摘要：随着社会经济的发展，我国的土建工程建设越来越多，其施工现场管理也越来越受到重视。土建施工是建筑工程施工中的重要环节，施工较为繁琐、复杂，各个环节联系较为密切，任何一个环节出现问题都可能为整体埋下施工隐患。为了保证建筑工程土建施工活动顺利进行，需要派遣专人负责施工现场管理工作，协调配置机械、材料和人力资源，在保证施工质量和安全的前提下，降低施工成本。本文就建筑工程土建施工现场管理进行分析，根据实际要求提出合理有效的优化措施。
关键词：土建工程；现场管理；资源配置
引言
现场管理是一个很全面很广泛的词汇，其内容涵盖了现场施工的每个细节，需要借助前沿的管理方式对施工现场进行合理有效的管制，进而保证整个土建现场的高品质、高安全性。确保一线工作人员的人身安危，高效率的施工进度是土建施工的最终目标，然而管理过程中存在的种种隐患却使得这一目标变得遥不可及。
1加强建筑工程土建施工现场管理的重要性
土建施工现场管理涉及众多的因素和内容，包括人员、设备、物资、技术规范、质量控制、安全控制等，因此现场管理是一项综合性、系统性工作。只有确保施工现场管理规范、有效，才能为建筑工程施工创造一个良好的施工环境，才能体现企业高素质的管理水平，从而促进施工效率和施工质量的提升，为企业创造较高的经济效益和社会效益。土建工程施工现场大多数处于露天作业，人员密集，工种密集，且高空作业、交叉作业较多，一旦因人员疏忽或违规操作极易引发各种安全事故。如果施工现场材料杂乱无章，机械设备乱停乱放，人员随意走动，危险区和事故多发区缺乏必要的保护设施和警示标志，这样毫无秩序的施工现场无疑会对正常施工带来影响，施工人员的人身安全也得不到保障，因此加强施工现场管理不仅有效避免或降低安全事故发生率，同时还能促进建筑工程高效快速的完成，为企业树立良好的社会声誉，进而可不断增强企业的核心竞争力。
2在管理过程中存在的不足
2.1施工管理人员素质较低
建筑工程土建施工大多数都是通过简单的手工操作来完成，因为随着社会的不断发展建筑工程土建施工项目的数量也在不断的增长，所以就需要大量的人员来满足施工管理的需求。然而有很多的施工管理人员的工作素质比较低，为了自身利益只是一味的提高施工速度，没有充分的认识到管理工作的重要性，导致在整个管理过程中对很多本职工作做的不到位。例如：在整个工程项目过程中要考虑到的环节是非常多的，这就需要管理部门能够把各个环节之间的关系变得互相帮助以及配合默契，但是由于部分施工管理人员工作素质不高，导致不能更好的执行并完善相关施工管理制度。在整个建筑施工过程中，在施工时各个部门都要相互配合支持，这样就可以相互协作，如果做不到互相配合的话就会互相干扰工作，使施工进度变得越来越慢。
2.2施工现场安全管理流于表面
在建筑工程土建施工中，施工现场管理范围较广，负责施工现场资源合理配置，确保施工活动有序开展。但是，土建施工危险性较大，其中存在一系列安全隐患，可能受到外界客观因素影响加剧施工质量和安全。由于施工现场安全管理缺失，缺乏合理有效的安全防护措施，不仅威胁到施工人员生命财产安全，还会带来不同程度上的经济损失。此外，施工过程的细节控制不足，施工效率和质量不高，不利于后续施工活动有序开展。
2.3施工管理制度不完善
目前我国大多数土建施工单位，已经认识到现场管理的重要性，并且为了促进现场管理规范化，建立了相应的规章制度，但管理制度不全面、不完善，缺乏针对自身企业实际发展现状的管理措施，仍然存在诸多漏洞和不足。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆甚至有的企业管理制度只是形成了书面的文字，纯属为了应付检查，走走过场，管理制度并未真正发挥作用。
3建筑工程土建施工现场管理优化的可行性策略
3.1提高相关工作人员的综合素质
就当前而言，建筑工程土建现场管理的水平已经满足不了当前形势的需求了，所以管理部门不仅要提高自身的管理技术程度，还要使得个人的综合素质得到进一步的提高。例如在整个土建施工现场的管理工作的过程中，要有专业且合理的管理制度，而且不管是对施工测量的管理进行评价，还是对实际试验检测数据进行归纳，都是要有一定的专业技术水平。此外，管理人员要与每个相关部门时刻进行必要的沟通与交流，只有这样才能算得上是一个合格的管理人员，才能更好的对土建施工现场资源进行合理的调整分配，进而让自己的管理工作更公正更合理。因此可以通过对建筑工程土建现场管理人员进行专业性的培训，来增强工作人员的管理能力，也可以通过招聘一些有丰富经验的管理人员，来对已就职的人员传授相关的经验，进而提高整个土建现场管理者的素质。
3.2优化施工现场安全管理
建筑工程土建施工现场管理中，安全管理作为一项重要内容，为了保证施工活动有序开展，应该定期组织施工现场安全巡查工作，寻求合理有效的安全管理措施，全面落实到实处。在施工现场巡检过程中，检查施工机械设备和安全防护措施落实情况，一旦发现安全隐患可以寻求合理措施及时改进，并做好记录妥善保管。同时，施工现场机械设备使用前进行严格检查，及时检修和养护，并构建完善的安全预警体系和安全管理制度，最大程度上规避安全隐患出现，提升土建施工质量和安全。
3.3建立完善先进可行的现场施工管理体制
对现场施工进行科学的前期规划和后期实施管理对提高土建施工效率与质量尤为重要。首先要做的是在土建施工前，实际施工人员与监察人员一起都要考察施工现场原因在于两者工作侧重点不同一个是现场施工者另一个是处理监察工作，考察之后根据现场采集到的信息讨论施工条件是否满足。土建施工企业要依照国家质量建设要求，建立一套健全可行的现场施工管理制度来确保现场施工的顺利进行。可采取树状模式结构，一人为中心负责人，各级项目负责人分管相应部分，做到各项目负责人全部参与，人人都有话语权，夯实施工现场的管理班底。做到真正的制度健全，责任明确，分工合理，易于操作和落实。
3.4做好施工进度和质量管理工作
工程施工进度及质量管理工作是土建施工现场管理的重要组成部分，有效控制施工进度，不仅能降低工程整体造价，同时能促进工程质量的进一步提升。土建工程在施工过程中，施工进度容易受到自然条件、材料供应、人员流动及设备故障等的影响，同时这些因素也威胁到了施工质量。因此企业需合理规划施工进度，通过编制施工进度计划表，并结合工程实际情况对进度计划进行更新调整，从优化施工工序、优化资源配置、优化人员管理等方面来确保施工过程中施工进度和质量的协调发展。
结束语
综上所述，建筑工程土建施工现场的管理工作是一项包含内容广、执行条目多的工作，一方面有效的现场管理可以的提高施工效益与施工质量，另一方面施工企业的经济效益可以得到显著提升。因此，土建过程中，首抓施工现场管理工作，其次提高施工企业的资金投入，不能忽视管理人员与一线施工人员的技术培训考核，提高他们的整合素质和从业水准。这样才内购在土建施工管理中发挥资源配置的最大化效益，可极大的减少节约建设成本，提高了整个工程的管理效益，为工程建设的质量夯实基础。
参考文献：
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[3]陈思东.建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].工程技术研究，2017（07）：147-148.
论文作者:陈寿南
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第25期
论文发表时间:2019/6/19
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