摘要：在经济快速发展的背景下，中国建筑业也经历了快速发展。随着市场化改革的逐步进行，相关建设单位和公司必须通过提高自身能力来提高自身竞争力。这也要求相关建设单位采取科学措施控制建设成本，使建设项目能够在合理的经济范围内进行，建设项目的超预算控制能够有效降低成本，节约建设资源，大大提高建设单位的经济效益，这也是建设单位顺利发展的重要依据。
关键词：建筑工程；造价超预算；控制措施分析
引言：最近这些年来，建设项目的人工和材料成本逐年增加，这大大增加了我国建筑企业的综合成本。也大大增加了项目早期的成本预算。建设项目经常出现超预算现象，严重影响了企业的经济效益。因此，有必要科学合理地控制建设项目的成本。
1建筑工程造价预算控制的作用
工程造价的预算控制对建设项目的管理具有重要意义。这项工作是确保建设项目顺利进行的重要前提。建设工程造价预算控制的作用主要体现在以下几个方面：第一，建设工程造价预算控制对工程效益影响很大。做好工程造价预算控制是实现工程效益最大化的重要保证。施工成本预算控制能有效地促进施工成本的降低，从而实现项目更高的经济效益。第二，成本预算控制也是项目顺利施工的基础。如果施工中预算控制不合理，将不可避免地导致设计变更和其他现象，这无疑会增加项目成本。
2建筑工程造价超预算原因的分析
2.1工程管理制度的不完善
无论是任何项目，在施工的过程中都必须进行科学管理。如果不能进行有效和合理的管理，项目的质量很有可能得不到保证。与其他项目相比，建设项目涉及的时间相对较长，面积相对较大，建设项目也相对复杂。如果施工管理不能高效、科学，就会容易出现问题，如工期过长及资金浪费等问题。项目管理还应注意加强系统建设，并利用该系统管理相关的预算问题。
2.2造价预算编制的不合理
在编制相关项目成本预算的过程中，由于个人原因，一些预算编制者可能会做出些不合理或不科学的预算编制。由于疏忽和其他原因，相关预算编制者可能会在预算过程中造成遗漏或遗漏。一些预算人员在编制预算前没有详细了解项目的细节。在编制项目预算的过程中，不可避免地会出现许多人为因素造成的错误。
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2.3未充分考虑造价的一些影响因素
项目的成本预算控制贯穿于项目的每个阶段，成本控制是一项系统的工作，但是很多单位在项目实施阶段没有充分重视成本控制，也没有充分考虑项目过程中可能影响成本的因素，这也是导致项目成本超过预算的一个重要因素。
2.4无法对未来的政策、市场做出预测
有些项目由于建设周期相对较长，相关建筑材料的市场形势也在不断变化，这使得许多项目成本预算制定者无法预测未来市场。虽然在预算编制过程中充分考虑了当前的因素，但由于未来市场和政策的变化，仍然无法确保绝对的准确性，这很容易导致建设项目预算超支的问题。
3建筑工程造价超预算的一些具体控制措施
根据以上的一些分析，在实际项目建设中，有许多因素导致项目成本超过预算。由于预算人员对项目的实际情况缺乏了解，预算人员的专业水平和市场风险不同，可能会出现超出预算的成本。因此，施工企业应采取相应措施，确保企业利润最大化。
3.1加强造价管理人员的专业能力及综合素质水平的提升
造价管理人员成本管理的主要实施者以及执行者。他们的专业能力以及综合素质水平对成本管理的实施有重要影响。作为成本造价的管理人员，他们应该不断的提高自己的专业水平。同时，成本管理人员不仅要学习成本以及法律政策方面的专业知识，还要从项目投资、工程设计、材料采购和施工技术等方面理解和理解建设项目方方面面的知识。此外，目前，项目工程规模越来越大，投资越来越大，施工技术也越来越先进。各种新工艺和新材料的出现对成本人员提出了更高的要求和标准。成本人员必须加强对实际工程项目的调查和分析，掌握新技术材料的相关内容，并将其作为编制和控制成本的主要依据，以实现成本的准确控制。
3.2加强市场的预测管理并建立造价的动态管理体系
之前有提到的市场变化对建筑成本的控制有着很重要影响。一般项目有施工周期长、投资规模大、原材料、劳动力成本和机械使用成本市场价格波动大等因素，作为施工承包方预算编制者应该对市场因素进行动态预测，对各种原材料价格波动的分析，为更好地为建设项目中使用到的原材料价格提供有效的技术参考。此外，根据施工过程中的市场预测，做好原材料储备也是控制工程造价超出预算的主要措施。此外，还有其他相应的补偿措施，如加强施工合同管理，澄清价格上涨带来的材料，所有这些都可以为成本管理提供一定的保障。
3.3严格控制并切实的落实造价预算的编制工作
如前所述，造价管理人员的水平以及市场波动对成本的影响可以在这个过程中得到控制。成本预算的编制可以防止源头。为做好成本预算的编制工作，应做好以下几点。首先，要求成本管理人员充分掌握施工现场的实际情况，结合施工组织设计的相关规定开展项目预算编制工作。造价管理人员应在编制预算前对施工现场进行深入调查，明确施工方案及其特点，熟悉相关材料价格、预算定额、成本标准及工程量计算方法等。其次，成本管理人员应熟悉施工图纸，确保设计意图，并确保项目预算编制项目清晰，没有遗漏、配额设置错误和重大失误等。此外，在项目成本预算编制的整个过程中，应采用动态思维来考虑实际施工中可能导致预算超支的诸多因素。
3.4项目管理过程中必须对工程造价进行有效监督及必要的调整
在一个建设项目的建设过程中，由于市场的变化，材料价格的都是时刻波动着的。然而，作为造价人员，他们应该有效地调整和监控整个项目所需的材料、劳动力成本和机械成本，防止材料浪费、偷工减料和以次充好的施工，并制定必要的应急计划，以确保项目成本不会最大程度地超出预算。
3.5建筑工程应做好科学施工、科学管理
建设的施工阶段是整个建设项目的关键阶段。施工程序相对复杂，给项目预算带来了一定的困难。因此，为了工程预算在工程造价控制中起到作用，就必须做好建设项目的科学施工、科学管理。在为建设项目的每个施工过程执行项目预算时，相关人员应结合每个过程的特点和施工设计图纸。最好不要随意改变建设计划，以免给建设带来不必要的成本，影响建设项目的经济效益。因此，在工程建设过程中，加强工程预算在工程造价控制中的作用，按照施工过程中进行科学施工、科学管理，是一项重要措施。
总结
建设项目成本管理是整个建设项目的重要组成部分，关系到企业的长远发展。然而，许多企业没有充分认识到预算对整个项目的重要性，忽视了成本的重要性，导致实际成本超过预算。因此，施工企业必须重视成本预算管理，不断完善工程成本预算监督管理体系，确保企业的经济效益。
参考文献
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[2]梁兴忠.建筑工程造价超预算的原因及控制对策[J].科学之友，2010，（04）.
[3]王先群.建筑工程造价超预算的原因及控制对策[J].城市建设理论研究，2011，（01）.
论文作者:殷艺顺
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第22期
论文发表时间:2018/11/13
标签：预算论文; 成本论文; 项目论文; 建设项目论文; 工程造价论文; 过程中论文; 造价论文; 《建筑学研究前沿》2018年第22期论文;