摘要：随着社会文明的不断进步，一系列的建筑工程日益浮现在人们的眼前，作为工民建项目基础的施工管理直接影响到工程的质量。工民建项目的施工管理重点指的是科学地管理工民建项目施工当中的一系列方面。当前，在工民建项目施工中还存在许多问题，这些都影响着工民建项目的施工管理，所以必须高度重视工民建项目的施工管理。事实表明，工民建项目施工管理受到一系列问题的制约和困扰。下面，笔者对工民建项目施工管理的问题及其对策进行了简要地分析。
关键词：工民建；项目管理；难点；对策
引言
目前，随着我国经济的不断发展，生活质量不断的提高，从而加强我国人民对质量问题的关注度，尤其是居住者对于建筑物质量的关注尤为明显。由于建筑行业的快速发展导致施工管理的理念不能够紧跟时代的潮流，导致在进行施工管理的过程中容易出现质量控制不过关的情况。因此，在进行施工过程中，施工人员应该加强对管理理念的学习并结合实际的施工技术，从而能够确保工程中的质量安全，满足施工质量的基本要求，保证建筑物的稳定性和安全性，并能够为企业创造出更多的经济效益。
1 工民建项目项目管理的意义分析
在工民建项目管理中，项目管理是其重要的管理内容，在工程建设质量、施工过程安全保障以及工程建设成本造价等方面都有着至关重要的作用。高水准的项目管理能够有效控制工程投资，工民建项目施工中涉及的项目和投入的资金都比较多，其在施工过程中对资金的流动要求也相当高。为了避免出现资金链断裂问题，需要采用科学的管理方法来缩短资金回笼的时间。并利用项目管理在健全投资体系的同时强化其对各投资关节点和成本费用的控制，最大限度实现投资效益的最大化，以帮助建筑施工单位获得更多的经济效益。其次，项目管理通过对各项目工程节点进行细致分析，结合施工计划便能够有效控制工民建项目施工进度，在工民建项目管理中及时调整施工进度，以便在规定时间范围内保质保量的完成所有建设任务。再者，项目管理能够通过质量控制体系依照质量控制和质量管理的相关原理，将建筑施工过程和质量把控落到实处，强化对工民建项目质量的控制，达到减少工程质量问题的目的。
2 常见工民建项目管理工作的难点
2.1 缺乏现场的监督管理
工民建项目现场没有建立相应的监督管理体系，造成现场施工质量很难得到保障，并且各专业的施工单位所采用的施工技术、施工材料、施工标准都不同，在管理中很难把每一个施工环节都控制到位，施工后的质量验收也是监督管理重要环节，而在有些工民建项目施工中，因材料和施工流程不符合规范，产生的质量问题时有发生。
2.2 施工材料存在质量问题
施工材料是保证施工质量安全的基本要素，由于我国建筑行业的起步较晚，存在着管理体系混乱的现象，施工单位缺乏相对完善的材料管理体制，从而导致在施工材料在采购过程中缺乏监督和管理，容易出现不合格的施工材料进场。同时，由于部分采购员为满足自己的经济利益，通常会够买质量较差的材料，而报价却是高质量材料的价格，从而获取不正当的利益。
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2.3 施工人员的综合素质不高
施工人员是整个工民建项目的建设执行者，如果施工人员不具备相应的专业知识和专业能力，就无法对施工问题进行综合分析，继而在施工中产生错误操作和违规操作，对于工民建项目的建设质量产生了不利影响。就目前来看，施工人员大多数都是来自民间团体和农民工组织，这些施工人员的文化程度相对不高，在面对施工问题的时候就不能结合多方面知识进行综合判断，常常只能依靠以往的施工经验进行主观判断，继而作出错误操作和违规操作，给工民建项目的整体质量留下隐患，在这种情况下，有些施工人员为了保证自身利益就会选择隐瞒，却使得质量隐患得不到及时解决，直接影响到工民建项目的整体质量。同时，大多数施工人员的施工能力都来自于前辈的传授，这种培训方式固然可以快速培养出施工人才，但是其施工技术并不全面，也不具备技巧性和专业性，容易在施工中产生失误，在长期施工中很容易影响到工民建项目的建设质量。
3 对策
3.1 完善监管体系
工民建项目的施工质量是关键因素，所以在施工中要建立并完善质量监管体系，把施工质量管理落实到位，笔者认为应从施工流程和施工工序出发，细化工民建项目的施工流程、施工标准、施工技术，并明确工程各专业、各工种、各部位的质量验收标准，同时严格保证原材料的质量，以满足工程整体施工质量的要求。另外，在施工中还要注意质量监管体系对隐蔽工程的监督管理，如需要进行隐蔽验收的部分，应及时有效的开展质量验收工作，并做好相应验收质量的记录，以掌握整个隐蔽工程的动态情况。
3.2 严格控制工民建项目施工材料质量
采购员在进行材料选购的过程中，应该加强对施工材料质量的保证。首先要对各供应商进行全面的分析，对材料的价格进行准确的了解，通过筛选出适合工程项目的材料和相对的供应商。在选购的过程中，应配有专业人员对施工材料进行相应的质量检测，确保其满足施工中的质量要求，避免出现不合格的施工材料。施工单位应该对施工人员建立个人负责制，从而能够对采购员的采购行进行严格的规范，避免因为个人利益而造成材料质量不合格，最终导致建筑安全事故。
3.3 提高施工人员的综合素质
施工人员的综合素质是工民建项目建设质量的基础保障，只有确保其具备良好的工作素质和相应能力，才能确保工民建项目的施工管理有效性。首先，相关管理人员应积极展开培训活动，综合多方面内容提高施工人员的专业知识，具体内容的选择方向应根据工民建项目的施工结构合理制定，例如施工过程中存在的主要问题和相应对策，促使施工人员能够了解自身的不足之处，引导其形成良好的质量控制意识，使其能够以严谨的心态做好每个阶段施工作业，并做到自我把控，从而第一时间发现施工问题，第一时间解决质量问题。强化施工人员对技术规范和施工标准的管理，并且根据工程自身的情况，合理的安排施工工序，以保证新的施工技术满足施工要求。另外，要加强施工人员的激励措施，在施工中对工程有巨大贡献的技术人员要进行物质奖励，这不仅可以带动技术人员和管理人员的工作热情，对技术革新和管理创新也有着积极的促进作用。
结束语
总之，工民建项目施工管理作为建筑企业重要的内容，在时代的发展中，不断对其管理的内容进行有效的优化，是时代发展的重要要求。而且当代社会发展和建设需要建筑企业中的工民建项目施工管理办法具备科学性和规范性。所以，在时代发展的背景下，针对当前工民建项目施工管理中的问题进行有效的分析和研究，运用现代化理念有效解决问题，促进其在时代发展中不断进步，这是提升建筑行业施工水平和施工效率的重要办法，同时促进建筑行业进行转变的重要基础。
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论文作者:丛宇
论文发表刊物:《防护工程》2017年第25期
论文发表时间:2017/12/29
标签：工民建论文; 项目论文; 质量论文; 施工人员论文; 项目管理论文; 施工管理论文; 工程论文; 《防护工程》2017年第25期论文;