【关键词】工程造价；建筑工程管理技术；应用
随着城市化的推进，房地产行业的发展，建筑工程项目每年都在增加。要保障工程能够有效完成，必须要加强工程造价管理与控制工作，工程造价作为工程管理技术中的一项重要内容，其作用突出，对于建筑单位实现经济效益有着极大的作用。因此，加强工程造价管理，提升其管理水平，是建筑单位必须要做好的工作。
1对建筑工程中工程造价的内涵的理解
工程造价就是工程建设中所花费的各项费用。工程造价主要包括工程建设所需要开支的固定投资的费用，也包括预计开支投资的费用，工程造价就是有形资产和无形资产的总和，也可以说工程造价是工程中所需要的投资。在实践中，人们对工程造价有更为通俗的理解，这个理解是工程造价师工程项目，设备，土地，承包及技术等获得过程中所需要的花费的实际或者是预算价格的总和。对于建筑工程而言，工程造价主要包括设备费用、安装费用、工程建设费用等内容。工程造价的设备费用指的是为了完成工程建设，在工程施工过程中按照标准要求购置相关机械设备所需要花费的各种费用。工程造价安装费用指的是在工程建设中，安装各种设备所需要花费的费用，这部分费用主要包括工程费用和安装工程的费用两部分。工程其他费用指的是按照相关政策要求，保障工程顺利按时完工过程 中所花费的一些费用，这种费用不属于设备购置费用，也不属于设备安装费用，是在二者之外所产生的一些其他费用。
2工程造价在建筑工程管理技术中的具体应用
2.1工程造价在决策管理控制中的应用
建筑工程中的所有决策工作都会影响到项目工程造价情况，工程项目标准水平设置、工艺选择、设备使用等决策工作都会影响到工程的造价情况。对于建筑工程而言，决策工作情况会影响到工程造价的情况，并且这种影响是非常大的。据相关资料现实，这种影响可以达到 75％左右，因此，做好工程造价的决策管理是非常重要的，这项工作直接影响到整个工程项目的开展。要做好工程造价决策管理控制，首先，需要在工程项目决策制定之前，广泛收集资料，对决策资源进行全面把握。另外，要能够基于市场需要，开展工程项目调查分析，并要做好工程项目实施的可行性分析报告，要能够基于市场需要，基于工程发展需要，制定合理的项目工程建设标准。在项目工程标准制定之后，要加强科学分析工作，能够编制合理的预算投资计划，能够采用科学的估算方法，在相关信息资料研究的基础上，细致地开展造价估算工作。能够把工程造价控制在合理的范围内，能够基于项目投资标准制定造价控制目标，避免不必要的项目投入。
2.2工程造价在项目设计管理控制中的应用
工程项目的设计工作，对于工程建设质量有着重要影响。只有设计合理科学，工程项目建设质量才能得到保障。因此，建筑单位都很重视工程设计工作，也重视对其的管理，力图通过合理化设计，实现预期的投资回报，保障项目开展的经济效益能够实现。要保障工程设计的质量，在工程造价管理中，要做好以下工作，第一，要通过造价研究制定好项目工程总体规划设计目标，能够从工程设计质量和工程设计功能两方面开展工作，做好相关造价管理控制，不仅如此，还需要加强总价总费用研究设计工作，保障设计能够在总价费用的基础上开展工作。第二，要做好经济分析工作，对工程投资情况进行合理化设计。第三，要能够做好设计的招标和管理工作，积极引入竞争机制，引进高水平的工程设计团队，保障能够设计出最优化的工程方案，保障预期项目要求能够实现。第四，要加强审核预算的管理，不断改进审核预算方案，保障各种工程核算和施工预算内容的科学 正确性，保障各项内容的完整性，对影响价格变动的因素进行综合考量，通过有效的管理，通过完善的工程核算工作，通过加强预算审核工作的管理，保障概算，施工预算的科学化准确性设计。
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2.3 工程造价在项目管理控制中的应用
工程项目的开展所涉及到的环节非常多，也需要针对相关环节，开展各种管理工作。在项目招标阶段，要能够按照规定开展施工招标管理工作。在施工技术应用中，要做好施工技术管理工作。要能够严格做好施工技术方案，施工设计方案，施工进度方案等方面的审查工作，并能够加强相关方面的管理和监督工作。要做好技术管理监督，工程质量监督工作。在施工中如果发现突出的问题，就需要能够由设计单位积极解决问题，要做好相关方面的审查管理，避免由于设计问题或者是操作不当问题，影响到施工质量。要加强施工质量控制工作，加强对施工过程中原材料和机械设备等方面的管理。引入有资质的单位参与质量检查，防止用料问题，防止设备在应用中出现问题。机械设备和原材料在应用过程中，也需要做好相关保护工作，保障各种材料和设备能够在工程开展过程中得到有效的应用。并要基于此工作，做好原料设备维护费用的造价管理工作。要加强安全管理工作，避免施工质量问题，做好事故防范工作，并基于此开展好相关造价管理。要做好项目工程施工进度管理，设计好相关费用，做好项目计划控制管理，设计好相关费用，要能够基于工程总体目标，做好工期设计工作，避免工程延期情况，避免增加不必要的费用。要做好项目的工程年度计划，季度计划，月度计划管理工作，设计好工程变动计划方案。能够基于工程进度方案，做好工程施工关键部分设计管理工作，具体要做好人员管理，机械设备管理及原材料管理等工作，并要做好相关方面的造价控制与合理化设计。对于不能按照规定要求，规定施工的人员和团队，要督促他们提高进度，防止工程延期所带来不必要的经济损失。 要做好工程款的投入管理工作，能够基于工程进度做好工程款的合理支付。工程单位要根据要求上报验工报表，严格审查核算工作，避免多报、漏报等情况发生。要做好工程造价项目管理工作，控制好工程项目目标总费用，避免超支情况发生。要明确拨款依据，明确每一笔款项的具体应用情况，相关负责人要做好拨款管理工作，严格按照合同投入款项。如果发现问题，尤其是工程质量出现问题，就拒绝放款。作为造价工程师要负起责任，依据实际签名项目工程付款单据。在确定工程施工决算没有问题时，才能付清尾款，并基于合同要求留下质量保障金，避免相关问题的出现。
3提升工程造价管理的方法
要保障工程造价在建筑工程管理技术中得到有效的应用，必须要提升工程造价管理质量。首先，要完善工程造价管理制度，建筑单位要能够构 建规范、科学的工程造价制度，能够基于相关法律法规要求，构建完善的招投标制度，合同管理制度等。通过完善的制度，对工程造价相关工作进行有效的规范，保障工程造价管理的质量和效率。另外，要能够加强工程造价监督管理工作，建筑单位要重视工程造价监督管理，能够明确施工项目的预算管理，制定科学合理的施工成本。管理人员在开展施工决策的时候，要加强资金估算工作，能够保障报表的安全性和可靠性。在项目竣工的时候，管理者还需要加强管理，保障工程造价的科学化合理化。不仅如此，作为项目设计人员还需要选择科学合理的设计方案，并要多设计一些方案，为管理者进行沟通交流提供多种方案选择。
总之，工程造价在建筑工程管理中要能够得到充分的应用，通过工程造价的有效应用，保障建筑工程施工质量，施工进度，保障建筑工程能够高效顺利的完工。工程造价是投资的关键因素，包括的工程从设计阶段到工程完工所花费的全部费用。作为相关管理者，要重视工程造价的应用，能够积极研究工程造价完善方法及应用策略，通过良好的造价管理，提升企业的经济效益，保障建筑工程项目的有效开展。
参考文献
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论文作者:王争
论文发表刊物:《建筑实践》2020年01期
论文发表时间:2020/4/27
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