上海森信建设集团有限公司 上海市 200441
摘要：中国（上海）自由贸易试验区，是中国政府设立在上海的区域性自由贸易园区，属中国自由贸易区范畴。该试验区于2013年8月22日经国务院正式批准设立，于9月29日上午10时正式挂牌开张。试验区总面积为28.78平方公里，相当于上海市面积的1/226，范围涵盖上海市外高桥保税区（核心）、外高桥保税物流园区、洋山保税港区和上海浦东机场综合保税区等4个海关特殊监管区域。
本工程采用绿色环保建筑设计，在绿色中创造宜人景观，营造人与自然交流，建筑与绿色对话，体现“绿色、环保、节能”的理念；
关键词：自由贸易；精心；规范；质量品牌
1工程概况
1.1工程背景：浦东新区森兰外高桥D4-5地块办公楼工程项目，位于上海浦东新区外高桥保税区，濒临长江口，处于中国黄金水道长江东海岸线的交汇点。该项目占地面积约31964m2、总建筑面积约97727m2。
1.2工程责任主体单位
建设单位：上海外高桥保税区股份有限公司
设计单位：同济大学建筑设计研究院设计
总承包单位：上海森信建设工程有限公司
监理单位：上海新宇建设工程监理有限公司
勘察单位：上海第一海洋勘察有限公司
监督单位：上海浦东新区安全质量监督总署第三分站
1.3工程项目创优目标：本工程合同目标创上海市白玉兰奖，争创国家鲁班奖。
2选题理由
2.1作为工程总承包单位的施工企业，也应该及时开发、积累相关管理技术和施工技术手段并形成相应大型工程项目建设的成套管理和施工技术，作为以后类似工程建设的示范，以提升施工企业的竞争力，提高其生产力，促进整个企业乃至整个行业的进步和发展，从而降低大型工程的建设成本。
2.2本工程为市级重点工程，公司对本项目十分重视，提出了本工程要争创鲁班奖。
2.3森兰外高桥办公楼建成后将引进国外先进企业入驻办公，对质量要求提出了一个划时代的新篇章。
3实施时间
4管理重点与难点
4.1管理重点
实施精细化管理，安全管理零事故，强化施工过程质量管理，减少和杜绝质量通病的发生，创建过程精品，工程按期交付，采取一切手段，减少浪费，降低成本，提高工程项目的盈利能力。
4.2管理难点
4.2.1精细化成本管理难点
实施精细化管理，必须注重细节，如何消除项目管理中的浪费，节约成本，提高经济效益和社会效益的任务重要而且艰巨。
4.2.2技术管理难点
本工程为地下二层全地下车库，场地相对狭窄，周边环境复杂，紧邻地铁6号线洲海路站和外高桥保税区南站的中间段线路，基坑开挖深度达到12m，基坑支护采用两道水平支撑，土方分层分段盆式开挖；
基础底板大体积混凝土施工控裂难度大，采用预配试配，采用抗裂纤维，配合比优化设计，创造性的实现了混凝土温度应变；
塔吊基础其中一台设置在防水底板内，采用格构柱结合钢平台的工艺要求施工；
加气混凝土砌块墙面抹灰控裂难度大。砌筑过程中，砌体和框架柱，剪力墙的节点缝逐步填实砂浆后，在每侧划入30mm深作应力诱导缝，导致保护层膨胀的关键性技术难题；
5管理的策划
5.1创新管理模式，发挥集团优势，建立了公司、项管部、项目三个层次的项目管理创优小组，充分利用局各项优势资源，保证项目的质量、进度、安全、资金、商务、材料等管理策划详细、有效和及时到位。并建立了月例会制度，进行了跟踪考核。
5.2创新施工技术手段，为了保证工程质量，对工程施工质量规范熟记于心，同时要求施工技术人员也要学习规范，严格按规范进行操作，此外还经常虚心向熟悉施工规范的技术人员请教相关质量要求，在施工过程中，从最小的一根焊条都严格按技术要求去规范定期检查，发现问题立即整改，从原材料入手抓好质量，确保工程的一次成优。严格执行“质量、安全、进度、成本”的四控制，取得了一定的效益；坚持执行全过程文明施工，注重现场管理，确保节能减排效果。
6管理措施实施和风险控制
6.1在质量管理上我们以创优质工程为目标建立健全了项目质量管理体系，编制详细的项目质量验收标准和项目创优策划书，坚决做到策划在前，样板先行，过程控制。
6.2在进度管理上我们坚持充分利用先进的项目管理软件，实施动态项目管理，由技术负责人对每天的进度进行核对并对比各总进度节点实施计划微调，保证各节点计划按时完成。
6.3在安全管理上，与业主、监理联动，建立日巡查制，周检查制，月教育考核制，对项目实施分区管理，责任到人，实行安全竞赛，加强工人安全意识教育，从根本上杜绝安全隐患。
6.4在资金管理上，实行项目计划，公司统一监督调配制度。工程开工阶段由项目按进度计划和材料及劳务进场计划编制资金需用计划，公司财务部设专人专帐负责管理资金往来；工程施工阶段由项目按月提交资金计划报财务审核后由分管专人负责按计调配。
7风险的分析及评估
8过程检查和监督控制
8.1预算先行制；预算出各项各单位的工作量，项目负责人、生产负责人对此分析需要用的人工和时间，在总进度计划和月进度计划中调整，提前进行材料的申报、报价，按期进场，不影响正常施工，对分包劳务签订合同才有依据和说服力。
8.2对分包劳务人员的控制；对于一个项目来说，搞得成功与否，项目管理是一个特别重要的事项，同时分包劳务也是一个很重要的位置。分包劳务队伍的素质，项目经理的素质、质量意识、安全意识，对工程管理有着特别重要的关系。所以公司经营部、生产协调部和项目部在考虑施工队伍时，必须要认真慎重，对分包队的了解，分包劳务的介绍人，必须做担保人，分包劳务进场前，必须交纳安全、质量、进度保证金，数量在预估产值的3%。分包劳务人员进场，必须上交本人身份证，而且一定要是真实的，超龄的和童工杜绝进场。最好分包劳务队进场同时要上交职工身体体检报告，在施工过程中，有个别调皮捣蛋的素质较差的工人，及时责令退场，不要对现场管理造成负面影响等等。按施工进度及时给分包单位进行人事调整，落实下道工序的施工，不要造成不需要的人工损失，帮助分包队伍解决实际困难和一些大的纠分，不要让问题扩大化，尽一切所能让问题都解决在萌芽状态。
8.3对安全的全面控制；
施工人员进场一人不漏的综合保险、安全教育、民工学校、职工活动中心、宣传栏、安全告示、对外沟通和对外宣传，安全交底过程中检查，临边防护、防高空坠落等一系列措施。对员工教育采用新员工上岗前的三级安全教育、改变工艺和变换岗位安全教育以及经常性安全教育。定期的安全检查以清除隐患、防止事故、改善劳动条件是安全员的一项重要工作。
9管理效果评价
9.1成为公司精细化管理的样板工程，为公司开展全方面的精细化管理提供了大量有价值的数据，积累了宝贵的经验。
9.2综合评价及社会效益
森兰外高桥D4-5地块办公楼项目全项目部系成一股绳平稳的向最终的质量目标迈进。获得2013年度上海市绿色工程达标工地1项；2013年度上海市区安全文明工地；获得了2013年度上海市优质结构工程奖，QC成果奖3项一等奖，上海市工法一项。2012年4月原上海市委书记俞正声同志、现上海市市委书记韩正都亲临本项目，督查外高桥保税区自由贸易实验区成立后的第一个办公楼的进程了解视察，对本工程取得的优质成果非常满意，对外高桥保税区股份公司及各承建单位给予了极高的评价。
结语
中国（上海）自由贸易试验区建设是国家战略，是先行先试、深化改革、扩大开放的重大举措，意义深远。这项重大改革是以制度创新为着力点，重在提升软实力，各项工作影响大、难度高。森兰外高桥保税区开发股份公司在自由贸易区开发的首栋办公大楼位于核心位置，也是对外的一栋5A级办公大楼，政治意义较大，影响力较大。
参考文献
[1]莫斯科国际金融中心区整体规划[J].城市环境设计.2017（01）.
[2]刘东阳.构建国际金融中心的路径的思路探索[J].商.2016（20）.
[3]任新建?国际金融中心的漂移轨迹与建设经验[J].上海人大月刊.2014（12）.
论文作者:叶礼春
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第13期
论文发表时间:2017/10/16
标签：工程论文; 上海论文; 项目论文; 高桥论文; 劳务论文; 上海市论文; 保税区论文; 《建筑学研究前沿》2017年第13期论文;