关键词：建筑企业；项目经理；责任制；分析与改进对策
中图分类号： TU712 文献标识码：A
1建筑企业项目经理责任制存在的问题和缺陷
1.1项目经理部的设立问题
企业项目经理部的设立应该是和工程建设项目的特征相符，具有一次性的特征，这样能够避免项目经理部的固化，不至于形成较多的利益主体，对企业的整体经济实力和优势也就不会产生太大的影响。同样，项目经理部的设立，完善了企业和项目的分层次管理，进而对企业的资源进行合理的分配和动态监管。在经理责任制的制度下，企业和项目经理部是经济监管和执行的关系，而不是经营与承包的关系，这样就不存在利润分成的情况，也就不会对企业的整体利润产生影响。
1.2明确企业和项目经理部的权责
在项目经理责任制中，需要明确划分企业和项目经理的权责，不能出现包而不管等不良现象，不能将工作关系凌驾于划分的权责之上。因而，企业一定要对企业和项目部的权责进行明确的划分，使得企业能够有一定的依据来对项目经理部的工作进行监督、管控和考核，项目部才能安心的进行施工项目的管理，进而提升企业项目的经济利润。
1.3明确项目的承包费用
项目经理部不但是施工工程的管理中心，而且是企业的利润中心，只有工程项目获得了利润，那么企业才有可能盈利。项目承包的费用将直接影响着项目经理部组成人员的利益，甚至影响着企业的总体利益，承包费用的不合理，除了打击项目经理部人员的工作积极性，还能够导致企业应得的利润受到一定的影响，进而降低企业的收益。
1.4项目经理责任制存在的一大缺陷
就是承包者不具备承担风险的能力，一个施工工程项目是否能够成功，或者说是否能够获得盈利，都和项目经理部管理人员的能力和对成本控制的认识有关，只有他们具备一定的管理能力和更深刻的认识到成本控制的重要性，才能确保项目成功实施。但是承包者不具备一定的风险承担能力，就会使得项目经理部的管理权力不能完全发挥出作用，同时，不管项目的盈亏状况如何，企业都不会进行一定的奖励或弥补损失，一切都由自身负责，从而使得项目经理责任制失去了相应的创造力和生命力。
2建筑企业项目经理责任制的改进对策
2.1确保项目经理的能力
在建筑工程管理中应用项目管理法的时候，项目经理便是负责人，其对建筑工程建设的各个方面负责，同时也对建筑工程的全过程负责。同时。建筑工程建设中，项目经理具有决策权、指挥权以及人财物处置权等权力，为确保建筑工程管理的有效开展，项目经理应对建筑工程的各环节、各方面实施有效管理。因此，建筑工程建设过程中，应高度重视项目经理，合理配置人员，以充分发挥项目管理方法的作用。同时，为确保项目管理法的有效应用，对项目经理的专业能力也有着非常高的要求：第一，项目经理应明确了解建筑工程管理方面的法律法规、规章制度，并要具备项目管理的经验，熟练掌握建筑工程管理的相关知识。基于上述要求，仅由一个人负责项目管理，难度相对较大，因此，项目经理多以部门形式存在，针对不同方面的管理工作安排多个人分别负责。目前来说，我国的建筑工程，很多都是由项目部来负责工程的施工。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆第二，项目经理也要具备良好的领导能力，以便于提高项目管理法在建筑工程管理中的应用效果。
2.2构建一个企业内部的模拟市场
模拟的内部市场主要包含内部人才市场，内部资源市场和内部资金市场等。建筑企业需要根据市场的需求，在内部构建各种必要的模拟市场，将企业的各工程项目部当做经营实体和市场主体，让它们进入到市场中去，促使企业和项目部、项目部和企业各单位之间形成相互供求的关系，保证企业内施工资源的市场化管理，并最大限度地确保施工工程的成本、进度、质量和安全。
2.3管理制度措施完善
就建筑工程项目管理中施工现场管理制度与措施存在的缺漏之处，应当对其进行完善健全。建筑施工现场涉及的内容较多且广泛，如果只运用单一的专业知识和管理措施来开展施工现场管理工作，往往无法实现最佳的管理效果[5]。所以：①施工单位应当先对施工管理制度进行完善，并以此来规范现场管理工作，并保证施工现场管理制度的现实施行顺畅落实；②还需要联系建筑工程项目施工的实际情况，来制定科学的施工组织计划，以此为基础，对施工现场进行严格的管理，规范建筑工程施工的有序推进；③施工单位应增强施工设备的维护与管理，比如，制定设备检修维护管理制度，将日、周、月作为单位，对施工设备用具机械等进行检修和维护，从而保障施工设备等的良好运行与使用效果；④施工现场管理的人员还应当监督指导施工人员的操作行为，对错误的施工行为进行指正，避免埋下安全事故的隐患，将施工现场管理制度落实于实际工作中。
2.4设立一个风险抵押机制
由于承包者不具备相应的风险承担能力，使得企业不能对承包者进行有效的控制，也就不能充分发挥出项目经理部的管理效能，进而降低工程项目的收益。所谓的风险抵押机制，就是需要在项目开始施工前，需要项目承包人用一定的资金作为抵押。当项目盈利时，就按照责任书上的要求上交给企业的一定的利润，剩下的利润就由项目经理部根据企业的分配方式分发给项目经理部的人员；如果项目出现亏损时，就扣除项目承包人的抵押资金，项目经理部他人人员扣除相应的工资比例以此作为企业的损失补偿，从而保证企业的资金运转。
2.5提高管理人员的素质
在建筑工程管理中应用项目管理法的时候，追根究底还是需要依赖于人来实施管理。而管理人员专业能力、综合素质的高低，直接影响着管理效果。因此，必须采取有效的措施，提高管理人员的专业能力、综合素质。首先，管理人员应明确了解现行的法律法规及规章政策，做到知法、懂法、守法，明确现行法律法规对建筑工程管理、项目管理法的相关规定及要求，为建筑工程管理的有效开展寻求良好的法律支持。其次，管理人员应具备良好的职业道德，符合职业特点要求、与人们职业活动密切相关的道德情操、道德准则、道德品质等，便是职业道德，其是每个员工必须具备的品质。职业道德是职业对社会所承担的主要道德责任与道德义务，也是职业活动中对本职人员的行为要求及标准。管理人员只有具备良好的职业道德，才能更加规范地开展建筑工程管理工作。
结束语
总而言之，施工现场管理对于建筑工程项目管理的重要性是不言而喻的，只有完善优化施工现场管理环节，才能保证建筑工程的质量与安全。为实现这一目标，需要充分了解施工现场管理工作的重要性，然后以此为基础，加强建筑材料管理，杜绝劣质低廉材料，加强施工安全管理，保障施工人员工作安全以及完善管理制度措施，减少安全事故隐患，以此为项目的顺利推进与高质量完工奠定基础，促使企业发展的更好更快。
参考文献
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[5]吕淑萍.企业项目管理要点分析及优化策略探讨[J].中国商论,2017(36):73-74.
论文作者:刘丙祥
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年22期
论文发表时间:2019/12/12
标签：项目论文; 企业论文; 项目经理论文; 建筑论文; 责任制论文; 经理部论文; 施工现场论文; 《工程管理前沿》2019年22期论文;