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摘要：在企业的发展过程中，企业决策的正确与否关系到企业的长远发展，投资是任何企业永恒的主体，投资决策是企业所有决策中最为关键、最为重要的决策，决策者的一项极为重 要的职能就是为企业把好投资决策关。本文从投资决策的内涵特点和意义入手,分析了我国企业投资决策的现状，并针对存在的问题提出了一定的建议。
关键词：企业管理；投资管理；投资风险；投资责任制
1 投资决策的内涵、特点及意义
1.1 投资决策的内涵
投资决策是指投资者为了实现其预期的投资目标，运用一定的科学理论、方法和手段，通过一定的程序对若干个初步可行的方案进行投资必要性、投资目标、投资规模、投资方向、投资结构、投资成本与收益等问题的分析、判断和论证，从中选择最佳方案并向其投放资金或价值的经济行为过程。简記，企业投资决策是按照经济效益最大化原则，对投资各方案的筛选过程。投资决策分为宏观投资决策、中观投资决策和微观投资决策三部分。
1.2 投资决策的特点
1.2.1 投资决策有明确的目标。投资决策要有明确的目标，投资决策之后的整个投资行为过程都是为了实现这个目标努力的。
1.2.2 投资决策要求有现实收益性。投资经营管理过程就是“决策-执行-再决策一再执行”反复循环的过程。投资决策是投资行动的基础，投资决策是现代化投资经营管理的核心，投资行动具有取得一定收益的现实目标。
1.2.3 投资决策是选择最优的方案。投资决策是从若干个可行方案中选择一个最优的方案， 是对各方案进行评判、筛选过程。所选的方案也许不是最优方案，但却是诸多可行投资方案中满意度最高的投资方案。
1.2.4 投资决策具有风险。投资的环境是处在不断变化中的,风险也伴随着环境的变化等时有发生，是无法避免的。但人们可认识并研究风险的规律，对风险做出评价，从而控制并降低风险。
1.3 投资决策对企业的意义
企业的决策者经常要面临各种关乎企业发展的重大投资决策，在进行决策时，必须在各个方案间选择。企业的投资一般要耗费大量资金，会影响到企业未来的现金流量，尤其是那些要在企业经历好几年现金流出之财可能产生现金流入的投资。可正如上述特点中分析的投资决策存在着风险和不确定性，如果一旦做出某个投资决策，而又不能及时得到回报，就会付出很大的代价。此外投资决策对企业实现自身目标的能力却产生着直接影响。综上所述，投资决策决定着企业的未来，正确的投资决策能够使企业降低风险、取得收益,糟糕的投资决策给企业带来损失，所以，我们理应经过深思熟虑并在正确原理的指导下做出正确的投资决策。我国投资决策存在的问题投资决策是企业所有决策中最为关键、最为重要的决策，决策者的一项极为重要的职能就是为企业当好参谋把好投资决策关。然而我国企业在投资决策过程中存在着一些问题， 只有更好的认识这些问题，我们才可能找到解决问题的答案。
2 企业投资管理中存在的普遍问题
2.1 投资前的市场调查不深入，投资规划欠缺
我国企业投资前进行项目可行性分析时所花费的时间太少,并且可行性分析只是描述了需求，却淡化竞争，尤其忽略了竞争对手产品价格和成本变化对项目实施的影响。此外，投资前期规划不完善，不符合市场的实际情况。市场调查的不深入和投资规划的欠缺，使得在实际实施时项目缺乏应对风险的机制，当环境变化时时，企业难以及时适应不同的环境，降低了投资决策的有效性。
2.2 体制不善完，投资的民主化和科学化欠缺，投资决策盲目且随意性大
我国的企业，投资决策的体制不完善，投资缺乏民主化和科学化，没有对自身资源和能力进行分析，在理论、技术、财务等方面的支持不充足的情况下不切实际地进行投资,要么是自身具备的能力达不到投资条件的要求，要么是投资领域不属于企业的能力所能及的范围，最后使企业陷入困境。
2.3 投资资金预算不合理，企业财务负担大
很多企业在没充分筹措到投资所需的全部资金的情况下，就开始进行投资，最后导致资金不能满足投资实际的需求，投资项目因资金的供给不足迟迟不能投入生产并发挥效益。此外，-些重大项目的投资需要很大的资金，并且要事先垫支大量流动资金。但是，于些企业在进行投资决策时仅仅考虑了固定资产投资所需要的资金，忽视了流动资金的需要，结果投资项目建成投产后，因缺少流动资金，巨资建成的项目不能有效地发挥其应有的职能。另外，一些企业的投资需要借款， 可当投资项目建设或者运行失误后，企业则不能如期还本付息，使企业陷入财务危机和信任危机。
2.4 投资决策的责、权利严重脱节
目前企业投资决策，投资成功了，决策者和经营者就有工作业绩，会收到奖励和表扬;但一旦投资失败，决策者、经营者却丝毫不顺任何责任，也不会受到利益上的损失。如此则降低了企业决策者和经营者对投资的责任心。
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2.5 缺乏有效的成本控制
成本控制是指运用成本会计的方法，对企业经营活动进行规划和管理,以实际成本和成本限额比较、衡量经营活动的成绩与效果，并按照例外管理的原则对不利差错予以纠正，以提高工作效率，不断降低成本。企业集团大多是规模庞大、人员众多、成本费用颇高、管理难度较大，因此往往缺乏有效的成本控制,这样-来,势必会影响企业的获利能力。举个例子，2014年1月4日中铁集团总裁白中仁自杀的消息一时轰动了整个企业界,罪魁祸首的就是国有企业的成本控制问题。近年来，中铁集团在经营管理之上一 直是高成本、低效率，材料成本高、技术成本高、人力资源成本高、资金成本高，工作效率却很低，工程进度也十分缓慢,再加上大量的应收账款成为坏账,整个中铁帝国都在摇摇欲坠。因此，成本控制是影响当今企业集团生死存亡的重要因素之一.
3 提高企业投资管理水平的建议
企业的投资决策在企业的发展过程中意义重大，可目前我国的企业投资决策却存在着一些问题，这明显影响了我国企业的投资进程进而影响了企业的发展。企业要结合自身的实际情况制定切合实际的解决问题的办法，提高企业的决策水平。
3.1 正确把握投资方向，及时捕捉投资机会
投资方向选择的正确与否对企业来说起着至关重要的作用，正确的方向会指着企业朝着更好的阶段发展，而错误的方向会使企业的努力南辕北辙。企业应根据自身发展的情况和阶段选择不同的投资方向。另外，企业要善于捕捉新的投资机会，不断发展和壮大公司。
3.2 科学合理地利用会计信息，科学合理的做出投资决策
随着资本市场的发展，会计信息披露日益完善、透明，投资者可以从这些繁杂冗长的财务数据中采掘到各种对投资决策有用的信息。借助这些信息，投资者可以更好的了解企业的相关价值情况，正准确的做出符合利益最大化的决策。
3.3 要客观了解企业现有的资源和能力，客观的进行投资分析
企业投资决策前，应先对自身资源和能力的进行分析，企业首先应该判断企业是否具备了进行投资的相关条件，如此才能顺利的开展投资。盲目投资行为不仅取不到好的收益和效果，还会浪费企业的时间和资源。
3.4建立严格的投资决策责任制，提高从业人员的职业素质
由于投资决策对一个企业的发展具有指导意义，正确的投资决策，有利于企业的发展和利益的实现。因此，要建立企业的投资决策责任制，明确决策者的责任，促使决策者认真负责的决策。具体有以下几点做法:要分清或明确责任，规定出不同的决策者应负哪些相应的责任;要使用法律或者规章制度的形式将责任更加具体化和权威化;要监督责任的落实和执行，实事求是,赏罚分明;要坚持人人平等的原则，避免在决策责任制度实施过程中出现不公平的现象。此外还要加强对决策者的职业道德和执业能力的考核和继续教育，使其具有严谨、公正和廉洁的工作操守，并促使其拓宽知识范围、掌握多种职业技能，使其具有胜任工作的专业素质。
3.5 建立完善的投资风险管理委员会，加强风险控制
做好投资前期工作中可行性研究的风险预测，制定防范化解措施，可以使企业避免决策失误，不断提高投资效益。设立风险管理委员会,对投资组合的风险进行实时跟踪，对风险隐患提出预警，对投资组合的执行过程进行实时风险监控， 在公司内部建立完善的监督系统。在进行投资决策时，有了投资委员会对管理人员进行制约，就减少了管理人员为了自身利益而损害企业和股东的长远利益的风险。委员会可以由股东代表、高管代表和职工代表组成，相互制约，相互监督，相互合作。这样既可保护股东的利益不受损害，同时也可满足管理人员和职员的要求。
3.6 建立统--的财务管理信息化系统，全面掌控企业内部经营管理体系
企业内部企业众多,难免会出现财务信息不对称的现象，因此要建立统一的财务管理信息化系统，将各企业的供应管理、生产管理、销售管理以及成本管理、财务收支管理、风险管理、投融资管理、固定资产管理等模块放在一个大系统中进行，各子公司拥有各自的子系统，而企业总部掌控所有子系统。这样，集团内各子公司就会在相同的财务预算制度、财务决算制度、财务核算制度、财务监督制度下进行生产经营，企业总部也能及时掌控所有数据,及时进行监督。此外，只要将相关参数和公式输入该系统，企业的合并财务报表会自动生成、准确无误，对应的财务分析数据也会应运而生。
4 结束语
综上所述，企业的投资决策在企业的发展中国起着至关重要的作业，我们应客观具体的分析企业投资决策所出现的问题，针对这些问题,采取相应的措施有效的促进企业科学民主的决策，使企业更好的发展。
参考文献
[1]企业投资管理存在问题及对策分析[]商场现代化，2016，
[2]马春彩 企业投资管理存在问题及对策分析[]现代经济信息，2014, 01.
[3]郭泽光，刘巍企业投资管理存在问题及对策分析[].2015 07.
作者简介：王倩，身份证号码：2106031983****1546
论文作者:王倩
论文发表刊物:《知识-力量》2019年1月上
论文发表时间:2018/11/26
标签：投资决策论文; 企业论文; 决策者论文; 风险论文; 方案论文; 资金论文; 正确论文; 《知识-力量》2019年1月上论文;