关键词：建筑工程；管理；措施
1导言
建筑工程管理是建筑行业中无可或缺的重要内容，建筑施工过程中出现的质量、安全等问题，大多是工程管理不规范造成的。建立科学有效的建筑工程管理体系，不仅能够保证施工的顺利进行和施工质量等合格达标，而且能够提高建筑企业的经济效益和服务水平，有助于提高建筑企业的市场竞争力。
2建筑工程管理中存在的问题
2.1管理意识比较薄弱
从近几年建筑工程管理工作的实际状况来看，一些单位和工程管理人员的管理意识还比较薄弱，没有真正认识到工程管理的重要作用，相关的规章制度和法律法规未能得到良好的贯彻落实，监督检查不到位，以致造成施工现场管理松散，工程质量和安全等方面的问题较为突出。
2.2组织管理比较松散
在一些建筑工程过程中，由于管理人员和施工人员水平素质参差不齐，这就给人员的统一管理带来困扰。还有的工程项目缺乏科学的管理，没有完善的管理体系,再加上建筑质量监督以及规章体系的不健全，使得管理工作存在不规范、不全面、不细致的问题，极易会对建筑工程项目的进度、质量、安全等产生不利影响。
2.3专业化管理水平较低
建筑工程各个方面管理工作的开展都需要相关管理人员来完成，若管理人员的专业管理水平及素质存在缺陷，则必然会造成管理质量、效率方面的降低。从目前来看，一些建筑工程管理专业化程度较低,管理部门设置和管理人员的配备方面不到位，缺乏高素质、专业的复合型管理人才，这样不仅会影响建筑工程管理体系的健全完善，同时也会使建筑工程质量无法得到可靠保障。
2.4管理模式比较落后
当前在我国建筑行业中，一些企业的工程管理模式比较传统，多凭借经验来进行建筑工程的管理工作，不够科学严谨。缺少创新型管理人才也是现代建筑工程管理的重要问题，有的建筑企业管理人才数量不足，竞争能力弱，建筑工程的阶段性培训也不够完善。另外从现阶段的情况来看，信息技术与建筑工程管理的结合程度还不是很高，无法满足建筑工程发展的实际需求。
3加强建筑工程管理的有效措施
3.1完善工程管理体制，强化工程全程监管
完善建筑工程管理体制，是整个建筑工程管理的核心内容，对建筑工程质量提升起着决定性作用。作为项目工程施工单位来说，一方面要围绕建筑工程实际情况，制定符合现实情况的工程规划与工程预算，聘请专家全面审核工程技术标准，为项目施工做好事前准备。项目管理部要对项目工程进场的各类人员、各类设备、材料及施工用品进行必要的进场检查，防止一些工程人员对设备及材料以次充好，出现贪污工程款项的问题，做好项目工程事前监督工作。另一方面，要建立一只技术过硬、素质达标，安全意识强负责任的施工团队，为每个施工小组必须按照技术要求足额配备技术管理人员，防止因为项目施工人员缺少，造成现场管理人员身兼数职而出现管理缺位的问题。在工程施工过程中，要保证技术管理人员与质量监督人员同时对施工环境与技术标准进行安全检验与技术检验，形成制度化、常态化的巡检任务，定期、定时、定量地对施工进度与施工质量进行严格把控，逐步完善监理执纪制度，加强建筑工程项目的事中监管能力。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，项目经理也要对已经通过验收标准的工程内容进行抽查与临检，要不断加强工程质量的事后监管能力，防止一些隐蔽工程出现安全隐患，持续提高工程项目的事后监管，保证整个工程管理活动处于一个时时监管、事事监管的状态，让工程管理体制发挥出积极作用。
3.2管理人员的技术能力和专业素质有针对性的培训和提高
首先，就是针对存在问题最为普遍且严重程度最高的管理人员的能力和专业素质进行上岗前培训，当然，关于管理人员需要了解的内容也不仅仅局限于工程管理的内容，关于建筑工程涉及到的建筑设计，施工图绘制，甚至是市场营销，经济成本计算等诸多内容，都是需要在管理人员上岗之前要对其进行培训的。人才培养体系对于建筑工程而言，看似不太重要，但是却起到了连接建筑工程的各个施工管理重点的纽带作用。建筑工程的管理模式应该渗透到人才管理中，管理人员对于管理的模式变化和主要体系的更新都需要做到和市场和使用者的不脱节。管理体系可以多变，针对不同的建筑工程可以设置不同的管理模式，比如说采用人才绩效考察，能够让其管理专业能力在短时间内有良好的提升。在管理体系上，通过人才渗透也能够更加清晰建筑工程的管理模式。
3.3完善建筑工程的法律法规，完善更新工程管理体系
法律法规对于建筑工程的管理而言，起到至关重要的决定性作用，尤其在遇到有相关建筑工程的决策性程序，可以通过法律法规寻找问题的症结，而且涉及到建筑工程管理的相关问题时，法律法规能够起到责任制度归咎的作用。在建筑工程的管理过程中，经常会有法律法规不完善的问题而导致的建筑工程施工质量不符合要求，最终重新返工的问题，这不仅耽误了工期，而且对于建筑管理人员和建筑施工人员而言，前期的工程准备几乎没有任何作用，工程的效率和进度可想而知。另外，对于管理工作而言，其作为纽带和衔接的作用，管理人员宏观上发现问题，并根据法律法规和行业规范，提出建筑工程施工的主要问题，能够有一定的说服力，对于发现的问题也能够通过法律法规找到最快的解决方法，避免存在工期延误的问题，逐渐使得规模不同的建筑工程朝着科学化，技术化，市场化和国际化不断发展和进步。
3.4施工后续的质量检查和管理同时进行
关于质检工作和管理工作的同时进行，很多的建筑工程管理工作已经渗透并且采用了这一方法，因为如果在所有建筑工程管理工作完成以后在进行质检，很多的管理工作甚至是工程的内容会在质检中继续暴露，一旦不符合法律法规和行业规范，需要重新进行施工和管理，对于工程效率而言会有非常大的影响。因此，质检结合管理工作，在管理模式中将质检工作归为其中一项，工程进行的过程中随时检查质量问题，随时进行问题解决，能够有效提升工程质量和效率。
3.5确保工程开工过程中企业管理意识的存在和保障
关于企业意识，很多建筑工程的管理部门忽视了其存在，最后在责任所有制存在问题的时候，很有可能有责任分布不清而导致质量问题无法及时解决的问题存在。所谓的企业意识，不仅仅是有关部门应该存在，在建筑工程中的每一个管理人员，每一个技术施工人员都需要有这样的企业意识，将工程的重要性贯穿于整个施工和管理阶段，不仅仅能够提升工程质量，而且对于宏观的管理而言，其市场的需求和人性化的沟通也能够随时满足，足以证明企业意识的重要性。
4结束语
总之，建筑工程管理虽然是一项复杂的系统工程，但是通过加强每一个施工环节的管控可以逐步提升建筑工程的管理质量，保证建筑工程管理的整体发展与有序进行。还要加强工程施工材料的管理及机器设备的科学管理，保证材料设备得到有效的使用维护，防止出现人为的损失与偷盗行为发生。在工程人员管理方面，也要做好全方位培训工作，从施工技术及安全意识两个方面入手，保证项目人员的施工安全，防止安全意外的发生，杜绝出现建筑工程人员安全问题。
参考文献
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[3]郑润来.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].建材与装饰2018(38)：196.
论文作者:尹小强
论文发表刊物:《建筑实践》2019年38卷第19期
论文发表时间:2020/1/2
标签：建筑工程论文; 管理人员论文; 建筑论文; 工程管理论文; 工程论文; 管理工作论文; 法律法规论文; 《建筑实践》2019年38卷第19期论文;