摘要：在建设项目管理过程中，创新模式已应用于各个部门。随着城市化进程的不断加快，居民对建设项目提出了更高的要求。为了满足这些要求，建筑商必须重视管理理念的建设。但是在目前的建筑工程管理中，还存在着类似于管理体制不完善，管理方式不当、管理思维落后等问题。为了提高建筑工程质量，促进建筑行业的不断向前发展，一定要进行建筑工程管理模式的创新。
关键词：创新模式；建筑工程管理；管理理念；管理制度
1建筑工程管理中创新模式的必要性
1.1运用创新模式能保证工程管理的资源合理分配
在建设项目的过程中，资源和材料的配置必然会发生联系。为了优化稀缺资源的配置，需要更新以往的施工管理理念和技术。经过创新工程管理，能提升建筑工程管理整体质量效果，也能有效提高资源利用效率，调动施工人员的参与热情，更好地促进整个工程项目管理水平的发展与完善。
1.2通过创新模式的使用可推动建筑工程管理满足市场发展要求
目前，随着市场经济的快速发展，如果不能满足市场发展的要求，建设项目管理将被淘汰。不断创新建筑工程管理基础，可以极大地促进该领域适应时代发展形势，准确识别市场发展过程中的各种风险，并运用有针对性的对策加以解决。同时创新管理模式还可以提高企业知名度、信誉度和形象，被人们认可。在创新管理的过程中必须要针对传统的管理方式进行改革，彻底促进管理方法与新时代发展接轨，加强施工人员素养的培养，积极引入各种新兴设施与技术，提升工程整体管理效果，追随时代、社会和市场的发展脚步。
1.3通过创新模式的应用能促进建筑工程管理更加科学
通过对建筑工程管理的科学创新，可以有效地为建筑工程管理提供必要的科学理论依据，增强建筑工程管理的应用效果。提高建筑工程管理的稳定性与有效性，进一步提高建筑工程领域的生产力水平，充分发挥社会经济推动性作用，满足人们对建筑工程质量提出的严格要求。鉴于此，一定要加大科学创新力度，这样才能确保建筑工程管理工作落实到位。
2建筑工程管理的现状
目前，我国建设项目管理过程中存在三个主要问题：对经验的过度依赖、管理理念和方法的落后、创新人才的缺乏和流失。当前我国建筑工程的管理模式比较传统，很多科学有效地管理方式没有得到应有的应用，并且管理人员不善于改变和创新，多凭借经验来完成建筑工程的管理工作，不够科学严谨。同时，创新科学的管理模式才能保证建筑工程的质量和效率同时现代化、智能化的管理方式才是提升建筑工程管理效果的最好方式。最后就是我国建筑行业的人才比较匮乏，二十一世纪，人才才是最重要的竞争力。缺少创新型管理人才也现代建筑工程管理的重要问题，并且现在建筑管理人才数量不足，竞争能力弱，建筑工程的阶段性培训也不完善。这些问题对与建筑行业的管理的发展十分局限，人才的培养模式十分单一，如果再不重视对创新人员的选拔和培训会越来越僵化管理人员的思维。由于建筑行业比较枯燥、环境比较有限，这让很多建筑工程管理人员选择其他行业，使得建筑管理人才流失，加剧了建筑行业管理体制陈旧的状况。
3建筑工程中创新模式的应用以及发展
3.1观念的创新
改变观念，利用思维意识的积极作用，实现行为的改变。在建设项目管理创新中，要创新市场观念。随着市场经济体制的不断深化，建筑施工企业应积极创新，以市场观念为主导，关注市场的发展变化，做好市场调研工作。并对结果进行准确的分析与评估，判断市场发展的规律，以及当前市场的实际需求。要创新人本化的观念，在建筑工程管理中，涉及众多的环节与内容，但终究要以人为本，利用人的作用开展相关工作。因此，要树立以人为本的工作理念，站在职员的角度上来思考问题，制定相关管理措施，以提升管理效率与质量。要重视绿色化观念。绿色施工理念是当前建筑行业发展的主流方向，要想实现有效的管理，应在创新中融入绿色施工理念，重视施工与环境的和谐相处。在施工中，要降低建筑垃圾、建筑扬尘等对环境带来的影响，重视建筑全生命周期内的污染问题。要重视精益化观念。传统建筑施工过程往往较为粗放，资源配置相对不合理。但在创新过程中，应以精益化管理观念，来提升建筑工程的管理水平，细化管理过程，实现资源的合理化配置，以及高效的利用方式。
3.2建筑工程管理技术的创新
随着时代的进步和发展，我国建筑业发展迅速，市场竞争压力也日益增大。为了保证自身企业更好的发展，就必须努力提高管理技术水平，为建设高质量的工程打下良好的基础。首先，建筑工程企业可以建立完善的信息花絮技术管理方式，促使建筑工程设计质量得到提高的同时，也能为企业适应市场变化提供有力保障。同时，基于当下较高的建筑工程质量要求，企业可以根据自身实际发展状况，建立科学的信息化管理模式，积极的引进先进的管理技术型人才，充分发挥出建筑企业技术创新管理模式的作用。总之，只有建筑企业做好技术管理的创新，才能为企业走上可持续发展道路打下坚实的基础。
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3.3企业文化创新
在建筑工程企业的发展过程中，良好的企业文化不仅是支撑企业快速发展的垫脚石，而且可以为员工创造轻松活跃的工作环境。基于创新的文化管理模式，为员工的发展提供了广阔的平台，有效地激发了员工的积极性，同时也有利于充分发挥全体员工的潜能，帮助企业走上稳定的发展道路。基于建筑工程管理过程中，企业文化创新的重要性，为了实现这一目的，首先，企业可以进行文化机制的创新。通过构建完善的激励制度、文化传播制度等，促使每一位员工都能明确自身企业的发展方向，引导每一位都能在工作中秉持认真负责的态度，为企业整体竞争力的提高提供保障。另外，创新价值观。在企业进行价值观创新过程中，首先应该改革传统的管理理念，摒弃轻质量、重效率的错误观念，引导每一位员工都能对管理工作形成高度重视。同时，可以从自身企业的管理情况出发，充分的借鉴国外先进的管理模式，以市场需求为导向，不断优化工程项目施工与日常管理工作细节，改变企业的文化，保证建筑工程行业的稳定发展。
3.4创新管理体制
在建筑工程施管理中，要以“规矩”保障各项管理工作有依据可寻。要将管理体制贯彻落实在管理工作中，结合建筑工程的实际发展情况，以市场为调节机制，探索出适合本建筑工程发展的管理模式。为保证建筑工程管理的有效性与全面性，应重视责任机制，即岗位责任制。进而让所有职员都能够明确自身的职责内容，应尽的义务。且与岗位责任制，能够全面掌握工作流程，切实追求责任，准确发放奖励。除此以外，要创新管理体制，完善管理体制。建立新型的产权关系制度，提升独立法人的地位，进而强化管理能力。
3.5创新管理成本投入
工程项目成本管理是工程项目管理的重点。所有的管理都需要以企业的经济效益为基础。在控制工程造价时，还必须采用新的管理方法。这可以从以下两个方面来实现：建立一个全新的企业内部项目成本管理体系，包括企业法人、项目负责人和施工单位。企业法人是工程价格决定的核心，项目责任人负责监控工程的实施，建筑单位负责工程的现场管理。通过对这三者进行有效的整合，可以从管理的最高层控制工程成本。BIM技术的应用。在项目成本控制方面，BIM技术有着巨大的优势。基于3DBIM建立的五维建筑信息模型（BIM+进度+造价=5DBIM），可以对工程项目的成本进行实时监控，根据5DBIM中的计划进度和实际进度信息，实时跟踪项目的施工情况，自动计算和监控总体工程或者任意WBS节点的计划进度预算成本、实际进度预算成本、实际消耗成本、进度偏差和成本偏差，准确把握各WBS节点的造价总成本和分包成本。
3.6创新监督管理模式
提高建设项目管理的有效性，解决建设项目领域的细节问题，确保建设项目按设计施工，加强施工现场管理，采取有效的监督管理模式，注重提高现场管理水平，提高现场管理水平。将以往的单一监督模式转变为系统的监督管理模式。首先，注重形成综合性的工程监督机制，合理的调配内外部工程监督资源，发挥工程各相关方的监督义务，明确建筑工程监督的具体责任。其次，在施工过程中重点围绕工程质量与安全施工进步监督，在强化质量管理的基础上提高工程监督的有效性，围绕提高工程质量对工程施工材料、技术、机械设备、人员等进行综合性的全面监督。第三，采用信息化的监督方式，注重对工程的相关数据信息进行分类汇总，在财务数据分析、工程进展数据分析、工程相关数据分析中找出工程的潜在风险隐患，运用针对性的措施达到控制工程进程的效果。
4结束语
简而言之，在经济等方面不断发展的时代背景下，我国建筑工程行业作为不可忽视的重要方面，面对当下激烈的市场竞争，建筑工程行业为了能够保持稳定的发展态势，就必须对管理模式进行不断创新。基于当前我国建筑工程管理现状，文章主要针对建筑工程创新管理措施方面进行了详细分析，希望能够给相关人士提供重要的参考价值。
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论文作者:钱洁
论文发表刊物:《基层建设》2019年第12期
论文发表时间:2019/7/22
标签：建筑论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 新模式论文; 管理模式论文; 工程论文; 企业论文; 《基层建设》2019年第12期论文;