摘要：在建筑工程开展期间,工程造价是不可缺少的一个环节,其对于企业经济效益的提升有着直接性的影响,因此,企业对于建筑工程造价作业的关注度是非常高的。然而,从当前建筑工程造价管理工作开展情况来看,还存在着诸多的问题,而采取何种方式来解决各项问题,是建筑企业当前面临的首要任务。在本篇文章中,主要以建筑工程造价管理现状为主,提出了一系列的完善对策。
关键词：建筑工程;造价管理;现状;完善措施;
1建筑工程造价管理现状分析
1.1在招标环节缺乏严格把控
在建筑施工过程中,第一步便是对工程进行竞标。但是就市场现状而言,会存在“部分企业为了竞标成功而故意压低竞标价格、最终导致在实际开工过程当中偷工减料”情况的出现,使得工程建筑的质量便得不到保证,这种现象将会直接影响工程造价管理的标准性以及规范性,使得工程造价管理在一开始核算就会产生失误。因此,需要从源头进行规范管理,并对当下的建筑工程招标体系进行规范,通过标准化的监督机制,确保一些压低进价等恶性行为的发生,从而确保后期工程造价在招标阶段的严谨科学。
1.2在施工环节缺乏规范管理
在工程进入开工阶段,由于实际施工会受到多种因素的影响,因此工程造价管理工作难度也将加大,尤其是当下建筑企业多是采用粗放式管理模式,进一步导致了工程造价管理的不规范,使得工程造价管理过程很难顺利开展,甚至会出现核算误差。因此,需要对建筑施工阶段的工程造价管理模式进行系统化的管理,来确保工程建筑施工的顺利开展。
1.3在竣工阶段工程造价信息落后
在建筑竣工阶段,部分咨询单位的工程造价管理机构相对分散,技术也相对薄弱,在市场竞争当中缺乏权威性,会存在工程造价信息落后的情况,使得工程建设实际情况勘察过程中,出现漏剔除计算不准确的工程量情况,导致最终的工程造价核算结果出现错误。
除此之外,建筑项目竣工过程中对工程造价进行审核时,审核方虽然部分是政府部门所成立的工程部进行审计工作,但有时也会委托第三方审计机构开展工作,也会存在无证造价工程师情况的出现,这种情况同样会使得工程造价核算工作的不准确。
2建筑工程造价管理现状优化措施
2.1借助信息化管理手段开展工程造价管理
随着时代的进步,互联网技术已经深入各行各业,所以,在开展建筑工程造价管理过程中,要借助信息化的管理手段推进工程造价工作更好进行。具体而言,施工管理人员要提高互联网与工程造价管理工作的结合意识,积极将各类工程造价软件应用到每一具体的造价核算过程中;除此之外,比如对于施工阶段所产生工程费用,工作人员要对各项费用的计算标准实行审查,可借助相关信息化工具来分析工程量是否符合规定、计算单位合理与否等;之后,根据实际情况采取相关措施进一步思考是否需要考虑定额换算、补充定额,以促进工程造价管理工作有序进行;最后,还要结合地方网站的信息公布完善下一步审计方案,对建筑过程中所涉及的材料成本、施工成本等进行整体核实,确保建筑施工工程造价管理工作的正常进行。
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2.2强化工程造价队伍培训
建筑工程造价管理工作需要有资质、专业素质过硬的人员胜任,为了杜绝或是减少由于审计方资质问题所导致审计错误的出现,需要建筑管理者在实际工作中加强对相关人员的队伍培训,借助同行业之间的相互学习加强专业化培训,使其对建筑项目造价审计各个环节都能够系统把控,同时,充分利用团队审计的作用提供跟踪审计水平,适时开展培训工作,使得工程造价审计人员能够准确、及时的掌握建设项目建筑初审、建设以及竣工等情况,不断提升自身素质;除此之外,完善审核和淘汰机制,使得从业者能够主动参与到提升自身专业学习能力当中,保证工程造价的准确性。
2.3完善工程造价监督体系建设
在建筑工程造价核算及管理过程中,保证工程造价的公开、透明是一项十分重要的工作,因此,就必须建立相应的监督机制,使施工方、监理方以及项目管理者要切实负起自身的责任。
2.4决策阶段的建筑工程造价管理控制
建筑工程在开展造价动态管理工作时,应先让管理人员做出科学的决策。在进行决策时,建筑企业的管理人员需要对原先的工程状况进行分析,运用实例、理论等方式,说明建筑工程项目造价管理的必要性,以建筑工程项目的决策时的精确性,管理者在进行决策时,还需要详细的列出各个环节的预算,这样能够增加决策方案的合理性。此外管理者在进行决策时还需要不断对投资方案进行优化,确保设计阶段、施工阶段的工程造价管理能够落到实处。管理者对于建筑工程决策阶段的工程造价管理工作,可以不断优化施工方案,确保工程实施能够及时完成,增加企业的经济效益。
2.5施工阶段的建筑工程造价管理控制
建筑工程项目在进行造价管理控制时,需要对施工阶段进行管理和控制,确保好工程进度、施工安全以及施工质量,之后在对成本进行控制。企业在选择施工企业与监理单位时,除了要求该单位需要有完善、成熟的管理制度外,还需要确保好企业的信誉程度。这样才能不断对施工过程进行优化,减少在在施工过程时的不合理成本支出。在对施工过程进行造价动态管理时,还需要严格规划控制施工材料的采购、运输、检验、应用等环节,确保好购置材料时除了要保障其质量之外,还需要降低企业的材料成本。管理者对施工材料严格的控制和规划,能够避免施工材料出现不足或者积压等状况,进而不断降低工程的造价成本,为企业获得更大的经济效益。因此就需要加强施工人员以及管理人员的成本控制意识,不定期的对施工工人进行培训,不断的完善其施工技术之外,也加强他们的成本控制意识,确保工程造价动态管理工作的进行。
2.6施工材料的造价动态管理控制
一般来说工程的成本主要就是施工材料的成本和施工工人的成本,因此管理人员在进行工程造价管理工时就要加强对施工材料的成本控制。由于有些工程项目施工时间不长,这样就会导致施工材料的价格变化过大,因此在施工时业主就要和施工单位对材料的物价控制标准以及材料差额进行确定。从而有效的解决在施工出现的材料采购价格增长的问题,进而有效的控制施工材料的成本,做好工程造价的动态管理工作。由于建筑工程在施工时用到的建筑材料种类偏多,在采购施工材料时对于不同的材料就会存在不同的价格标准。因此在施工材料市场中,就会存在不同标准的价差。因此,管理人员在进行工程造价管理时,要针对相关部门给出的材料指导价格进行参考之后在进行购买,这样不仅有效的对施工材料的成本进行管理和控制,还能很好的对市场中材料的价格体系进行监督。因此相关材料管理人员需要对施工材料价格进行了解,之后在根据材料价格标准对施工材料的预算进行适当的改变,以减少各环节对于施工材料成本的花费,进而减少工程的造价成本。
3结语
当实施建筑工程造价管理工作的时候,必须详细的分析造价管理期间存在的相关问题,加以解决,以此维护建筑企业利益,只有将造价控制在相应的范围内,才能够减少成本输出,提升工程质量,促使工程更加安全的开展。
参考文献
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[3]曹鹏.建筑工程造价的动态管理及有效控制措施[J].住宅与房地产,2018,497(12):22.
论文作者:张远方,,陈浩
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第14期
论文发表时间:2019/10/29
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