摘要：确保土木工程的施工质量，不仅能够提高施工单位的经济效益，对施工企业的长久发展也有着十分重要的意义。而作为施工企业管理工作的重点，保证工程的施工意义重大。对于现代的土木工程施工单位来说，一定要以科学的质量控制体系作为基础，并且注重现代质量控制和管理方式的应用，从而不断的提高企业施工质量的控制水平。
关键词：土木工程施工；质量管理
1.土木工程质量管理中潜在的问题
1.1 管理中存在安全隐患
在土木工程的施工过程中，一般包含了安全方面的管理和技术上的管理等等，一般管理的内容也有几个体现，比如在施工的场地是不是有专业的人员进行打扫，比如是不是能安全的、准确的使用施工中的设备，比如是不是所有的人员在进入场地的时候都戴上了安全帽，比如在施工的场地中是不是有高空作业的安全设备等等。总之，质量管理的安全方面就要保证施工中的原材料以及工作人员的安全，但是每个工程的特点也不尽相同，所以就必须要针对其特点进行专业的防范措施，要充分考虑项目的实际情况。
1.2 土木工程施工造成的环境问题
目前，国内的土木工程发展是以城市为中心向周围拓展，加快了城乡一体化建设的脚步，使人们的生活越来越便利快捷，有利于我们城市的发展建设，但同时，我们也不应忽略遍地开花的工程项目在施工过程中对环境的污染。据环保部门公开的调查资料显示，建筑施工这一因素已成为污染城市环境的罪魁祸首。目前，常见的建筑污染主要包括：粉尘污染、噪音污染、建筑废料随意倾倒、水污染、光污染、有毒材料随意处理等。
1.3土木工程的施工质量低
目前，土木工程的施工质量明显较低，我国的土木工程建设存在的问题可谓长期存在，其往往是因为行业内发展所造成，对其如果不加以改进，将会严重影响工程的使用性能，严重的情况下还有可能造成人员的伤亡。根据施工和监理单位所反映的问题主要集中在砖砌体纵横墙与砌筑达不到同步、钢筋成形绑扎的方法不正确、钢筋长度不够和漏放以及砌筑砂浆配合设计不合理等，这些问题仅仅是具有代表性的，还有很多问题由于很难被发现而被忽视，但是其同样会影响到建筑物的使用，因此，我国的土木工程的施工质量还有待提高，需要从各个方面分析原因，使其得到提高。
1.4施工人员的素质、能力缺乏
施工操作人员作为土木工程建设中的主要力量，其具备的专业素质以及技能对施工的质量有着很大的关系，如果遇到施工者的专业素质能力相对较差，那么会对质量产生很严重的影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一些施工方在选取施工人员时未能够严格的对其具备的各种素质、能力等技能进行严格的考核，将其运用到施工中去不仅仅会对质量产生一些影响还会对管理人员进行管理的工作之中产生一些不便的影响。
2.加强质量管理的措施
2.1健全管理控制体系
施工的前期应针对实际的地质上的条件特征与条件，制定出一个可以实施的施工计划，并将施工中可能会遇见的问题，规划出具有针对性的措施，用以对整个土木工程施工过程能够顺利实施进行保证，还应对施工机械上的养护保管与材料采购储存等相关步骤进行优化的安排，用以符合土木工程上的建设标准，为优化整体工程上的质量水平打下一个良好的基础，在土木工程施工的过程中，应科学的对信息化与现代化的手段进行引进，借助计算机与网络上的手段对工程项目施工过程进行确定，完善科学的施工过程，对质量上的管理进行控制、监控、测评。并在此基础上建立预警系统，保持与施工方的联系，根据施工过程中出现的问题对施工规划进行相应的调整，进而对土木工程建设水平进行提升。
2.2采用合理的施工方法
合理的施工方法以及先进的施工技术是保证土木工程施工顺利进行的重要基础，能够有效的缩减误工以及返工等不良现象，为施工进度管理计划的有效开展奠定基础。任何阶段的施工都要在施工之前制定可行性较高的施工组织计划，并对施工的方案进行实时优化，以此来与实际情况相符。除此之外，还要对施工工序进行合理的安排，并不断的强化施工技术管理，在提升施工效率的同时，能够加快施工的进度。
2.3 严格控制工程材料的使用
工程建设材料是构成整个工程项目的直接因素，如果材料使用不合格，工程质量必然不能得到保证。对施工材料的严格管理，企业应从两方面着手：
（1）施工材料的采购环节，企业应制定相应完善的管理机制，对材料采购人员做到严格管理。防止出现吃拿回扣的现象，避免采购人员应为经济利益的迷惑，采取以次充好，依旧带新，或者减少采购数量的现象发生。企业如果一旦发现采购人员有不正当行为，应立即采取必要的出发措施，坚决做到采购材料质量数量都达到要求。
（2）在材料的使用中，企业应做到严格管理，建立专门的施工材料堆放场地或者堆放仓库。避免材料在堆放过程当中，出现质量问题和数量减少问题。
2.4完善资金管理措施
质量控制的同时，还要保障资金的充足与到位，减少偷工减料行为，降低私自减少工序行为发生。因此，资金管理要科学合理，根据土木工程施工量与施工特点，制定科学有效的资金管理方案，对施工材料、施工人员投入、施工量等进行预算管理，从而确定施工成本，使成本预算得到落实应用。资金使用要发挥最大化作用，减少浪费行为和浪费施工现象，在保证施工质量的同时，保证土木工程施工质量，降低资金投入，降低造价。
2.5做好土木工程施工阶段的造价控制
虽然在此阶段土木工程项目成本投入节约的可能性较低，但是如果忽略了土木工程成本控制，很有可能导致工程项目建设成本投入超过预期设想，提升土木工程造价。土木工程施工阶段成本控制，工作人员需要从施工组织以及施工技术应用等众多角度入手。要根据土木工程项目施工量控制要求，合理进行施工方案的编制。要组织会议对成本控制责任进行明确落实，将土木工程施工阶段成本控制责任落实到个人头上，参与土木工程项目建设施工的全体人员都可以明确成本控制工作开展的重要性，积极主动的参与到成本控制工作中去。要注重土木工程项目建设资源的合理配置，在避免对土木工程项目建设施工质量和施工进度造成不良影响的前提下，对各项建设资源投入进行严格控制。不能存在某一施工环节人力资源投入过多，致使土木工程成本投入增加。施工阶段成本控制必须要从全局考虑，对成本控制目标进行深入分析，分析施工进度控制计划编制的科学性。
2.6加强建筑施工各个方面的沟通
土木工程施工项目的质量管理是土木工程建设过程中的重要内容，因此，施工单位和设计单位以及其他有关单位的目标是一致的.土木工程施工项目的质量管理涉及到各方的经济利益，所以各方必须进行有效的沟通，在土木工程施工过程中，一旦发现问题要及时进行协商，尽快解决，提高土木工程施工的科学性，杜绝盲目施工。
3.结束语
综上所述，土木工程项目是关系到国家建设的人民安全的大计，施工质量是土木工程的首要任务，而土木工程质量的把控所涉及到的质量管理是个系统而又繁杂的工作，要全盘考虑去保证施工质量从施工单位、施工人员的前期设计，后期施工的方方面面入手，加强监理力度、完善监管体系，切实做好监管检测和监督。同时在施工安全科学进行期间，做好环境的保护，保障附近居民的生活不受影响。将土木工程项目的质量管理落实到施工的每一个细小的环节中，提高土木工程项目质量管理确保土木工程施工项目安全有序的进行。
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论文作者:尹恒强
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第18期
论文发表时间:2017/11/28
标签：土木论文; 土木工程论文; 工程施工论文; 工程项目论文; 施工质量论文; 质量管理论文; 成本控制论文; 《建筑学研究前沿》2017年第18期论文;