关键词：精细化管理；市政给排水工程；应用；几点体会
导言：在建筑业取得巨大进步的同时，人们对建筑质量的要求也越来越高。优质的市政供水排水工程可以为人们提供更好的服务。但是，供水和排水工程建设中仍存在一些问题，对供水和排水工程的质量有很大影响。因此，有关部门应认识到供水和排水工程质量的重要性，通过精细管理提高施工管理水平，保证施工质量，从而确保城市发展的可持续性。
1精细化管理概述
所谓精细化管理，其既属于一种现代化的管理理念，同时还是先进的管理技术体系，通过对管理制度的细化，使得各个组织的协同效应提升，组织绩效提升，同时始终持续这一协同与绩效水平。精细管理的手段是实现管理工作的标准化、流程化和信息化，简化繁琐的管理体系的实施，使简化的管理体系成为标准，使合理的标准形成科学的流程，从而进一步履行管理职责.具体明确管理责任。与传统的管理理念、管理模式和管理技术相比，精细管理不是从经验出发，而是从实践出发，提倡集约管理和量化管理。
2市政给排水工程施工管理工作中存在的问题
2.1施工单位的质量管理意识不足
施工单位的质量管理意识不足也是影响市政给排水工程建设质量的关键。部分施工企业缺乏质量意识，过分追求眼前利益，无法保证工程质量。
例如，在施工过程中，为了降低供水和排水项目的施工成本，使用不符合标准的材料，或者为了赶上施工期限，不严格按照施工图纸和标准化程序进行施工，这一系列行为对施工质量极为不负责任，导致供水排水工程投入使用后出现许多质量问题，甚至造成严重事故，造成人员伤亡和巨大经济损失。
2.2市政给排水施工技术不先进
市政给排水施工技术不先进，主要也是为了节约成本所致，为了节省成本不愿意在技术上投入，技术更新缓慢。
2.3市政给排水工程管理规范程度不高
随着城市供水排水工程建设数量的增加，工程规模逐步扩大，工程整体质量得到保障。从工程管理的角度出发，提高管理水平是十分必要的。但是，市政供水排水工程的施工管理还存在很多不足。首先，市政供水和排水工程大部分由当地建筑当局直接进行。因此，监督和管理工作没有到位，甚至没有监督和管理机构。施工单位没有严格按照规定的标准要求，没有设立监管部门，造成管理工作不规范，直接影响工程建设质量。
2.4缺乏质量监管体系
市政给排水工程建设过程中，一些人为了追求自身的利益，会一味地追求工程成本最小化，只注重工程建设原材料的价格，忽略了工程建设原材料的质量，在整个施工建设的各个环节中则是“能省则省”。这对工程质量有很大的影响，给监理部门带来了一定的考验。供水排水工程是人民生活的基础建设，是关系到人民日常生产生活的重大问题。在供水和排水工程的建设中，没有任何疏忽的余地。但是，目前在一些市政供水和排水工程的建设中，缺乏有效的监督。因此，许多项目的施工未能达到工程设计标准。有些监察部门人员腐败。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为了自己的利益，他们不顾国民经济和人民的生活，自掏腰包，给一些不符合工程设计标准的工程开绿灯。这不仅影响市政供水和排水工程的质量，而且给人们带来不可估量的损失。
3基于精细化管理视角下的市政给排水工程管理
3.1提高工作人员对精细化管理的认识
运用精细化管理方式进行给排水工程施工管理工作的开展是保证工程质量的重要因素，为更好的提高管理水平，将精细化的管理理念发挥到极致，就需要相关的工作人员对精细化管理的具体内容做深入性的了解。首先，我们可以定期进行精细管理培训，组织员工积极学习相关内容，了解精细管理在施工管理中的重要作用，从而为精细管理的有效性提供有利保障。其次，选择专业水平高、综合素质高的管理者，更好地运用精细管理方法，对施工人员和管理者进行全面的指导和影响。
3.2应用精细化管理方式管理施工中存在的风险
在给排水工程施工中，施工资金的周转与施工图纸不准确是存在的主要风险，那么就可以运用精细化管理方式，对风险进行针对性的管理。首先，针对施工图纸不准确的问题，可以选择专业技术人员，积极运用问题，结合实际施工情况，完善图纸内容，提高设计图纸的准确性。二是在工程建设中，利用资金掌握情况，合理控制资金支出，提高资金利用率，同时提高施工人员的经济感，在建筑材料施工中确保合理使用材料，避免浪费。
3.3市政给排水工程进度与质量精细化管理
第一，打造执行力、领导力强的管理集体，选择一些优秀的技术工作人员，负责建设项目的技术、质量管理等工作。在施工的准备阶段应该严格落实“三个同步”制度，在施工阶段当中要严格执行“三个交叉”制度，在施工的收尾阶段要深化贯彻“三个落实”制度。在实施管理的过程中，我们必须确保当天的工作在同一天完成。在实施进度管理时，要以自己的才能和才能，以项目的进度目标作为所有施工人员的工作目标和评价标准。同时，应进一步加强成员之间的合作，以培养每个建筑工人的团队精神、社区意识和责任感。及时做好技术定稿和图纸的评审工作，通过这一措施可以使得各专业的技术人员做到“心中有数”，尽可能的去除设计当中的缺陷，从而有效的避免由于设计变更而对施工连续性产生的影响。
第二，切实保证工序的施工质量，在实践工作当中应该有效的发挥质量管理制度的职能，深化落实“又好又快、好中求快”的管理原则，从而减少因为工程质量而引发的返工重建等问题，进而提高整体施工效率，保证施工进度可以在计划的范围内得到有效控制。
第三，进一步强化安全管理，如果在实际施工过程中发生安全事故，势必影响工程进度。因此，要始终坚持进度管理、安全管理和质量管理三级进度控制机制，确保施工活动的连续性。这就要求施工单位开展长期的安全教育工作，将“百年大计、安全第一”“质量就是生命”等生产理念落实下去，切实提高每一个部门、每一位工作人员的安全意识、质量意识、责任意识，从而切实保证进度控制能够顺利的开展与完成。
第四，进一步优化技术方案，通过技术提高生产效率。施工单位和分包施工队伍应当在设计图纸的基础上对施工技术进行深入分析，然后制定详细的技术方案。同时，施工队伍要进一步提高技术水平，善于运用新技术，提高生产效率。为进度管理奠定坚实的技术基础。
结束语
总之，市政供水和排水工程作为民生工程的基础，对人民的日常生活有着至关重要的作用，因此，必须提高供水和排水工程的质量。通过在市政给排水工程中应用精细管理方法，可以充分提高管理水平，保证工程质量。
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论文作者:王萌萌
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年4期
论文发表时间:2019/6/21
标签：市政论文; 给排水论文; 精细化论文; 工程建设论文; 排水工程论文; 质量论文; 精细论文; 《建筑学研究前沿》2019年4期论文;