上海陆家嘴（集团）有限公司 200135
摘要：文章首先对设计管理的理论方法进行简要阐述，在此基础上依托工程实例，对业主在建筑工程设计管理中的要点进行论述。期望通过本文的研究能够对设计管理水平的提升有所帮助。
关键词：业主；建筑工程；设计管理；境外与境内设计院；质量和成本；精细化管理
1设计管理的理论方法
对于建设项目而言，设计管理是一项非常重要的工作，与质量、进度和成本有着极为密切的关联。在设计管理中，较为常用的理论方法有价值管理、界面管理、系统思维等。
1.1价值管理
增加项目自身的价值，是该管理理论最为主要的目的，降低项目的成本是实现价值增加的关键手段。具体而言，价值管理以成本为目标，利用对项目功能的完善和提升，使项目的价值得以进一步增加。在工程项目的建设中，价值管理的应用越来越多，通过对该管理理论的合理应用，能够使项目的投资额降低5-10%左右，项目建成后的运营费用也会随之相应下降。
1.2界面管理
这是一种控制方法，通过它能够达到对项目进行综合管理的目的，有利于避免界面上各种问题的产生，从而确保项目建设的顺利进行。在界面管理中，界面的划分既要与工程实际相符，又要与管理者的能力相适应，为尽可能地减少设计管理的工作量，提高管理效率，界面的数量不宜过多。
1.3系统思维
所谓的系统思维就是在建设项目的设计管理全过程中，用系统工程的方法，对项目中的各个子系统进行协调，从而达到最优化的效果，由此可确保设计管理工作的有序开展。
2业主在建筑工程设计管理中的要点
为便于研究，下面以上海浦东小陆家嘴区域重点建筑工程实例为依托，对业主在项目设计管理中的要点进行探析。上海陆家嘴金融贸易区金控广场位于世纪大道与杨高南路交口处，建筑工程总占地面积约3万㎡，整个项目建筑面积约10万㎡，地下两层，地上分为五个单体，最高一栋塔楼为135m，整体项目性质为办公商业综合体。项目设计阶段主要包含了境外SOM建筑设计与国内HPA建筑设计院两家单位，在设计界面与设计理念中体现了典型的国内外合作模式，值得思考其中的思维碰撞及工作方法。业主在该工程设计管理中的工作要点如下：
2.1确定设计单位
设计部负责对相关设计单位的基本信息进行收集，结合项目特点和具体的设计要求，对设计单位进行筛选，从而确定出入围的设计单位。为从多家设计单位中，选取最优，设计部应做好审查工作，审查要点如下：对所有入围的设计单位在以往承接的设计任务中是否有与本工程相类似的任务进行审查，并将做过类似项目设计的入围单位作为选取的重点对象；对入围单位在业内的口碑、信誉情况及设计合同的履约情况等进行审查，重点看其在最近一段时期内是否有诉讼案件，若是存在诉讼，应看审理结果是胜诉还是败诉，对于败诉的设计单位，应剔除出选取名单；对入围设计单位的技术力量进行全面、系统地审查，看其当前所具备的技术能力是否满足本工程设计工作的需要；对入围设计单位的综合实力进行审查，并对项目负责人的个人能力予以充分考虑，看其在以往的工作中有无从事过类似项目的设计经验。
通过对所有入围的设计单位进行审查之后，从中选取出实力最强的单位，然后由设计部提出，并由上级主管领导批准，委托该设计单位全权负责本工程的设计。如果工程项目需要通过招标的方式确定设计单位，则应采用公开招标的形式，邀请有资质的设计单位进行投标，由业主组织评标，整个招投标过程，必须严格按照国家现行规范标准的规定要求执行。当工程项目的设计单位最终确定之后，业主应当与之签订一份内容详细的设计合同，其中除了应当包含通用条款之外，还应对设计内容、设计深度等加以明确。
2.2设计管理问题与应对策略
2.2.1主要问题分析。①质量问题。该项目的设计出现频繁的更改情况，并且很多都出具了图纸，由于设计单位没有在图纸上标注准确的出图日期，从而导致新旧图纸混淆。因疏于对图纸的管理，使得建筑中部分房间按照旧图砌筑了阳台隔墙，影响了整体质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因对工程项目所在地的设计条件未进行全面细致地了解，致使管道的埋置深度未达到相关规定要求。初始设计中，建筑基础为独立基础，而地基中存在冻土，在室内温度的影响下，冻土会出现融化沉降的问题，所以独立基础并不适用，需要改为桩基础，这样便需要进行重新设计。
②成本问题。由于对项目设计条件没有进行深入的了解，从而使得设计投资管理出现了失控的现象。上海地区属于典型的软土地区，工程地质条件相对较差，故此，本工程在原设计中采用的围护结构是地下连续墙，围护周长为459m，围护深度60m，其中开挖24m，嵌固36m，嵌固比例为1：1.5，墙体厚度为1.2m。按照当时各种原材料的价格，地下连续墙每米的造价约为29元。出于某些原因，需要将原本的地下连续墙变更为钻孔灌注桩，桩径为600-700mm，钢筋含量为35，混凝土的标号为C25和C30，根据当时的市场行情，单方造价约为706，每延米的造价为210元。由此可见，随着设计的变更，工程造价大幅度提升，对成本造成了影响。
③进度问题。因对部分专业设计的进场配合时间考虑的不够周全，致使后期设计进度出现拖延的情况。例如，景观设计是在建筑施工完毕后进场的，由于建筑的整体格局已经初步形成，从而导致景观设计难度增大，并且设计周期也随之延长，对道路的设计造成影响。对于弱电专项设计的前置，在施工图审图前明确弱电功能定位、系统需求及点位，及时落实到图纸中，帮助后期施工中避免大量的变更及设计折返。
2.2.2应对策略。①设计质量控制。对于业主而言，为了保证工程项目的整体设计质量，应建立完善的质控体系，并在设计管理过程中，落实实施。首先，业主应对项目的整个设计过程进行控制，对设计单位执行质量体系文件的情况进行监督检查，确保设计产品与合同中规定的设计任务要求相符。其次，业主方的项目负责人应当做好对各设计专业的监督检查工作，并针对检查中发现问题，与设计单位进行沟通，共同研究解决方案，提高项目的设计质量。最后，业主在对项目设计质量进行控制时，应当做好如下工作：设计策划、设计评审、设计验证、多专业会审等，以此来为项目设计质量提供强有力的保障。
②设计投资控制。为使项目总体投资始终保持在受控范围以内，业主应当对规划设计阶段的投资控制工作予以足够的重视。首先，在项目的初始设计阶段，业主可以采用目标造价控制的方法，对设计过程进行有效地控制，从而达到控制项目投资的目的。可将投资估算作为项目设计的限额，并以设计概算作为施工图纸设计的限额，利用限额控制项目设计投资，以此来达到降低成本的目的。其次，对于业主而言，设计投资管理工作应当通过各部门的合作来完成，各部门之间除了要经常进行沟通联系之外，还要充分发挥出本部门的专业能力，对项目的设计投资进行控制，避免投资失控的情况发生。再次，业主可以运用价值工程的理论和方法，对项目设计进行优化，在不影响建筑正常功能的基础上，最大限度地降低投资成本。
③设计进度控制。业主在设计进度控制中，应当做好以下几个方面的工作：其一，在充分考虑各项工作的基础上，制定出一个科学合理的设计进度目标，并结合实际，对该进度目标加以细化。其二，设计单位是影响设计进度的主要因素，因此业主应当多收集与项目设计有关的信息，并以此为依据，构建起完善的数据库，在项目招标时，按照数据库中的信息对设计单位进行优选。其三，对设计单位提交的设计进度计划进行全面、细致地审查，若是其中存在可能影响项目进度的情况，则应要求设计单位进行调整，同时，应对该计划的执行情况进行监督，并做好相关信息的收集工作，对比实际与计划进度，对设计过程进行监控，及时发现问题，并进行纠正。当设计进度滞后于计划进度时，除了要查明原因之外，还应对计划进行适当调整，通过动态管理的方法，确保进度始终处于受控状态。其四，在影响设计进度的诸多因素当中，设计变更是关键性因素，其对设计进度具有较大的影响，为此，必须加强对设计变更的管理和控制，通过全面调研和沟通，最大限度地减少变更的发生，从而使设计进度得到保障。
2.3设计管理理论的应用
在该项目的设计管理中，具体应用了如下管理理论：
2.3.1价值管理。在建筑室内洁具的采购上，运用了价值工程的方法，对一线品牌进行比较，按照不同的使用需要，并结合相关产品的功能，对精装修中的五金、洁具进行了优选，部分材料形成甲供模式，控制品质提高建筑的使用价值和市场竞争力。
2.3.2界面管理。业主在对该项目中各设计单位进行管理时，运用了界面管理的方法，要求建筑设计提供控制标高，结构和机电进行碰撞分析，通过例如BIM等软件复核验证。由此使得各个设计单位之间的衔接变得更为顺畅，提高了设计效率和质量。
2.3.3系统思维。该项目所处的环境比较特殊，开发时需要考虑的因素较多，利用系统思维进行综合分析后发现，本项目具有土地成本相对较低，作为核心区域的项目定位非常清晰，同时项目进度的提前降低了财务成本，也能够帮助项目及时推向市场，大大缩短了投资回报期，带来巨大的经济回报。
结论
综上所述，在建筑工程设计管理中，业主的主要职责是对设计全过程进行监督，最终目标是确保设计质量、成本和进度。为提高业主的设计管理水平，除应当针对设计中存在的问题，提出合理可行的应对策略之外，还应在实际工程对价值管理、界面管理以及系统思维等理论方法进行应用。
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论文作者:陈涛
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第36期
论文发表时间:2018/5/31
标签：项目论文; 单位论文; 业主论文; 设计管理论文; 进度论文; 目的论文; 方法论文; 《建筑学研究前沿》2017年第36期论文;