摘要：知识属于第一生产力，企业想要稳定高效的发展，就一定要持续的提升相应的生产力，而生产力的提升又与人才脱离不了干系。因此说，公司本身一定要做好对人力资源的有效管理，使得人才的竞争力提升，在当今竞争如此激烈的市场当中出类拔萃。而电力体制改革的持续性深入使得电力公司面临着更加激烈的市场竞争，企业依靠高水准的人力资源的建设管理，整合一支总额和素质较高的队伍，使得公司的核心竞争力得以提升，在激烈的市场竞争过程中能够真正立于不败。
关键词：电力企业；人力资源管理；高素质队伍；建设研究
电力公司属于国家关键能源的供应场所，它的健康发展程度对于民生国计间有很大的关系，与建设社会经济的可持续性有重大关系。并且，电力公司属于技术以及知识密集型的企业，对于人才的需求量非常大，一定从战略高度上对管理人力资源的关键性重视起来，并积极依照公司发展的现状以及发展市场经济的走向制定出与公司战略相符合的人力资源管理的体系，对人力资源配置进行有效优化，使得人才的竞争力提升，使得生产力持续提升，在竞争如此激烈的市场当中使其快速的发展。
1、电力公司人力资源管理方面出现的关键问题还有原因的分析
1.1电力公司一直有不合理完善的绩效考核机制存在
1.11关于考核的标准要求太过追求一致性，致使很多必要创新还有典型的个性特点常常就失去了。所有的企业公司，若是考核机制太过关注所谓的规范化以及标准化的目的，这对个性发挥非常的不利。通常而言，考核机制属于一种非常全面、关注定量以及定性的要求标准。明显的是，对那些不符合常规的、不符合标准的个体不能够适用。若是发生这种现象，如果不能及时对这个规范化的考核机制进行修订，常常导致电力公司在关于创造力还有发展潜力层面上出现丧失状况，而使得电力公司造成严重的损失。
1.12定位与正常轨道偏离的考核机制。考核绩效属于企业开展考核工作的一个关键问题，针对关于考核的施行会造成直接的影响，考核的不同施行措施就要依靠考核的不同定位。现今我国不少电力公司对于相应考核的管理追求太过片面化，造成了太过狭隘的考核定位，导致考核自身固有的非常多能力都会丢失，进而不能将考核的真正成效成分发挥出来。
1.13制定的考核标准没有科学性。非常多公司在对考核标准进行设置与制定时常常对于绩效任务非常关注，对别的绩效却不够重视，导致不少的企业职员仅看到了眼前的利益，仅仅顾及近期的行为，仅仅为了考核的目标，就不择手段的去得到，一切这些对电力公司的发展健康都是非常不利的。
1.2电力公司职员职业的发 展欠缺长期的计划
1.21关于岗位总体的计划在公司的招聘环节没有充分的准备，导致电力公司招聘之后的人才分配不够合理。因为在招聘环节不能进行充分合理的岗位总体规划，进而导致岗位与专业人才之间不能很好的适配，与岗位规定要求不相符，这样就使得电力公司的持续稳定发展受到影响。
1.22关于立体且层次分明的人才梯队团队在开展招聘工作时并没有形成。虽然现在非常多电力公司招聘的职工已经在专业理论知识方面有着比较好的掌握，然而对于这些员工在实际工作方面的动手能力以及业务能力且主动愿意于基层中长期工作的职工非常欠缺，这很大程度上对电力公司的快速稳定的发展起到限制作用。
2、电力公司高素质队伍建设的方法
电力公司只有对高素质队伍进行建设，使得公司的核心竞争力提升，才可以持续的对技术以及管理进行创新，才可以使得生产力持续提升，用最低廉的成本创造出最高的经济以及社会的效益。所以，在现今的形势之下，电力公司需要从以下几个方面对高素质队伍进行建设。
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2.1.管理人力资源总目标的制定
人力资源管理单位依照公司的发展战略对人力资源管理的总目标进行制定，并把总的目标详细分解为很多的小目标，再把这些目标在每一个单位以及职员身上落实，依靠教育培训、考核绩效以及引进人才等具体制度，初步建立起公司管理人力资源的体系，建立管理人力资源的运行体制，并把所有的工作落实到位，最终完成提升人力资源管理的水平。例如说：把风险性管理列入人力资源的管理过程中去，使得每一个职员的风险意识能够提升，并依照风险管理对合理科学的绩效管理体系进行制定。
2.2.建立分级开展管理的人力资源管理的体系
电力公司人员众多而且规模很大。而人的管理自身就属于非常复杂的，因此说，能够适当的采取分级进行管理的形式开展人力资源的管理工作。对人力资源的工作进行统筹的设计规划，实施分级管理方式，对先进的科技方法进行引进，使得人力资源的信息管理系统建立起来，健全所有的规章要求，把所有工作落到实处，使得人力资源管理的成效有效提升。
2.3.秉持以人为本的管理观念
在人力资源的管理过程当中，必须使全部职员主动的使自己工作效率提升，小心认真努力的工作，那么就一定坚持以人为本的管理观念，处处将人文关怀体现出来。例如说：重视前线基层职员的生活情况，及时的与他们一同将生活困难处理好。还例如：强化干部构造的合理科学程度，将全部职员的干劲激发出来。深入落实贯彻透明公开以及民主监督的管理观念，提升职员对公司的强烈认同感，稳定人力资源管理当中规章机制的公平性以及客观性。强化民主监督水平，表现出职员的主人翁的精神，提升职员工作的积极程度。
2.4.工资结构的完善，员工积极性的提升
工资结构的灵活性能够具有非常好的激励能力，能够将职员的积极性激发出来，使得工作效率提升。依照职员岗位的特征制定合理科学的工资结构，使得绩效工资增加，使得职员工作的积极性充分发挥。适当的使得非货币的薪酬增加，例如说：精神层面的奖励以及公开进行评比等等，职员被人们尊重的需要必须满足，这方面的薪酬能够多用在中高段管理以及技术职员的身上，进而在公司的内部形成每人都努力评优的良好氛围，在公司内部建立起较多学习型的组织，推动员工主动提升自己的综合素质，使得工作效率提升，进而推动公司整体工作效率的不断提升，使得人力资源的意义充分的体现出来。
2.5.形成考核的文化氛围
电力公司需要在其内部形成一个较为平等的文化氛围，对每一个职员的劳动都要尊重。在管理人力资源过程中对所有员工的优点以及缺点进行挖掘，完成人力资源的良好配备，使职员的优点发挥的足够充分。之后再给职员制定适宜的教育培训规划，使得职员能够将缺点全部客服，完成全面发展目标。 在公司内部形成优良的文化氛围，并把考核的结果和激励制度进行有效的结合，考核的激励价值必须充分发挥。
3 结束语
电力公司属于技术工艺密集型的公司，进行技术上的创新属于提升企业生产力的关键措施。而技术的创新又不能离开人才，企业仅仅依靠优良的人力资源管理才能将高素质的队伍建设出来，使得人才的竞争力提升，才可以持续性的开展技术上的创新，使得生产力不断提升。现今形势之下，电力公司还必须依照自身的发展情况还有人力资源管理过程中出现的问题开展改革与创新工作，使得每一位职员的价值能够充分发挥，推动公司在市场竞争过程中化身为常胜将军。
参考文献
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[3]刘桦.电力公司当中人力资源管理的问题以及应对方法[J].安徽电子信息职业技术学院学报，2014（02）:345-346.
论文作者:杨兴玉
论文发表刊物:《基层建设》2017年第21期
论文发表时间:2017/10/31
标签：公司论文; 电力论文; 职员论文; 人力资源管理论文; 人力资源论文; 高素质论文; 工作论文; 《基层建设》2017年第21期论文;