连州市建筑工程质量监督站（连州市建筑工程质量监督检测站） 513400
摘要：近些年来我国城镇化建设、新农村建设都在不断推进，这就给建筑工程行业带来了良好的发展契机，施工单位纷纷紧抓机遇不断壮大自身实力，但部分施工单位在进行工程管理时还存在一些问题，致使工程建设的质量和效率都不尽如人意。文章就建筑工程管理中的主要问题进行深入分析，并提出了相应的解决措施。
关键词：建筑工程；管理问题；质量管控
在当前我国建筑工程项目的有效建设处理中，其涉及到的内容越来越多，相应处理难度也正在不断加大，如此也就必然很容易导致其最终落实中出现较多的问题和缺陷，给建筑物的后续应用带来较大的负担。基于此，在建筑工程项目的落实中加强管理也就显得极为必要，应该成为建筑工程项目落实中比较核心的一个基本点，但是正是因为其面临的问题和影响因素比较多，进而也就很可能会导致较多管理问题的出现，需要围绕着各个建筑工程细节进行全方位把关控制，不断提升其解决优化水平。
1.建筑工程管理中存在的问题
1.1对建筑工程管理的重视程度不足
近些年，我国建筑行业得到了迅猛发展，但建筑工程管理却没有获得一样的发展速度。究其原因，很大程度上是由于对建筑工程管理的重视程度不够，很多认识不到位的建筑企业都存在重技术而轻管理，抓业务而忽管理的现象，甚至一些企业为了获取更高的短期经济效益，心存侥幸，完全忽视建筑工程管理工作的重要性，从而造成了工程施工质量的下降，长此以往必将影响这些企业的市场竞争力。
1.2容易引发安全问题
在建筑施工中特别容易引发安全问题，尤其是在高层建筑的施工中。在高层建筑施工中，一般都是在几十米或上百米的高空中进行作业，这样的高度很容易使一个细小的差错变成一个大的问题，给人们的生命健康造成威胁。首先是高空坠物。一块砖头或者是一根细小的钢筋，从高空掉下来时，在加速度的作用下，它们的破坏力也是非常大的，如果落在人身上，轻者受伤，重者致命。所以，高空坠物是高层建筑施工的一个不可忽视的问题。其次是施工人员坠落。在进行高空施工的过程中，假如没有做好安全防护工作，那么很容易导致人从高层上摔下来的事故发生。最后是人的恐高心理。当人从过高的地方往下看时，心中会产生莫名的恐惧感，尤其对高层施工人员来说，这种恐惧感会影响他们的注意力，而稍有差错，就可能会从高空中掉下来或者使一些物品坠落，这最终都会影响到自己或他人的生命财产安全。
1.3进度管理不严格
在建筑工程项目的施工处理中，相应进度管理可以说是比较核心的一个方面，其关系到建筑工程项目的施工工期状况，如果管理不当的话，很容易导致其出现明显延期现象，在一些工期要求较为严格的建筑工程项目管理中必然会形成较大的干扰。这种进度管理不严格问题的具体表现也是多方面的，比如对于相关施工组织规划了解和把握不彻底，进而也就很可能会造成相应建筑工程项目的施工安排不理想，甚至对于施工技术手段的选择以及施工人员的安排也会出现明显偏差，由此带来的问题是比较突出的。
1.4管理队伍结构不合理
在建筑企业中，对于技术型、管理型人才的需求是非常大的，但在企业中，财务、政工等行政类管理从业人数的比例是比较高的，而生产性的专业人才所占比例低，这使得在企业整个的管理阶层中，人才分配偏重于行政管理方面。依据建筑行业的统计数据，可以看出在我国当前建筑企业中，全部员工里专业人才的比例只占百分之十五左右，而专业管理人员则占总人数的百分之二，当突发问题发生时，竟找不到相关的负责人，致使问题没有得到及时的控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆激烈的市场竞争，逐渐使企业丧失了自主管控工程实践的能力，纷纷将施工工程进行层层转包或分包，影响了管理工作的正常进行，并产生了一系列的问题，缺乏有效的解决问题的方法。
2.建筑工程管理中问题的解决策略
2.1在管理中强调协调与沟通
施工单位在竞争中立于不败之地的先决条件就是能够对工程建设进行严格的管理，而这必将仰赖工程单位在管理体系方面进行科学严谨的建设。在管理体系中，各部门之间必须有效的协调与沟通。比如在工程管理体系中，工程前期的设计、造价管理部门要将工程建设的要求和技术施工方案都有效地传达给施工部门，同时工程建设施工中的要根据工程建设需求建立质量管理与技术管理的相应标准，而项目经营管理人员要对工程施工团队进行施工培训，对建筑市场的发展趋势进行讲解和传达。这是工程单位凝聚力的强化，也会在工程建设单位内部形成创新与沟通的氛围，对施工单位的发展非常有利。
2.2加强施工材料管控
对于建筑工程项目中涉及到的各类施工材料，其和成本以及质量都存在着较为密切的联系，如此也就同样需要作为管理的一个重要内容进行控制，促使其能够具备理想的施工管理效果。这种施工材料方面的管理主要就是为了促使其能够在应用层面得到较为理想的价值呈现，尤其是对于施工材料的采购以及具体应用，更是需要把关，在采购环节中，除了要重点审查其质量性能，促使其能够具备较为理想的应用质量需求之外，还需要把握好材料单价关，促使其相应成本管理同样也能够得到较好保障，降低该方面的资金损耗问题。在施工材料的具体应用过程中，除了要严格控制施工材料的应用匹配性，确保施工质量水平之外，还需要加强对于节约控制，优化施工技术手段，提升施工人员节约意识，最终促使施工材料的运用能够具备最强性能。
2.3增强员工安全素质教育
在建筑工程施工中，操作人员的整体素质对施工有着重要的作用。但是在实际施工中，施工人员的整体素质以及专业技能水平都比较低，一线施工人员的流动性又比较大，这些因素导致施工的质量得不到很好的保障。因此，在施工前施工企业要做好相关的专业技能培训工作，并对施工人员进行相应的考查，合格者方可上工，不合格者应继续参加培训，直到合格为止。在建筑工程施工过程中会涉及到许多施工项目，并且施工项目的不同，其对施工工艺的要求也就有所不同，这在一定程度上使施工难度增加了。因此，在建筑工程建设的诸多部分中，要对其相应的施工人员进行有针对性的岗位培训，通过培训使他们进行正确的施工操作。为了能保证施工人员的学习积极性和工作积极性不降低，可以在培训结束后进行相关的考评工作，并给予相应的奖励，从而提高培训的效果。
2.4注重创新管理模式的应用
建筑施工企业必须充分认真分析安全性的实际影响。许多安全事故的发生都不是偶然原因，很大程度上是建筑企业缺乏对施工人员安全管理知识的教育，对安全事故的发生也没有制定应急措施，应急机制也不是很完善，这都是建筑工程施工无法得到科学合理的安全管理规划造成的。建筑施工的安全管理实际效果与民众所期望的、政府所要求的一直都是相差很远。因此，建筑施工企业必须充分分析安全事故发生的原因，充分结合实际制定，安全生产中的需要治理的准确目标，整合安全工作中的重点和难点，制定切实有效的安全防范措施。把施工安全的责任和具体防范措施分配到每个施工参与人员身上，使大家充分重视安全作业的重要性。
结论
综上所述，我国建筑工程管理中存在的诸多问题严重制约了建筑企业工程管理水平和竞争力的提升，因此必须真正重视建筑工程管理工作，不断创新管理理念，完善管理制度，提高管理人员素质，只有这样才能保证建筑工程质量，提升建筑工程管理水平，促进建筑企业不断发展，实现我国建筑行业国际竞争力的整体提升。
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[3]陈习华.建筑工程管理存在的问题与解决方法探析[J].住宅与房地产，2017(3):158.
论文作者:何喆
论文发表刊物:《防护工程》2018年第31期
论文发表时间:2019/1/15
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