摘要：现在我国的土建工程已经成为我国城市建设和发展的最基础工程。现在我国城市人口变得越来越多，所以对建筑的需要也越来越多。在这种情况下土建筑的质量也备受人们以及社会的关注，所以在土建设施工中，要严格按照相关的规定进行建设，做到质量的保证。施工现场是一项建设的最重要环节，也是最复杂最难实现管理的时期，因为此时期的管理复杂多样，突发事件也是层出不穷，并且此时期管理不当很容易出现严重的施工事故，所以施工现场就更加需要严格有效的管理，来进行有效的降低施工事故的数量。本文笔者就针对土建筑工程现场施工技术技术管理进行了分析及讨论。
关键词：土建工程；现场施工；技术管理
我国的土木建设正处于炙手可热的时期，在我国的城乡建设中土建工程就得到了广泛的认可。为了使土建的质量进一步提升，就必须针对土建的施工现场进行有效的管理。因为现在的土建竞争很激烈，所以许多的施工单位过于重视施工的速度，根据诸多的建筑工程来看，土建筑中最关键的时期就是施工进行的时期。所以在工程的施工现场要严格技术的管理，做到技术应用的全面覆盖。施工现场涉及到的问题有很多，因此只有落实施工现场的技术管理，才能有效的保证其质量的安全。下文就是对土建筑工程现场技术管理的一些理解和看法。
一、现场施工技术管理内容
土木工程施工技术管理工作包括技术文件审核、技术交底、技术变更、工程测量、选用施工技术和编制施工组织设计技术性文件，以及施工质量、施工安全、施工进度等内容。通过分析土建工程现场施工技术管理内容，我们不难发现搞好工程现场施工技术管理工作主
要目的在于协调质量、安全、进度之间的关系，规范施工现场各项施工工作，使其得以稳定、安全运行，进而提升施工单位综合管理水平和核心竞争力，在竞争激烈的建筑市场获得一席之地。
二、土建工程现场施工技术管理原则
1.规范标准的原则
这是建筑工程现场施工所要遵循的最基本的原则。此项原则确保了各项施工项目协调有序，减少了施工过程中的主观随意性，强化了施工现场的服从意识，从根本上提高了施工现场的效率，保证了施工现场的秩序。
2.科学合理的原则
在各项建筑施工现场施工过程中，都必须遵守科学合理的施工技术原则。在此基础上，做到符合现代化的客观要求，又符合现场施工的作业流程与施工方法，从而保证施工现场的安全有序、现场资源的最优配置，充分发挥技术人员与新设备、新技术的巨大潜力。
3.经济效益最大化原则
在关注现场施工进度的同时，也应该注重使用先进的技术，来减少成本造价与不必要的开支，杜绝浪费现象。
三、建工程现场施工技术管理要点现场施工中的技术管理要点如下：
1.技术资料的收集整理和分析
在施工中要及时地对相关技术资料进行收集、整理、分析并做出总结，以确保技术资料的有效性和完整性。在工程项目中制定的技术方案主要的依据就是技术资料，而项目施工中的技术资料也同样是工程质量的真实反映。因此，无论从任何角度考虑，收集、整理及分析施工中的技术资料对保证工程的质量和安全都具有极其重大的意义和价值。及时收集、整理和分析相关的项目施工技术资料，还可以使技术资料的可靠性和正确性得到有效保障。同时项目施工的技术资料也是工程结算时的重要依据。因此，施工过程中相关的管理人员必须对技术资料进行收集整理并给予分析和总结，明令禁止发生造假等的不良情况。只有拥有可靠的技术资料一旦出现安全或质量方面的问题，才能对相关责任人进行任免追责。
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2.设计的交底
在工程现场施工技术管理中，技术交底也同样也是不容忽视的一项重要工作。在施工之前，工程项目的投资方必须对施工单位进行技术交底工作，施工单位则需要将相关技术文件的内容交代给各个分承包商，并要求分包商必须严格按照技术文件的标准和规定进行施工。同时，针对土建工程中根据设计需要而设计的隐蔽性工程，技术交底时应该进行着重地强调，并对实际工程中所采用的新的技术和方法进行详细的说明，避免出现类似于“技术交底不清楚”这类情况的发生。通过技术交底工作可以使施工人员和相关技术人员更加理解工程的设计意图和设计要求。
3.技术设计方案可行性
技术设计方案的可行性是土建工程质量和安全的保证，要求其设计人员必须具备此方面的专业知识，并且科学、准确的进行评估，以确保其设计方案，不会因为技术问题对施工人员及施工单位造成损失。就如，在运用以前从未接触使用过的新技术时，应先进行技术的试验，以了解此项技术的科学实用及应用后的效果，如果发现不适用或者是存在瑕疵，都不应进行使用。如发生技术的不合格的状况，就需要相关人员及时做出调整，以此方法来确保技术设计方案的可行性。防止在工程施工的现场因为技术设计问题导致施工的暂停、返工等一系列问题的发生。
4.施工进度管理
施工进度是管理中的一项重要内容，土木建筑工程是否能够按照计划的进度完成是至关重要。为了防止延误工期，应从施工条件、施工组织以及技术设计等角度进行工程现场施工管理。在土建工程施工之前，设计人员应深入施工现场进行勘测并收集相关数据和资料。在勘查设计时，经常出现标注的工程地质条件与施工现场实际情况不符的情况，导致施工组织设计失去合理性和科学性，并最终影响到了工程施工的进度。因此，施工单位须派遣专业技术水平较高的人员到施工现场进行勘测，并且要反复进行核查，尽最大可能保证两者的一致。由于土建工程有复杂、多变性，施工过程中会发生技术变更等情况是不可避免地。因此，施工单位在施工之前必须要组织技术人员严格会审施工设计图纸，保证施工技术的可行性。
5.安全管理
要重新端正土建工程项目施工时管理的理念，加强监管力度，对于施工现场中所有不安全的隐患或因素要全面及时的消除。在施工现场管理中，要把全面的安全意识灌输到管理者脑中，要对土建工程项目施工现场的操作进行严格的规范，保证土建工程项目具有安全的措施及体系。对于项目工程施工中的一般工作人员，应该对其展开全面的安全教育，培养其安全观念，以主动干预的方式建立起稳固的安全意识。
6.成本管理要点
施工成本的管理是土建工程项目管理的重中之重：①对土建工程原材料的成本进行有效控制，降低在原材料采购等环节中出现浪费现象；②要对土建工程的人力成本进行有效的控制，要根据工程量在确保工程质量和效率的同时严格控制土建工程项目施工中施工人数和施工天数，以主动的方式来降低人工成本；③对土建工程项目中的固定资产进行严格管理，包括所用的机械和装备，使其处理良好的工作状态，能适于土建施工的使用。
结语
结合上文可知，现在土建在我国地位是十分重要的，而施工现场的技术管理又是土建工程质量保证的重要一步。但是现在我国的土建工程现场的施工技术管理还待完善，有些施工单位只重视投入的资金及盈利的情况，还没有充分的意识到工程现场施工技术管理的重要性，这种现象对于我国的土建有很不利的影响。所以施工方及管理者一定要在施工开始之前做好施工的准备，如新技术、新设备以及要着重提高工人们的技术，使土建的质量得到保证。
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论文作者:黄聪
论文发表刊物:《基层建设》2017年第16期
论文发表时间:2017/10/13
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