摘要：为了适应现代建筑工程的复杂性和建筑工程造价精细化管理的要求，工程造价的动态管理与成本优化控制在建筑行业发挥了日益重要的作用。基于此，今天本文主要就浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制这一论题给大家进行阐述和分析。
关键词：建筑工程；造价；动态管理；成本；优化控制
一、建筑工程造价的动态管理与成本优化控制相关概述
1、建筑工程造价动态管理的意义。随着我国经济体制的深化改革和与国际建筑行业的接轨，引入国外较先进的工程造价动态管理理念对我国建筑行业的发展和良性竞争有较深远的影响和积极的意义。
2、建筑工程造价动态管理的特点。
①建筑造价金额巨大。
②工程造价影响因素多。
3、建筑工程造价动态管理的必要性。
①建筑工程造价动态管理核心的功能就是指导和规范工程建设严格按照既定工程预算实施，并实时进行监督，处理好建筑工程造价、进度和质量管理三者的关系，从而确保各施工环节能高效的进行资源配置，产生预定的经济效益。
②建筑工程造价动态管理是一个持续性的过程，涉及到建筑工程项目的整个生命周期。有效的建筑工程动态造价管理能及时的反映出建筑项目各环节中存在的资金问题，从而避免企业经济损失的进一步扩大。
二、建筑工程造价的动态管理与成本优化控制的原则
1、建筑工程造价全生命周期的过程控制原则。
其主要是指建筑工程项目建设开始到验收结束所有成本总和，综合反映了成本使用情况。这就要求以建筑工程造价最小化为目标，强化对工程造价的每个环节及相应细节进行造价的动态管理和有效的控制，从而实现资源的有效调节配置和项目预算的控制，最终确保建筑工程的顺利、平稳进行。
2、建筑工程造价动态管理和成本优化控制的全方位管理原则。
造价管理应尽可能覆盖建筑工程项目的每个环节，避免遗漏和重复，这样才能发挥造价动态管理的效用。同时，发现问题应及时启用预警和反馈机制，并快速给出相应的解决方案，从而推动整个工程造价动态管理有序的进行，最终实现企业的经济效益目标。
三、建筑工程造价的动态管理与成本优化控制的具体措施
建筑工程造价的动态管理与成本优化控制是一项长期、复杂和体系化的管理工作，其关系到建筑工程的质量和项目效益，对建筑工程如期、平稳的在预算控制内完工起到了十分重要的作用。同时，对其进行深入的研究，并将相关的经验和成果运用到建筑工程造价的动态管理与成本优化控制中，加强各部门间的统筹规划和合作。笔者结合多年的工作经验和理论，就建筑工程造价的动态管理与成本优化控制进行了如下的研究和总结，供大家参考。
1、建筑工程项目准备阶段。
（1）在建筑工程项目立项决策环节，企业决策层应该具备工程造价动态管理和成本优化控制的理念，并以此为导向，事先设计和规划工程项目造价动态管理和成本优化控制方案，并且对工程施工的可行性和必要性进行充分的论证和研究，积极推进具体工作的落实执行，从而确保对工程造价的有效管理与成本的优化控制。
（2）在建筑工程项目招投标环节，企业应根据市场规律的要求，选择最佳施工单位。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此点对工程造价的动态管理和成本优化控制起到了决定性的作用。严谨、合规的招投标管理工作从总体上确保了上述工作的质量。这就要求在招投标环节加强以下工程造价的动态管理：其一，首先要杜绝贪污腐败因素。坚决杜绝承建商、高层领导、居间人等不正常的人为因素影响了招投标的公允性。其二，建议招标单位要求设计单位推荐不少于三家承建商，并对其背书。条件允许，也可自行再找一到二家承建商参与招投标。其三，针对设计的招投标方案要组织专家进行严格评审，并将容易造成歧义或争议的事项予以指出，报送招标委员会通过后方可发标。其四，发标后针对投标方所提出的合理诉求，三方要进行有效的沟通，及时进行完善。
（3）在建筑工程项目的设计环节，需加强设计变更中动态管理与成本优化控制方案的制定。这就要求设计单位尽量到项目现场进行勘察和研究分析，确保设计的方案与项目实际情形相符，从而减少后续因项目设计方案的频繁修改而带来的工程造价动态管理的难度加大。确实需要变更的设计方案，必须会同监理部门、施工方和业主共同商定确认后方可实施进行。
2、建筑工程的施工阶段。
在工程进入到施工阶段后，资金投入金额变大，工程造价的动态管理和成本优化控制也进入到关键节点。这就要求必须以施工合同为主要的标准，并且仔细的分析和统计对工程产生影响的要素和影响大小，并以此制定最符合施工实际情况、切实可行的成本优化控制方案。
（1）工程技术人员应根据建筑工程具体情况和图纸进行认真的分析研究，提出相关变更方案的建议以及优化方案对工程变更量、变更风险、工期项目进度影响、工程变更后建筑体质量等方面进行充分考虑、论证后综合制定出的具体优化方案。在确保满足以上要求的前提下，创造更大的经济效益才是成本优化控制的核心和价值所在。
（2）建筑工程成本控制应主要从原材料、设备和人工成本三个方面来进行优化控制。首先，建筑工程原材料资金占用较大，需要制定合理的物料计划，尽量选择项目附近的材料供应商，减少运输费用和时长。同时，必须选择资质优秀的供应商，从材料源头上确保建筑工程的质量。其次，在人力成本高企的现况下，可选择适合的劳务公司进行人力输出，此举可一定程度上减少项目空窗期人力成本的支出以及相关招聘、社保、入离职等事务性工作，而且能合理的规避部分用工纠纷等情形。其三，设备的使用，尽量采用买、租相结合的方式。针对长期需要使用的关键性设备，主要采用购买的方式；而针对临时使用，或者特殊情况下使用的设备工具则建议采用租赁的方式，从而提高了设备的使用效率，降低了后续设备维护、保养和折旧的成本。
3、建筑工程的竣工验收阶段。
此阶段要求必须搜集建筑工程所有的相关资料，其经济效益的好坏与工程结算的编制息息相关。因此，要求审计必须会同财务共同开立相关财务报告，确保项目结算收入的准确。
4、建筑工程造价成本优化控制的具体措施。
（1）企业应建立和完善成本优化控制管理制度，并进行认真的培训和落实执行。
（2）实行精细化管理。企业应借助ERP管理系统对建筑工程造价的成本进行细致精确的分析和管理，提出优化意见，做到建筑工程过程和结果的可控。同时，应指定明确的成本控制负责人，明确成本控制任务，并以此提出成本优化控制目标和具体的实施方案。
（3）财务部应会同相关部门每月召开成本优化控制专项会议，逐项的将成本节约和超支明细进行分析和讨论，总结出相关成本控制经验和超支的教训，以为后续成本管理和控制奠定基础和提供有效的对策。此处应明确，财务部门是监督管理部门，而项目部门作为成本支出部门，更应加强对成本管理的控制，这样才能从源头上控制总费用支出。
（4）严格执行成本绩效考核。通过严格执行建筑工程造价的动态管理与成本优化控制，在项目竣工验收回款后，财务部应会同相关部门共同出具项目盈利报告，做到奖惩分明，从而真正的激发优秀员工的主观能动性和积极性，确保企业的经济效益。
四、结语
综上所述，建筑工程造价动态管理与成本优化控制是建筑行业发展的大势所趋，有其存在的必要性，而且也确实发挥了越来越重要的作用。这就要求各建筑企业根据自身情况逐步的重视和强化动态造价管理工作，真正的发挥其功效，并最终提高企业的经济效益和核心竞争力。因此，我们可以结合国内外的成熟经验和长处，同时吸取相关的经验教训，共同推动工程造价动态管理与成本优化控制在建筑行业的应用水平和范围，共同推动建筑行业良性、健康发展贡献自己的力量。
参考文献
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论文作者:孙兰萍
论文发表刊物:《防护工程》2018年第28期
论文发表时间:2018/12/20
标签：工程造价论文; 成本论文; 建筑论文; 动态论文; 建筑工程论文; 项目论文; 环节论文; 《防护工程》2018年第28期论文;