及的施工规模较大，所以，其需要的施工人员数量、设备种类等都比较多，使得施工管理工作的难度相对也比较大。在实际施工期间，施工人员操作不规范、不服从监管等情况时有发生，导致监管人员的工作无法顺利展开，施工现场管理混乱。与此同时，现场检验人员在检测进场材料和设备时也没有严格按照相关质量标准和检验规范进行检查，导致一些质量和使用性能不达标的材料、设备进入到施工现场，为工程后续施工工作的进行和施工质量管理工作带来了极大的负面影响。
2水利工程施工管理的优化策略
2.1加强施工质量与人员的管理
2.1.1对施工质量进行管理。施工质量的管理工作也是十分的复杂，为了方便我们对水利工程的施工过程进行管理，就需要相关工作人员做好细节的控制工作。水利工程是利民的工程。水利工程在进行招投标的时候，需要严格按照国家颁布的标准开展招投标活动。对施工单位进行控制的时候，也是为了保证工程的质量。施工质量在进行控制的时候，需要按照国家颁布的质量标准以及施工设计图纸进行控制和管理。水利工程在进行建设的时候，需要迎合建设人员的需要，与此同时，需要制定标准的质量监管体制，确保我们能够正常的开展质量监管工作。
2.1.2对水利工程而言，水利工程受施工环境的影响较大，施工之前必须要根据工程项目建设地点的具体情况来确定有针对性的施工方案。为了施工能够顺利进行，工程施工的有关管理人员需要与当地的水利部门进行协调沟通，避免施工过程中出现其他状况。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，施工单位还要根据施工环境的有关资料，对施工地点的气候、天气等的多种状况综合考虑，及时对工程的施工方案进行调整，例如对恶劣天气的预测，还要安排有关人员进行特殊条件下的施工项目；在天气较好时，抓紧一切时间来增加人员和设备来加快水利工程的整体进程。同时，还要做好施工地点的防暑、防灾、防汛等的工作，在收到消息的同时立即进行施工方案的调整，保证施工人员的安全以及施工安全。
2.1.3质量监管部门在进行质量监管的时候，需要做好准备的工作，也需要相关工作人员加大对细节的分析。施工单位需要结合水利工程的实际状况，做好细节的控制。水利工程的质量受施工材料的影响较大，施工单位需要做好对每种材料的规格和质量进行检测。材料的质量直接决定工程的质量，为了保证其质量需要结合材料的质量制定标准的管理计划，按照计划进行管理的工作。在对材料进行管理的时候，也是对成本进行控制和管理，确保水利工程施工的合理性。
2.2控制施工成本，严格管理施工单位
2.2.1水利工程的成本控制工作十分的复杂，其中材料所占的成本占整个工程的成本较大，我们需要做好对施工材料成本的控制和管理。工程的费用组成的大多数是人工、材料以及机械。为了迎合市场的变化，施工单位需要制定科学的计划，做好对施工资源的分配和管理。管理人员需要做好细节的控制工作，需要做好成本的控制工作，管理者需要对以往的工作经验进行总结，并对以往管理工作中存在的问题进行解决。
2.2.2水利工程的管理工作十分的复杂，水利工程需要的施工人员较多，为了保证我们水利工程的质量，就需要施工单位做好施工人员的管理和控制工作。在实际施工的时候，施工队伍较为复杂，需要建立标准的奖惩制度，对工作积极的员工进行奖励。还有就是那些拖延懒怠的工作人员，为了顺应时代的发展，需要管理进行人性化的管理。做好施工人员的管理工作，能够缩小施工的成本，确保工程正常的施工。
2.2.3施工单位在进行管理的时候，很多是因为没有正确的管理制度和标准的行为规范进行管理。近几年，我们加大了对安全文明施工的要求，也就是说施工单位在施工给的时候，需要投入一部分资金，进行安全文明施工管理的工作。在进行实际管理工作的时候，需要我们做好细节的控制。施工单位需要将编制的制度和规范实施出来，控制好管理工作的细节。水利工程在进行管理的时候，也是为了迎合市场的变化，管理人员需要做好对水利工程的实际状况进行分析，对其中存在的问题进行控制和研究。管理人员是管理工作的重点，需要我们加大对管理人员的工作既能进行审查，确保管理人员具备管理工作的能力。
3结束语
总之，水利工程施工管理是是想极为重要的工作，因此是容不得半分马虎的，水利工程施工单位必须对水利工程的施工管理加以重视，以专业的管理人才、严格的管理标准和诚恳的管理态度来对水利工程进行施工管理，从而使得水利工程这种百年大计的工程可以真的屹立百年！
参考文献：
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[3]汪大海.基于水利工程施工管理的加强措施研究[J].企业技术开发，2015，35：164-165.
论文作者:车晓辉
论文发表刊物:《基层建设》2017年2期
论文发表时间:2017/4/19
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