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摘要：工程合同在建筑工程管理中发挥着很重要的作用，能够影响到整个工程的质量、造价以及工期，所以需要有关人员进一步认识到合同的重要性。本文主要分析了建筑工程管理当中的工程变更问题供参考。
关键词：工程管理，重要性，工程变更
合同变更和工程变更二者间存在有差异，合同变更是受到一些法律条文影响，导致合同没有全部履行的情况下对其内容进行更改。工程变更则是指按照合同规定的有关内容以及实际的施工进度，变更施工当中没有涉及的设备、技术以及功能，因过程比较复杂，那么就需要有关人员给予关注。
1 工程变更对工程管理的重要性
建筑工程随着时代的发展日益扩大，工程数量也明显增加，承包商也层出不穷，那么承包商的素质水平及实力方面也各不相同，那么就会带给建筑工程管理一定的困难，特别是其中的工程变更管理方面。建筑工程有着价值量大、规模大、工序复杂、周期长等特点，那么各种施工单位间容易产生矛盾以及冲突，导致工程变更的情况时有发生，且造成工程变更情况的因素有多种，比如计划不健全产生的变更、主体行为导致的变更、工程合同引起的变更以及不可预见问题出现的变更等，都会在一定程度上对建筑工程的质量造成影响，还会影响到施工进度以及成本等。那么在建筑工程管理时需要注重控制工程变更，为了保障所有参建单位都可以按照合同规定严格执行内容，尽可能保障各方应有的利益，并降低因工程变更带来的不良影响，保证建筑工程能够正常开展，那么就需要强化建筑工程管理当中的工程变更管理。
2 工程变更管理性质和影响
2.1工程变更管理复杂性
当前我国工程当中的参与者非常多，例如建设方和监理方等，因工程当中的变更管理能够在很大程度上影响质量监控，那么工程管理是较为复杂的工作，从某种意义上而言工程变更管理能够使各部分根据合同内容执行，另外还能够对合同中的规定进行控制，对工程建设能够发挥促进作用。
2.2工程变更的影响
从工程变更上而言，工程变更会影响到工程开展过程中的资源利用、质量以及工期等多个方面，影响表现在下面几个方面：其一，该变更会进一步增大质量控制难度，从建筑工程施工来说，一般在工程的后期，例如要变更工程，进行大改动，例如将大空间改变成为小空间的形式，那么就要进行非常多的工作，例如通讯、电气以及采暖等多方面工作都要做出改变，且还需要在不同程度上调整外部装饰。从具体情况来说，该调整的难度非常大，不但要投入较多的费用，另外对于已经确定的插座埋管以及电气线路的位置，很难进行更改，那么就难以保障质量控制。其二，此变更易发生工程索赔情况，如果一个工程在施工过程当中，业主突然决定把一个房间改装成为卫生间，那么导致不但要对原有卫生间进行改装，同时有关排气管、排水管等多种设施都需要做出不同程度的调整，不但会增大施工难度，同时还会影响到造价以及工期，在较为严重的事后，施工方需要向业主索赔降低损失。其三，该变更会使工程投资结算增大，出现变更之后，清单里的计价依据和项目并非有全部项目，那么工程变更的单价大部分都需要重新同承包商调整，导致原有数据基本上失去了参考价值，工程变更还会在很大程度上增加工程投资结算。
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3 建筑工程变更管理有效措施
3.1加强工程变更的签发和审查原则
工程变更可通过施工单位或是业主提出，不管责任主体为哪一方都需要将变更意向传达给监理，通过监理人员审核以及勘察现场无误之后执行变更审批。通过审批之后再通过监理人员将变更方案传递至各个部门并执行。在工程变更审核的过程中，监理人员不可随意利用职权进行暗箱操作，应从工程质量、建设单位利益、工期和造价控制范围方面对变更方案的必要性以及可行性进行考虑，如果变更要素和合同规定的成本、质量及投资当中的因素出现矛盾的情况就需要强化工程所有时期的薄弱环节，要做到费用合理以及技术可靠，如此才可以有效避免不必要的变更。
3.2做好变更评审工作
变更评审工作的开展便于控制变更工期、造价和数量于合理的区间中。变更评审一般是从监理上报评审方案给业主开始的，监理接收到变更意向之后与具体考察情况相结合传达给业主实施意见，业主在考虑是否要实施变更的方案，变更评审深度通过变更项目的影响程度以及规模决定，例如变更工程会在很大程度上改变工程性质或是工程量与原施工计划相差过大，那么就需要进行变更评审会议。另外变更意向方需要至少提交两套方案，会议开展过程中，监理方、业主、评审专家需要认真评审和研究施工方案。在评审时，需要根据评价指标开展，变更要素不一样那么评价指标体系也不一样。从设计变更评价指标体系而言，其是由技术指标、成本指标、安全指标、功能指标及工期指标等构成，专家按照各项指标在变更过程中的效果分配权重值。之后通过其结合价值工程原理评分施工方案，分数值越高代表此施工方案具有越强的可行性。为了使施工方案得到进一步优化，还需要在工期以及工程质量得以保障的情况下降低成本投入，从而使施工方案价值增加。对于常规的工程量变更来说，也就是该工程变更不会对合同性质有较大的影响，业主只需要评价变更方案当中的工期、造价和技术，与监理和技术人员探讨方案的必然性和经济性，在可行性确定之后就可执行方案。
3.3保证监理变更管理权力
在建筑工程中行政工程较多，那么政府机关是行政工程的业主方，通过财政投资建设。建设时，政府要对监理水平进行监管从而使施工安全以及质量得以保障，同时还不肯完全放权。一般在工程变更管理上体现，虽说工程变更通过监理来审批，但实际上监理的审批权得不到落实，也就是监理职权的独立性受到制约，会受到业主干涉影响，导致监理在审核工作当中被多方面限制。所以，采取法律的手段保障监理的有关职责以及独立权，从而保证工程变更管理工作能够更好地开展。
3.4变更和记录工作严格执行
变更要素一般不在设计规划以及承包合同里，所以变更内容的工艺和计价方式无法根据合同来约束。业主的权益要想得到保证，那么变更方案需要按照原合同的工艺以及质量开展，承包商需要将变更工作做好且记录到位，其中包含有变更签证以及现场照片拍摄等内容，这部分是后续承包商结算的关键依据。此外，完成变更任务之后，监理需要对施工方进行检验，达标之后才能够告知业主验收及签证，同时还需要监督承包商将变更资料进行认证整理且放入工程施工档案中，防止出现合同纠纷以及索赔情况。那么不管是业主方还是施工方都需要将变更和记录工作落实到位。
4 结语
在具体建筑工程管理当中的工程变更，对项目自身来说，是时有发生的，项目自身会面对多种不可控的外在因素，那么就需要进行相应调控。但更多的情况下，在工程开展过程中将各种辅助工作落实到位，如保障技术手段、经济以及运营工作做好，并对各种控制工作进行强化，尽可能确保项目自身的经济效益以及社会效益达到预期标准，同时还需要工程的所有参建方严格按照工程合同内容执行，尽可能避免发生大的工程变更。此外还需要有关人员不断提升自身的专业知识技能，在面对施工过程中的问题时能够采取有效的手段尽快解决，从而提升企业的经济与社会效益，推动企业稳定且长远地发展。
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论文作者:何敬滨
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第22期
论文发表时间:2018/11/13
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