摘要：路桥工程是施工难度非常大的工程之一，自身存在着复杂性，条件较为恶劣，对施工技术具有较高的要求，需要对情况进行综合的考虑，因而，与其他施工项目相比较，路桥施工施工难度大、技术要求高，对施工人员以及管理人员都提出了更高的要求，需要开展全过程路桥施工咨询，在咨询单位的辅助下，有效进行工程管理，保证工程开展的有序性，壮大工程规模，保证工程的顺利实施。
关键词：全过程；路桥工程；咨询管理；思考
前言
近些年，人们生活水平不断提高，机动车辆已经成为人们生活中的重要交通工具，道路桥梁的压力与负担也不断增加，因而，注重道路桥梁基础建设，保证施工质量，提高施工效率非常重要，有助于保证桥梁功能的发挥，降低安全隐患，保证施工质量。基于此，研究全过程路桥工程咨询管理的实践与思考具有重要的意义，有助于达到理想的路桥工程建设效果。
一、工程造价咨询管理概述
在工程管理过程中，工程造价与成本控制发挥着重要的作用，有效开展工程造价咨询管理工作，对工程造价、成本控制进行有效的管理非常重要，有助于提高工程施工质量，保证工程的顺利实施，从而在工程施工过程中，加强管理，达到理想的管理效果。第一，有效进行初步设计阶段，对工程造价进行掌控。有效开展初步设计，可以发挥咨询单位的重要作用，保证初步设计的合理性、有效性，缩减工程投资成本，对工程进行有效的控制。在初步设计阶段，有效进行工程咨询，可以对工程的基础方案、结构方案、装饰方案等进行了解，明确了解方案的内容，保证方案设计的合理性与有效性，发挥工程咨询的功能[1]。第二，合理掌控工程施工阶段。在工程施工阶段，咨询机构需要结合设计的实际情况，在保证设计质量的前提下，对工程的内容进行选择，保证工程的顺利开展，实现工程施工过程的优化，对出现的问题进行及时改正，降低不良因素对工程的影响，有效开展工程咨询工作，保证工作的顺利开展。除此之外，有效开展工程咨询管理工作，可以有效进行工程设计，在工程招投标阶段。施工阶段、竣工阶段等各个阶段都有效开展工作，达到咨询的目的，保证路桥施工质量，加强路桥工程管理质量，提高路桥工程建造的安全性。
二、路桥施工现场管理的难点
路桥施工难度大，有效开展现场管理工作，保证施工工序的有效开展非常重要，可以保证工程的顺利实施，达到理想的施工效果。但是，调查研究显示，路桥施工现场管理存在一定的难度，对施工人员产生了较大的挑战，明确施工现场管理难点，清楚施工管理的重点非常重要，有助于突破重难点，保证工作的顺利实施。第一，施工现场管理不够规范。施工现场管理直接影响到工程的工期与质量，关系到工程的顺利实施，作为工程施工的重要环节，发挥着重要的作用，一旦出现施工现场管理不规范现象时，会对工程质量以及工程效率产生较大的影响，会不利于路桥工程的顺利实施。除此之外，还会造成额外的浪费，增加资金支出，产生额外的费用，造成人力、物力。财力资源的浪费。第二，施工人员的素质有待提高。我国地域辽阔，人员众多，工程规模较大，工程难度较高。为追去施工进度，部分工程会出现多环节施工的现象，以达到快速完成工程，提高工程效率的目的。但是，在此情况下，也衍生了一系列问题，在多环节施工过程中，施工现场高素质施工人员较为短缺，很可能出现施工质量问题，部分缺乏经验的技术员工可能会被安排到重要岗位，但却无法胜任工作，缺乏施工经验，忽视了图纸设计内容，影响了工程的整体质量。第三，质量监管不当。现阶段，部分城市在路桥工程质量监管方面缺乏明确的规定，或者只存在口头规定，很难在管理中有效开展，在此情况下，质量监管效果不佳，很难发挥其重要作用，不利于管理工作的顺利开展[2]。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆与此同时，质量监管不足，对工程质量监管工作不够重视，不仅无法达到监管的目的，还无法对提升工程施工质量提供帮助。
三、提升全过程路桥工程咨询管理的措施
（一）加强项目管理过程中的沟通，提高工作效率与质量
加强工程咨询管理，有效开展工程咨询管理工作非常重要，是提高工程施工管理效率与质量的关键，发挥着重要的作用。因而，加强项目管理过程中的沟通，提高工作效率与质量非常重要，需要注意以下几点。第一，咨询工程外部沟通，主要指咨询企业以外的各种沟通，通过开展各种咨询工作，制定恰当的咨询方案，进行设计交底工作，对施工要求，设计变更等进行了解非常重要，有助于提高工作效率，保证施工质量，加强工程管理效果。第二，加强咨询企业内部沟通。为保证工程施工质量，确保工程相应项目管理工作的开展，需要明确工程咨询管理涉及的内容，有效开展具体工作，成了相应的咨询组，集众人的智慧，保证工作的游戏哦啊开展。第三，保证项目与咨询保持一致，在项目管理过程中，需要保证咨询工作的独立性，咨询工作需要相互独立又相互协调，通过积极沟通的方式，有效开展咨询工作，加强项目咨询管理，保证路桥工程施工的高效性，提高施工质量。
（二）开拓市场，完善项目资料
在路桥工程咨询管理过程中，开拓市场，完善项目资料非常关键，是保证咨询管理工作有效开展的基本方式。一方面，通过开拓市场，可以加深岁项目的深入了解，方便项目管理工作的实施，在加上开展宣传工作，建立科学的市场机制的一系列措施，可以强化对项目管理的扶持力度，对项目管理工作进行引进，保证项目管理工作的有效实施，发挥咨询管理的作用，保证路桥工程的顺利开展[3]。另一方面，完善项目资料，有助于对工程项目的情况进行分析了解，对工程项目进行深入的探讨，保证工程的科学性与规范性，保证工作效率与质量。
（三）对材料质量进行全面监管
对材料质量进行监管，是保证路桥施工质量的基础。第一，施工材料采购是工程施工的重要环节，通过提高采购者的专业素养，提出严格的要求，可以保证施工材料的质量，对施工材料的价格进行准确的张饿哦，并根据市场中价格的浮动，对价格进行恰当的预测，争取买到性价比较高的优质的施工材料，为路桥工程的施工创造有利的条件，打下良好的基础[4]。由此可见，对施工材料质量进行监管非常重要。第二，对施工现场材料进行严格的把控。为避免出现材料被调换、以次充好的问题，需要对进入施工现场的材料进行严格的把控，并根据单据，对施工材料的质量、数量、价格进行详细的对比，包装材料质量，做好施工材料质量监管工作，方便路桥工程施工工作的顺利实施[5]。
总结
综上所述，研究工程造价咨询管理的相关内容，明确路桥施工现场管理的难点与重点，提出提升全过程路桥工程咨询管理的措施非常关键，可以提高工作效率与质量，加强项目管理沟通，做好监管工作，保证工程的有序开展，提高路桥建筑工程施工质量，保证工程施工效果。总而言之，研究全过程路桥工程咨询管理的实践与思考具有重要的意义与价值。
参考文献
[1]马凤军.加强市政路桥工程现场施工管理效果探究[J].居舍,2018(18):136.
[2]毛春阳.现场施工管理在路桥工程管理中的运用实践微探[J].居舍,2016(18):137-138.
[3]宋勇,陈明霞.关于全过程工程咨询管理的实践与思考[J].安徽建筑,2017,26(04):211-212+214.
[4]张继.全过程工程咨询模式下的BIM项目管理实践与探讨[J].建材与装饰,2019(22):226-227.
[5]张玲.工程咨询机构开展全过程工程咨询对策[J].现代营销(经营版),2019(08):151-152.
论文作者:袁嘉
论文发表刊物:《建筑实践》2019年38卷10期
论文发表时间:2019/9/20
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