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摘要：我国建筑行业发展迅速，企业和国家都更加注重建筑施工技术方面的内容，却忽视了建筑行业本身就是高风险的，安全管理应当做到位，近几年，国家对于管理的重视不断提高，对于建筑施工安全管理也在不断出台各种政策进行管理制度的完善。PDCA循环管理模式一直被多个行业所应用，在建筑安全管理当中进行应用也存在相应的优势性。本文就根据建筑行业的现状进行分析，探讨当下建筑行业安全管理存在的问题，重点分析PDCA循环模式在建筑安全管理方面的应用。
关键词：PDCA循环；建筑工程；安全管理
建筑行业代表了一个国家的整体面貌，我国近些年来经济基础越发扎实，多个行业快速发展，建筑行业也不例外，但是我国对于管理层面一直疏于完善，而建筑行业本身就是比较危险的行业，在施工过程中，稍有不慎就会造成安全事故的发生，尤其是施工开始之后的阶段，PDCA管理模式是一项较为全面，较为完善的管理模式，分别应用与很多行业都能将安全管理做到位，应用于建筑行业也比较出众，存在诸多优点。实际工作也证明，PDCA安全管理模式在建筑安全管理当中应用，极大的提高了管理的水平，以及管理的效率，对于建筑施工的顺利进行起到了积极的促进作用。
1 PDCA循环模式应用于建筑工程安全管理的优势性分析
建筑工程安全管理中PDCA法和现场施工安全管理措施在建筑工程建设当中占据了非常重要的内容，由于建筑工程施工较为复杂，主要原因在于工程量大，施工线路较长，并且施工较容易收到影响，会因为一些季节性因素，人为因素，不利条件因素而导致工程不能顺利进行。所以应用高效的施工技术对于建筑工程建设来说至关重要，能够有效缩短施工时间，节省工程预算，而现场施工安全管理措施就能够保障施工进行的顺利，保障工程质量达到国家标准。因此，加强安全管理迫在眉睫。建筑安全事故的原因是多方面的:技术原因和管理原因;有直接原因，也有间接原因;有偶然性，也有必然性;人们的不安全感，事物的不安全感，以及原因都在改变。PCDA在建筑安全管理中的有效应用，将大大加强企业全面、系统的安全管理，提高施工企业的安全管理水平。
2 PDCA循环管理在建筑安全管理上的应用
2.1 安全决策阶段――计划(Plan)
建筑施工的整体工程并没有详细的分析安全方面的内容，因此在安全决策阶段也只是进行笼统的组织设计，没有制定细致详细的管理方案，也就导致安全管理的最一开始就粗糙管理。所以，安全管理决策阶段一定要进行详细的制定，尽可能的让工作人员发挥最大的工作职能。在设计阶段要符合国家规定，按照国家的安全指示做事，将最开始的安全策划阶段做好。
2.2 计划实施阶段――实施(Do)
具体计划制定完成之后，就要根据详细的计划进行工作的实施，实施过程要讲工作进行分解 才能保证安全管理的工作质量，工作内容更加细化，安全管理的工作人员要专业，并且专人负责指定的部门，一旦发生问题也就能够纠察个人，安全管理工作更能够落到实处。阶段性的工作完成以后，就要组织交流后续的计划是否有所变动，要在实际工作当中灵活应对。
2.3 效果检查阶段――检查(Check)
效果检查阶段只是一个工作环节，就是检查，检查工作效果，检查工作内容，检查工作进度等等。具体的工作内容就是实际工作按照计划完成一部分之后，由监理部门和施工单位以及设计单位，对安全管理内容进行检查，一般为突击检查。
2.4 处理总结阶段――总结(Action)
这一阶段是对检验结果进行总结处理，肯定成功经验，并适当推广、标准化;总结失效经验，避免再次发生，这一阶段是安全水平提高和改进的基础。对检验中发现的问题进行处理，包括在下一个周期的P阶段，提出书面纠正措施，总结和推广成功经验。阶段A既是一个周期的结束，也是下一个周期的开始。通过阶段A，我们发现了安全管理中的新问题，并在下一个周期中进一步解决所提出的问题。
3 应用过程中仍存在的问题
3.1 资金投入不足
现阶段建筑工程安全管理中PDCA法在建筑施工安全管理的应用还是初步，许多方面不够完善，需要资金投入来保障项目的顺利进行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是，现如今的情况，不光是管理方面的创新需要投入大量资金，其他方面，诸如技术方面、材料更新方面、人员培养方面都需要大量资金投入，因此资金分配不能及时；另外就是建筑行业本身对于安全管理层面的重视程度就不高，对于技术水平的发张更加重视，也就有意无意将资金投入到技术方面。
3.2 操作层人员素质偏低
现如今，我国诸多行业都越来越重视起管理方面的内容，工作人员就是管理的核心，以人为本的建筑工程安全管理中PDCA法管理，才能将科学化管理能够起到的关键作用发挥到最大。但是现如今这个阶段，建筑工程安全管理中PDCA法管理对于管理人员的专业技术并没有太过重视，这样的情况之下，也就导致工作管理水平较为低下。管理人员技术不到位的因素很多，比如在招聘人才的时候门槛不高，或者在工作上岗之后培训不到位，这一切都是因为企业对于煤矿机电运行管理的重视程度不高。才导致了建筑工程安全管理中PDCA法管理层面的人员不专业，管理技术不过关，为工作效率拖后腿。
3.3 不规范现象导致安全管理体系不完整
建筑行业的发展一直都是国家关注的重点，新时期的到来，现代化建设逐步兴起，建筑工程施工安全管理的重要性凸显出来，国家对于管理方面的要求也增加了许多，但是管理制度却没有随之完善。管理制度是管理的核心，硬性的规定和要求一般能够在很大程度上保障管理的顺利进行，工作人员的职能分配也能更加明朗和直接。但是现如今管理制度不完善，建筑工程安全管理中PDCA法施工建筑工程安全管理中PDCA法管理体制也存在诸多问题，直接导致建筑工程安全管理中PDCA法在建筑工程施工安全管理方面应用发展受限。
4提高建筑工程安全管理中PDCA法管理水平的措施
4.1加大资金投入力度
现阶段建筑工程安全管理中PDCA法在建筑施工安全管理的应用还是初步，许多方面不够完善，需要资金投入来保障项目的顺利进行。因此，对于建筑工程安全管理中PDCA法应用于建筑施工安全管理的资金投入应当加大，相关政策应该基于保障，机房改造、硬件升级、设备采购等方面都应当按比例进行资金投入的增加。
4.2严格检查施工前的准备情况
安全管理施工材料机具设备，管好易燃易爆危险性物资，建筑施工场地内都备足了各种施工要用的材料、机具设备、危险性物资、水、电、消防材料等施工物资。对于这些施工物资要分门别类进行妥善保管，大量的水泥物资保管要防潮防雨；各种建材要进仓库保管的一律进仓库；对于燃油、机油、雷管炸药、酸碱性溶液要单独存放；夜间工作应有足够的照明；在进行脚手架、吊机拆除时必须安全、规范作业；外墙涂料对建筑物具有保护作用，但必须安全规范作业。
4.3建立健全机械使用维修保养制度
由于机械设备常常发生故障的情况,合理安排内部机械、充分保障机械使用率的同时拥有更好的维修保养制度,提高设备的利用率,同时提高维修、维护工作,以便设备的故障维修,根据项目的实际进度,利用项目空档时间对设备进行计划保修，实行十天保修制度，及时解决问题，保证设备在工作过程中正常运行。确保按期完成项目的质量和数量。
4 结束语
总的来说，国家对于管理的重视不断提高，对于建筑施工安全管理也在不断出台各种政策进行管理制度的完善。PDCA管理模式是一项较为全面，较为完善的管理模式，分别应用与很多行业都能将安全管理做到位，应用于建筑行业也比较出众，存在诸多优点。实际工作也证明，PDCA安全管理模式在建筑安全管理当中应用，极大的提高了管理的水平，以及管理的效率，对于建筑施工的顺利进行起到了积极的促进作用。
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论文作者:杨锐,李小佰
论文发表刊物:《科学与技术》2019年第03期
论文发表时间:2019/6/21
标签：安全管理论文; 建筑工程论文; 工作论文; 建筑论文; 阶段论文; 建筑施工论文; 建筑行业论文; 《科学与技术》2019年第03期论文;