摘要：D类电压合格率、农村供电可靠率RS3、农村电网低压线路率为供电所管理提升指标体系三大指标，“三率”指标状况直接影响供电所管理提升成效。供电企业按照“三率”分层分级管理要求，以人员、技术装备、管理措施三个关键要素为突破口，创建供电所“三率”排查整治工作机制，深入排查诊断分析，制定综合治理方案，通过建立协同配合机制，完善技术措施及管理措施，提升了员工素质能力、配网装备能力及过程控制能力，实现了“三率”管理提升，促进了供电所全面提升，取得了良好的经济效益和社会效益。
关键词：三率；排查整台；装备；协同配合
近年来，供电“卡脖子”、“低电压”问题较为突出，供电可靠性及电压质量较标杆单位存在差距；“三率”管理存在薄弱环节。按照“三率”分层分级管理要求，通过分析论证，制约“三率”提升的关键因素主要表现在以下几个方面：
1.供电所“三率”管理牵多部门，专业部门对协同配合重视程度不够；人员能力不能满足需求，对低压智能设备智能功能不会用。
2.配网结构不合理，电源点少，线径细，供电半径长；新建及改造工程质量有待提高；智能设备应用程度不高。
3.调压方式不注重整体联动；树障清理、故障抢修、带电作业、状态检修需加强；线损管理粗放。
通过开展供电所“三率”排查整治工作，具体做法如下：
（一）强化协同配合，提升同工素质能力
提高员工对“三率”指标重视程度。成立“三率”提升领导小组，建立专业化管理和综合管理相协调的“三率”管理机制，加强统筹协调配合，充分发挥综合部门统筹协调优势和业务部门专业管理优势，按照“谁管理、谁负责”原则，对供电所“三率”提升实现分级管理、分层考核、分类指导。
“培训+创新+考核”，提升员工专业技能。培训内容“学用结合”，针对“三率”提升中的“四新”技术进行培训，充分利用供电所内训室，邀请厂家技术人员专专家重点针对智能型断路器、电容器、控制器进行现场培训。培训方式“灵活多样”，鼓励员工发挥自身专业特长，定期走上班组大讲堂，搭建“所长小夜校”经验交流平台，开展“导师带徒”活动。培训管理“闭环控制”，建立“调研-计划-实施-评估”的培训流程，将培训结果纳入绩效管理，达到“工学”两促进两不误的目的。
（二）强化技术措施，提升配网装备能力
优化配网结构。加强中低压配网规划设计，在合理的投入产出比基础上，按“小容量，密布点，短半径，绝缘化”原则，加大线路绝缘化改造、老旧设备治理力度，增加台区布点，提高线路互联率，缩短供电半径，优化配网结构。
提高工程质量。按照“一次成优，自然成优”原则，强化工程全过程管控，制定《工程工地巡检卡》、《工序质量控制卡》、《到岗到位监督卡》，建立质量追溯制度，发挥监理控制作用，及时发现问题，落实纠正措施，有效管控工程质量。
提升智能水平。电网改造优先考虑环网结构，10千伏线路逐步装设自动重合器和自动分段器，为配网智能化发展预留空间。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆推广应用智能剩余电流动作断路器，可联机实时监测电压及每相负荷电流，跳闸时可自动重合闸并显示跳闸原因，方便故障查找，减少停电时间。推广应用智能型电容器，可联机实时监测配电电压、电流、功率因数，实现CT相位及变比自动测量、校正，电容器容量按适补原则投切，保证功率因数在合理范围之内。加大智能表及用电采集信息系统安装力度。
（三）强化管理措施，提升过程控制能力
示范引领促进全面提升。按照“突出重点、示范引领、全面提升”的原则，以“三率”指标为工作导向，强化基础管理，促进全面提升。在供电半径长而改造投入产出比低的低压线路末端安装末端电压提升装置，居民电压平均提升10伏，最高提升17伏。研发作业现场视频监控指挥系统，巡视人员利用网络视频传输技术，将工作现场音视频实时传输回后方指挥中心，进行后以监控，提高工作效率及设备安全系数。对重要线路临时的各施工地点装设全天候视频监控系统，在线监测线路走廊附近施工状况，及时发送预警信息，防止外力破坏，提高供电可靠性。实行高、低压自动同步抄表，实现线损实时监测。
“三级联调”提高电压质量。完善电压质量监测体系，在原有D类电压监测点基础上，充分利用用电信息采集系统、配变监测终端、智能断路器及移动监测仪等具备电压监测功能的仪器、仪表和技术手段，健全电压质量监测网络，实现线路、配变、客户端电压数据的及时监测与采集。实行变电站、线路、配变“三级联调”模式，以居民客户端电压为依据，综合利用现代通信技术、自动控制技术、短期负荷预测等手段，实现对有载调压主变、变电站站内无功补偿设备、线路无功补偿设备及调压装置、配变低压侧及用户侧补偿设备等同层多面和不同层多级电压无功协调控制，有效改善供电电压质量。
多措并举提高供电可靠性。一是遵循“定期巡视为主，故障巡视、特殊巡视、夜间巡视及监察巡视有效补充”的原则，加强设备巡视检查，细化缺陷管理办法，严格执行隐患“发现-评估-报告-核定-治理-验收-销号”闭环管理。开“包保制”线路及台区隐患排查治理活动。二是政企联合，开展树下清障，邀请电视台、报社等媒体制作“线下树木清障”专题跟踪报道，有效解决线路树障。三是开展“线路保护集中治理活动”，规范完善线路标识，在各个危险点安装警示带、悬挂醒目的警方牌。对威胁线路安全运行的施工队伍下达隐患通知书，对保护区内重点危险工程做到严盯死守，最大限度避免线路外力破坏。四是建立物料齐全、工具完备、人员精干的“三位一体”抢修模式，成立24小时应急抢修队伍，新配抢修服务车，配齐抢修工具及备品备件，故障处理迅速响应。安装接地短路故障指示器，方便故障查找。五是提高状态检修科学性、合理性，配置红外点测温仪、激光测高仪等工器具，通过各种在线监测、诊断技术，掌握设备实时运行状况，确定状态检修周期，做到“应修必修，修必修好”。六是拓宽带电作业范围，实施带电作业现场标准化管理。
精益化管理降低低压线损。 实施指标分级、分压、分线、分台区、分相“五分”管理，采取计划指标考核和激励指标考核“双指标考核”。“四强化、二规范”细化完善线损管理流程，强化抄核收管理，提高抄核收人员责任心，防止漏抄、错抄，抄表班保证表码数据准确性；强化抄表质量稽查，对线损波动较大的台区进行抄表全过程监督，制定台区表码稽查计划，每月低压台区抄表质量稽查不少于5%；强化营销稽查，采取定期和不定期的方式认真开展营销稽查和用电普查工作，查处违章究电，堵塞营业管理漏洞，减少用电的“跑冒滴漏”现象；强化台区管理，低压线损指标分解至台区，各所制定考核办法，落实到人，考核到人；规范流程，健全临时用电业扩及计量箱台帐，杜绝临时用电不走流程现象；规范数据，全面整理低压台区与客户的对应关系，确保数据与实际相符。
全过程控制配变三相平衡。统一规划，开展负荷平衡管理，均衡分配单相负荷用户。分相管理，新建和改造台区，根据用电量情况实施分相统计管理，采用色标标识相别。负荷调整，加强台区负荷监测，对负荷不平衡度大于15%的配电台区，依据“四平衡”原则（计量点平衡、各支路平衡、主干线平衡和变压器低压出口侧平衡）实施负荷调整。
通过排查治理，发现问题全部整改，减少了电压质量投诉、停电投诉、降低了低压线损，实现了供电所“三率”管理提升。
参考文献
[1]黄平,贾广立.运河所：古运河畔的“标杆供电所”[J].农电管理,2014(11):62-63.
论文作者:刘志军
论文发表刊物:《电力设备》2017年第16期
论文发表时间:2017/11/6
标签：供电所论文; 电压论文; 线路论文; 低压论文; 负荷论文; 指标论文; 设备论文; 《电力设备》2017年第16期论文;