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摘要：与其他工程相比，建筑工程的主要特点是施工总周期较长，涉及面广，对建筑工程的管理提出了很大的挑战。同时，加强建筑工程的管理效果，也有利于提高整个建筑工程的整体效益。因此，对建筑工程管理的影响因素及对策进行分析有着较为重要的意义。
关键词：建筑工程；管理；影响因素；对策
1建筑工程管理简述
1.1概念
实际上，施工项目管理就是对施工现场进行管理，包括施工人员和内部事务的管理，施工过程中各种数据表的制作和存储，以及技术档案。对建筑工程而言，施工管理包含着较为复杂的内容，需要众多部门之间的沟通协调、共同完成，所以建筑工程管理是一项比较系统化的工作，而且具有很大的复杂性，必须要使得工程建设能够按时完成，保证施工顺利，这是建筑工程管理的最终目标，其建设成果必须要和预期的目标相符。
1.2建筑工程管理工作的重要意义
在整个施工过程中，项目的管理非常重要，是一项不可或缺的工作。只有做好管理，建筑工程的建设才能顺利进行。一般来说，建筑工程的施工过程极其复杂。此外，许多部门也参与了建筑工程的施工过程。如果这些部门协调管理不好，就会造成施工混乱。相关企业必须对整个项目进行科学的管理，使其能够有效的沟通和合作，为整个项目的建设做出贡献，确保有序的施工。不仅如此，工程管理的重要意义还表现在经济效益方面，通过科学的管理不仅可以使得工程的经济效益得到有效保障，同时也能够在一定程度上提高社会效益。建筑工程相关企业的建设工作首要目标便是能够提高企业的经济效益，为企业长期可持续性发展提供有力支持。通过科学的管理可以使得建筑工程施工质量得到有效的提升，对整个工程建设的各个施工环节加强管理，不断对工程设计方案作出优化处理，进而使得工程建设能够顺利进行。
2建筑工程管理的影响因素
2.1人为因素
建筑工程管理的发展与管理者有着密切的关系。管理者的思想水平和能力素质作为决策和工作的重要组成部分，在工程建设中发挥着重要作用。在工程建设中，较为专业的管理人员不仅能保障管理体系建立的完善性和有效性，也能够严格按照规定要求开展管理工作，充分发挥出管理工作的功效，保证现场施工的有序进行。而管理能力不足且专业水平不高的管理人员，则会导致工程建设中出现各种不标准操作，进而增加安全隐患，影响工程建设效果。所以增强管理人员的综合能力对于提高整体建筑工程质量有着重要作用。
2.2施工材料因素
众所周知，建筑材料是建筑工程顺利发展的基础，而建筑材料的质量将直接决定建筑工程的质量。一旦施工材料出现问题，不仅会增加采购成本，给企业造成一定的损失，还会影响工程施工质量，对施工人员和周围环境构成严重威胁。此外，在工程建设中，如果材料在进场前，并未进行严格的质量检查和管理，就很容易导致不合格材料混入施工中，进而增大质量问题的存在概率，增加施工中的风险事项。
2.3物质因素
在工程建设的进行中，人为作用当然是处于主体作用的，在整个建筑工程的进行中，人的主体作用主要体现在管理的作用上，而材、物等则是对被人管理的对象，即人管人，人管材，但实际在施工环节过程中，有人而无材也是无法有效推进项目进行的，所以工程的建设对物质因素的要求也是很高的。在工程建设进行的过程中，我们对地基的铺垫以及建筑结构材料和钢筋混凝土等材料的选用都有着极为严格的考究。原材料质量的好坏会直接影响到建筑工程质量的高低。我们在工程建设过程的时候一定要对用料做好充分的研究、考量及遴选工作。在加强原材料选材管理的同时，在原材料的货源选择上就至关重要，我们要在国内外优良的货源地区进行材料的精挑细选。筛选工作在各个环节和工序中都要开展，对不同的材料进行筛除、比较、确定、优化等。在加工过程中，还必须委托专业机构对材料指标进行控制和管理，确保材料的质量真正通过，保证施工过程中所用材料性能的稳定性。
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2.4环境安全因素
在我国目前的施工环境中，固体粉尘颗粒对施工人员的身体有很大的影响。在工程建设过程中，存在着许多副作用，甚至是负面影响。加强对施工环境引起的疾病的重视和防治，有相应的后续防治手段和方法。其次我们要对建筑工程施工过程中的环境影响重视度加强起来，因为一旦施工过程造成了太多的污染物，不但对施工人员有较为直接生理因素的影响，还间接地影响了施工工程的质量，同时破坏自然生态的良性发展，使得水环境、空气环境都会受到相应的影响甚至不可修复的破坏，从而受到社会的谴责，对企业的声誉造成无法挽回的危害和影响。
3提升建筑工程管理质量的对策
3.1严格控制质量关
保证建筑工程材料的质量均符合工程要求，建立建筑工程管理体系时，要把质量管理排在首位，其中包括质量标准和监督体制等，明确每个人的职责所在，禁止出现“踢皮球”现象，严抓质量管控，确保建筑工程质量符合项目要求。因建筑工程的施工工艺复杂，建筑工程行业很难做到八面玲珑，各处都关照到，所以必须充分考虑施工单位和人员的能力及管理水平，做到最大程度降低建筑工程的管理难度，提高建筑工程完成的质量。加强建筑工程管理人员的理论知识，提高相关人员的专业能力，也是提高建筑业质量的保证。加强施工现场签证管理。施工过程中产生的所有支付费用必须严格按照合同执行，并根据工程进度和竣工质量支付相应的进度款。严格的质量控制是建设工程竣工的重要标准。
3.2进一步完善建筑工程的施工管理制度
在建筑工程管理方面，需要不断创新，保证建筑工程的管理水平能够稳步上升，善于总结与找出问题所在，并及时找出对应解决策略，对于传统的建筑工程管理理念，要谨记“取其精华，弃其糟粕”。同时，要加大人才投入，努力建设一支专业化、高水平的施工队伍。在正式施工前，对全体施工人员进行教育和宣传，保证施工过程的规范有序，提高施工人员的综合素质。这是建筑工程管理顺利发展的有利前提。
3.3加强施工人员能力培训
管理部门应提升施工人员的全面素质，首先聘请专业技术人员对施工人员进行安全知识、专业技能以及责任意识的培训;其次不断加强培训评率，要求管理人员以身作则进入施工现场，严格依照施工要求监督管理施工质量;同时，要求管理人员严格执行岗前三级安全教育，建立认证制度，确保施工人员上岗前达到要求，最后实行绩效考核制度。对员工进行培训、施工、操作等各个环节的考核和考核，通过奖惩制度确保员工的绩效。为了避免人为因素对建设工程施工质量的不利影响。
3.4加强建筑工程管理创新
建筑工程管理机构应加强对各项宣传措施的创新利用，宣传建筑工程管理的优化理念，潜移默化的提升人们对于安全管理、质量管理、材料管理等各项管理制度的认同感;其次，管理者要不断反思当前建筑工程管理中存在的问题，根据自身情况，引入新的建筑工程管理创新理念，改进以往管理工作中存在的问题，确保管理体系的实施能有效地解决现行管理体系中存在的诸多不足，同时也能满足这些不足。建筑工程的施工管理要求符合建筑工程的实际管理情况。
结束语
总之，影响建筑工程管理的因素很多。只有全面协调配合，才能更好地避免各种豆腐渣工程的出现。监理部门必须严格施工项目的管理，质量控制要全面、无死角，对人的生命安全造成负面影响。
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论文作者:常江鹏
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第3期
论文发表时间:2019/9/9
标签：建筑工程论文; 建筑论文; 工程管理论文; 工程建设论文; 质量论文; 施工人员论文; 过程中论文; 《建筑细部》2019年第3期论文;