摘 要：文章从配网线损，配网线损产生的原因和影响，现阶段配网线损管理中存在的问题，电力营销信息化条件下如何落实配网线损精细化管理四方面来探讨。
关键词：电力营销；信息化条件；配网线损；精细化管理；供电企业
配网线损是配网系统所面临的关键问题。在电力营销信息化进程不断加快的基础上，用户数量呈不断上升趋势，迫使用电规模逐渐扩大，且供电企业的供电服务范围不断拓展。在此背景下，配电线损问题得以产生，基于供电需求量逐日增长作用下，受供电服务规模发展影响，以电力营销信息化为基础条件，实现配网线损精细化管理，提升精细化管理效率，有效控制配电线损问题。
1配网线损类型概述
配网线损是系统遭受热能形式的作用而引起的能量损耗，简而言之就是电导与电阻消耗的有功功率。一般来说，配网的线损可以划分成下面几个类型：经济线损、理论线损、管理线损、定额线损以及统计线损。配网线损重点产生在电能的输送过程中，重点是受到电阻跟磁场的干扰，进而带来的线损问题。
2配网线损精细化管理不足分析
2.1线损管理的基础不牢固
配网线损的精细化管理，应该保证数据信息的精准性，然而在具体的管理工作当中，配网有关信息的获得没有办法保证及时性与准确性，导致线损问题很难被尽快发现与及时处理。如果发生了严重的线损问题，非常容易给电力企业带来非常大的经济损失。针对该问题，需要强化基础建设，提升电力营销信息化质量，进而提高配网线损精细化管理的效率。
2.2线损管理制度落实程度不够
配网线损精细化管理，提倡的是规范化、信息化、科学化
管理，基于制度层面来说，需要完善线损管理制度，落实相关
制度的各项内容。现阶段，电力营销信息化水平较高，但是电
力营销和线损管理相分离，线损管理难以充分的利用电力营
销信息化，进而难以确保电力企业的效益。
2.2监管机制不健全
供电企业电力营销管理中，对于监督管理与考核制度的建立不够重视，难以调动基层人员的工作积极性，使得精细化管理的作用，难以被充分的发挥。现阶段，信息化与网络化已经成为电力营销的主要特征，但是线损信息化管理水平相对低下，使得供电企业发展面临着阻碍。基于此，需要健全监管机制。
2.3线损管理的制度落实度不够
配网线损的精细化管理，倡导的是信息化、科学化、规范化管理，就制度方面来说，应该完备线损管理制度，贯彻有关制度的内容。当前，电力营销信息化水平比较高，然而配网线损与电力营销相互隔开，线损管理很难更好的通过电力营销的信息化，进而保证电力企业的效益。
3电力营销信息化下配网线损精细化管理措施
3.1建立和完善营销信息系统，对线损管理进行指导
建立和完善营销信息管理体系，及时的对配网线损、线损异常的统计、单位的评估数据等信息资源进行及时的收集，从而为线损管理提供可靠的依据，从而保证线损管理的有效性和准确性，推进线损管理走向信息化和智能化。将营销信息系统作为媒介，实现数据处理的科学性和有效性。
3.2建立和完善线损精细化管理系统
线损主要是产生于配电、售电、变电以及输电的各个环节，线损率是衡量电网企业生产经营技术的关键标准，在整体上体现了企业规划设计、运维、调度以及营销的技术管理水准。为了更进一步提高电力企业的生产经营管理效益与效率，完善线损管理过程，就要促进运维、营销、调度业务的结合，改善专业管理当中的盲区问题，实现资源以及线损管理有关业务的集中高效管理与运作，充分利用好营销、运维以及调度等系统数据。
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线损的管理工作牵涉到很多业务领域，包含多个部门以及多项智能化系统，所需要的数据来源比较多，具有众多的信息孤岛，线损管理系统应该首要开展顶层数据的设计，需要创建一个线损仓库，给线损的精益化管理打下坚实的基础。系统需要确保“四分”线损计算与理论线损的模型统一，这样一来“四分”线损与理论线损的对比才具有实用性，才可以精准的找到线损管理的薄弱环节。
系统应该通过关口管理作为主线，对于配电、输电、购电一直到售电的整个过程开展实时的电量管理，把当前“事后管控”形式的线损分析模式改变为“日监控、周探讨、月总结”的动态管理方式。系统需要支持线损计算所需要运行数据的自动获得，实现“四分”线损与理论线损的在线计算，为实现线损的深入分析与应用打下基础。系统需要支持“四分”线损与理论线损的环比、回归分析、横向关联、纵向关联、变化趋势等分析方式，实时分析与跟踪线损的波动情况、线损异常情况、负荷变动情况等，实现线损的动态管控过程。系统需要实现对于重点台区、重点用户以及重点线路的线损情况开展实时监控，实现台区、线路的线损异常快速报警，给快速建造高损台区、高损线路即使提供数据。
3.3提升工作人员素质
在配网的线损管理当中无法避免的会牵涉到非常多的管理责任，由于管理系统本身具备一定的特殊性，所以要及时对信息化管理开展分析，结合当前的管理条件规定，认真执行当前的管理任务。管理工作的个人能力与素质对于具体的管理工作有一定的影响，可以选取定期讲座的形式开展培训，对工作人员需要注意的事项进行告知，保证工作人员具有充足的技能与知识进行工作。工作人员的管理水平对于总体的管理机制具备一定的影响，在实际管理阶段应该不断提高工作人员的素质，将一连串的管理工作做到位。另外，因为现如今的管理情况不容乐观，应该从具体情况入手，了解精细化管理的规定。
3.4落实各项管理制度
当前，配网线损精细化管理的信息化质量已经获得了整体提高，为了可以全方位提高配网线损的精细化水平，还应该强化规范建设，完备每项管理制度，认真贯彻制度内容，选取有关对策，提高配网线损信息化的管理效率。为了贯彻用电信息系统的建设内容，需要给出调试任务与采集器安装的考核机制，使得业务跟绩效相联系，进而提高作业人员的责任意识，把每一项工作都贯彻到每个人员身上，进而确保任务开展的质量以及效率。
3.5落实各项管理制度
现阶段，配网线损精细化管理的信息化水平已经得到全面提升，为了能够全面提升配网线损精细化管理水平，还需要加强规范化建设，健全各项管理机制，落实制度内容，采取相关措施，以提升配网线损信息化管理效率。为了落实用电信息系统建设任务，该公司制定了采集器安装与调试任务考核机制，实行业务与绩效相互挂钩，以提升作业人员的工作责任感，将各项工作责任落实到具体人员身上，以保障任务开展效率与质量。
3.6完善营销稽查监控系统
配网线损精细化管理的开展，基于信息化平台，需要完善营销稽查监控系统，实现配网线损问题全面监控，科学细致地处理配网线损问题，以及时获取线损相关数据与指标。利用线损指标，开展相关的管理工作，实现线损管理与电力销售同步，利用稽查监控系统，对配网线损信息进行实时监察，以确保配网运行的可靠性以及安全性。借助稽查监控系统平台，利用信息技术，开展配网线损精细化管理，需要不断地规范抄核收流程，落实配网线损管理责任，督促抄表人员按时完成抄表工作，为电费计算，提供准确的数据信息，以确保供电企业的经济效益。
结束语
随着电力营销信息化的不断发展和深入，目前配网线损精细化管理中仍然存在着一系列的问题，必须从实际情况出发，做好相关管理工作，满足具体管理形式的要求。此外，还需要加强对工作人员和相关管理人员的素质的提升和技能的培养，结合现状，制定一系列的管理措施，确保配网线损精细化管理目标的实现。
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论文作者:李双双 高黎明
论文发表刊物:《中国电业》2019年第9期
论文发表时间:2019/9/22
标签：线损论文; 网线论文; 精细化论文; 电力论文; 数据论文; 管理工作论文; 系统论文; 《中国电业》2019年第9期论文;