摘要：现在，县级的供电企业里面经常会发生安全事故，给大家的生命财产带来了严重的损失。这些安全事故把县级企业的管理问题就暴露出来了。文章就针对县级供电企业的安全生产管理进行了分析，提出了一些合理的建议。希望能够促进县级供电企业的安全，从而保障人们的生命财产安全。
关键词：县级供电企业 安全生产管理 问题及解决对策
现在我们国家的安全生产在不断重视。供电企业的安全生产是十分重要的，因为电力能够给生产和生活提供必要的支撑。现在国家在电力生产方面越来越重视安全了，但是在县级的一些供电企业里面，安全管理方面还是不够完善，这和领导的不重视也有很大的关系。而且，由于管理工作的不利，导致了企业没有按照科学的发展进行。所以，县级的供电公司要正视存在的这些问题，找出问题嗯根源。制定出科学合理的方法，让电力的生产更加安全，让电力企业存在的问题得到解决。从而为提高电力企业的安全生产打下坚实的基础。
1 县级供电企业安全生产里面存在的问题
现在，我们在新闻上经常看到站级的供电企业出现安全责任事故。这些事故不是巧合，暴露出了单位的安全管理方面嗯问题。因为有管理的不完善，所以安全事故频繁发生。在县级供电企业的管理里面，农村的供电是短板，也是容易忽视的。所以，县级供电企业要加强对农村用电的管理，保障农村用电安全。
1.1 领导的管理不到位
一个合格的领导对于电力企业的管理非常重要。很多时候都是领导管理不到，导致了安全隐患。首先，一些领导的责任感不高，没有正确认识到安全生产的重要性，所以他们的安全理念还是很模糊的。这样就不会对企业的模式进行认真分析。在企业里面就不会形成很好的安全氛围关于安全生产方面，也不会紧抓。所以，领导不重视，就不会提高企业的安全生产管理的水平。还有企业的领导自身责任感不强，出现安全生产问题以后，不会从自身找原因，怪罪到工人和仪器设备上面，这样没有分析出真正的原因，下次还会出现同样的问题。其次是有些单位的领导虽然也在抓安全生产，但是没有找到关键的地方。他们不知道基层单位的情况，也不深入去调查，这样就找不到矛盾出现的原因。公司还是存在安全隐患。还有些领导只注重表面工作，把安全生产的任务布置下去就不管了，这样就忽视了检查和监督工作，没有认真分析危险出现的原因，空有安全口号没有实际行动。出现问题以后，也不认真分析，草草了事，这样大家就没有真正的安全生产的观念。还有很多中层领导业务技术水平不达标，没有安全管理的能力和技能，所以执行起来也不能满足实际需要。安全生产只是注重表面，没有落实。
1.2 基础管理薄弱
在县级的供电企业里面，管理方式比较粗，在企业里，制度不是很健全，执行力不到位。而且以前的不合理的电网结构仍然存在，这样就会为安全事故埋下隐患。施工人员的技术水平不达标，没有经过正规的培训。不规范操作，这样就不能充分发挥安全监督的保障职能。尽管有些单位也建立起了安全监督的相关机构，但是工作人员非常少，而且他们的职业技能达不到标准，所以开展起工作来比较困难。安全网虽然建立起来了，但是也只是一个摆设，没有真正形成管理的流程和体系，这样就有了安全的隐患。
1.3 执行能力不到位
企业里面的的执行力不够，这主要是因为一些工作人员不知道安全生产的重要性。所以在执行的时候力度不够。还有些人对于工作责任心不够，这样安全生产管理的时候执行力度下降，很难落到实处。还有一些历史原因，导致在县级里面的员工对自己的地位和工资有争议，不认真对待工作。
1.4 考核不严格
县级单位里面对于员工的考核制度也不是很严格。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因为安全管理方面的规章制度不是很严厉，所以大家执行起来也相对很宽松。没有合理的安全考核机制，也没有科学的奖惩制度，所以考核形同虚设。大家的习惯性行为处罚的时候不是很严厉，这样就起不到警示的作用。麻痹大意造成了安全事故，事故发生以后，也没有去进行合理的调查，这样根本就不会从根本上解决问题。
2、加强县级供电企业安全生产管理的对策
上文中分析了造成县级供电企业安全事故的原因。针对这些原因进行分析，全面总结了县级供电企业现在的工作状态还有存在的一些问题。提出了一些合理的意见，希望能够为安全工作的开展打下一些基础。
2.1超前规划。首先，要不断提升我们国家县级电网结构的科技含量。在各行各业里面都要增加科技的含量，现在企业要想发展，就必须进行科技的改革。这也是帮助电网机构进行问题改进的方法。现在农村改革也需要很大的电量，所以，县级的供电企业要根据需求增加对电网的建设，而且要把设计工作做好。充分结合县里面的发展情况，规划未来的发展，进行全面的建设，包括工艺方面，仪器设备方面，还包括相关的技术等。要把硬件和软件都要考虑到，不能给安全就下隐患。把老的工艺进行改进和升级，增加智能化的程度，安全合理，从根本上消除有安全隐患的工艺设备。减少重大事故发生的概率。保证安全的生产，推广科技含量高的仪器设备。这样才能促进整个电网的运行模式的升级，提升整个电网的工作水平。
2.2强化技术管理。一定要增强电网的安全，把风险降低。增强电网的调度和管理工作，制定严格的操作规范，并且监督大家按照规定执行相关的工作。对员工进行安全的培训，签订安全管理的协定，把所有人的责任明确落实。保障安全生产和管理，增加监督管理，保证自动化的装置能够准确运行。
2.3全面的进行配电网检工作。增强对配电网的检修工作，采取集中的管理模式，增强电网的运行专业水平。在运行的时候，充分根据实际的需要，增强现代模式的适应和需求，需要根据实际情况进行电网资源的整合和规划，保证组织结构合理的运行，从长远角度考虑问题。把工作时候的标准进行强化和完善，对员工进行新技术的培训。在配网工作进行检修的时候，要进行集中化的管理，这样才能增强大家对风险的防范水平。并且在充分防范的基础之上，不断增强供电的安全，更加专业化。现在县级电网工作站里面，尤其是乡镇的工作人员，有一些操作不规范，而且人员的分配也不合理，所以针对这些问题要进行改进。操作规范化，降低作业时候的安全系数，对于抢修的工程，要加强研究，争取抢修的效率提高。落实新型的管理方式，这样才能把大家的工作效率增强。
2.4增强安全生产基础的管理，提升工作人员的技术水平。现在，在县级的电网发展过程中，还有一些问题，使得大家的技术水平不高。这对电网的运行来说是一个很大的阻力。所以，在进行改革的时候一定要把技术人员的水平提高。不断对他们进行培训，掌握专业的新技术。 在进行具体工作的时候，还要把专人负责的制度进行落实，找到工作里面的问题和安全的隐患。要定期进行安全的检查。增加对工作人员的技术培训和安全方面的生产，增加他们的职业素养。要对他们进行安全思想的灌输，认识到安全生产的重要性，严格按照规章制度，从根本上保障电网的安全运行。
3、结束语
经过文章的分析，我们总结出对于县级的供电企业要做好安全生产的管理，增强大家的安全意识，提升员工的技术水平和职业道德水平。落实制度的管理。
参考文献：
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论文作者:汤冰
论文发表刊物:《电力设备》2017年第22期
论文发表时间:2017/12/1
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