摘要：对于电力企业的物资采购来说，其过程中必然会存在一些风险，但是变现最突出的则是合同管理风险，这和采购风险是有着密切关系的，可以有效利用综合的方法对风险进行控制，让电力物资采购合同风险降到最低，从而进行更加有效的管理。本文对电力物资采购合同风险的类别以及识别指标体系进行分析，进而提出电力物资采购合同风险的有效应对措施，减少经济损失。
关键词：电力物资采购；合同风险；分类；管理措施；
引言：电力物资采购合同是有效保证电力企业正常开展物资采购工作的一项重要资料。随着现代社会电力需求的不断增加，电力物资采购合同也得以不断增加。但由于电力企业中物资规格多样、品种复杂等，唯有对物资采购合同予以系统而全面的管理，才可以为电力企业物资采购各环节的顺利进行提供有效保证，从而保证物资采购的安全性和成效。
一、电力物资采购合同风险的分类
1、品质风险
对电力企业物资采购成功与否的主要标准为物资能否准时被接收、所接收物资的数量与质量达标与否，因此，对电力企业而言，物资的品质是非常重要的。如果电力企业购置的物资质量较差，必然会严重影响电力企业的健康生产。
2、存货风险
存货风险在电力物资采购合同中是针对于电力企业而言的，电力企业依据生产计划以及前期的物资需求量还有物资的市场价格变动来确定之后的物资订单，在采购过程中由于对价格或者是订单等的判断失误，使得企业购进过多或者过少的物资，这就是采购合同额存货风险。存货风险容易导致企业的库存积压，引起资金链的断裂，进而影响企业的进一步发展、双方友好合作关系的建立在一定程度上能够避免存货风险的发生，另外，采购企业在前期分析时要结合市场等进行综合的考量和分析。
3、服务风险
服务风险也是物资采购合同中容易出现的风险，供应商企业在物资供应过程中没有按照合同规定的时间来提供物资或者说是供应商供应的物资质量不达标，这些都会影响电力企业的生产，对电力企业造成重大的损失，同时也会使供应商自身的服务受损，影响以后的发展。因此供应商要深刻认识到服务也是企业的无形财富，在生产相关的物资和零部件时，要提高质量要求，并按照合同的规定及时供货。如特殊情况不能及时供货，应该提前联系电力企业，避免给对方造成更大的损失。
4、交付风险
在采购合同中，需要有着严格的物资交付时间以及交付的详细记录，而交付风险主要指在采购物资过程中不能按时交付的各种因素所发生的改了，控制交付风险更是让品质质量有所提升以及按时交付的关键，并在物资运送过程中尽可能地降低缺货可能性，让运输成本有所减少。
5、弹性风险
对了保证电力企业能够正常运行，在生产之前要先有效检测各种不确定因素发生的概率，及时调整预测数据订单量，还有产品的供应量。因为电力企业通常都会受到一些外在因素的影响，有插单的现象出现，也会存在供应商不能及时供应货物的情况，从而存在弹性风险，所以采购方大队价格进行调整以及对产品进行修正都可能引发弹性风险。
二、电力企业物资采购合同风险管理应对措施
1、增强物资采购合同风险审计管理
为了使得电力企业物资采购合同风险管理工作得以顺利进行，必须要使电力企业内部审计水平得以提升，保证内部控制制度的健全与完善，从而有效降低合同风险发生的概率。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆要想提升电力物资采购合同风险管理水平，就需要做好以下3方面的工作：①电力企业应该对合同风险管理实际状况予以全面的了解，从而制订适当的内部审计管理办法，就电力物资采购合同风险管理的各环节予以明确规定和有效控制，从而为合同风险处理与研究工作的展开提供便利。②电力企业应该在严格遵循合同风险管理与审计规定的条件下，对物资采购合同各环节予以全程跟踪和审计监督。在审计工作中，一定要注意在事前对合同予以全面的把关，在事中对合同予以严格监督与审计，在事后将合同分向管理收尾工作做好，从而使得合同风险管理的整体性和全面性得到有效保证。③电力企业内部审计单位应该对大范围的合同投入和比较重要的物资采购合同投入更多的精力，开展专项审计工作，使得合同风险管理得以不断优化。
2、重视采购合同签订前的监督
在签订物资采购合同以前，电力企业应该对物资供应方的资信情况予以全面的监督与管理，通过严密的程序，对供应方情况予以全面的了解。同时，还应该在对企业对物资实际需求予以准确考虑的前提下，对供应商予以合理的选择。在物资供应商给确定之后，在签订合同之前还应该对其予以考核，从而对供应商所提供商品的有关状况与供应商对合同的执行能力予以全面的了解，在全面的管理与监督之后，才可以与供应商签订合同，从而将物资采购合同的风险性降至最低，有效保证物资采供工作得以顺利进行，并且顺利完成。
3、强化合同管理，创新物流协同合作
电力物资供应并不是单一性的，要想保证电力企业能够正常运行，则需要连续性的电力物资供应，这也说明采购管理的重要性。在电力物资采购中，采购合同管理是非常关键的，更是采购管理中重要工作部分，所以对采购管理工作进行完善能够有效建立电力企业以及供应商之间良好的沟通机制，让合同管理体系更加高效化、运行成本得以降低。在不断变化的市场环境中，采购管理工作所面临的风险多种多样，电力企业一定要深入了解企业采购管理系统的不足之处，对管理功能进行有针对性的强化，认识并了解一切形成风险的主要原因，对物资供应商进行合理有效的选择，有效控制守调整各项采购制度，对各项采购风采进行管理与防范。
4、制定弹性化较强的物资采购合同，保持结构化转机
物资供应商与电力企业在合作过程中通常老板娘面对来自电力市场与物资市场的各项不确定性因素，采购管理工作需要充分考虑到需求与供应之间存在的矛盾，给电力企业与物资供应商之间预留出充足的弹性，将各方面的不确定性影响纳入到风险管理的综合性考虑中。通过JIT法来对重要供应链进行加强管理，降低运营成本，减轻库存压力，当物资需求受到突发状况的影响或存在较大波动时，电力企业需要进一步提高应变能力，不仅要保证电力企业的效益与效率达到要求，也要充分利用各种高弹性手段，提高管理工作对各项风险的适应性以及项目调整的主动性。
三、结束语
从电力企业物资采购管理来看，在管理上要是采用多重的货源或者是多重的供应商这种供应机制，让供应商能够构建出更科学合理的合同，防止单一供应条件下的受阻风险，降低供货的风险。所以，电力企业在进行物质采购要选择不同地域或者是两个以上供应商，同时对不同的供应商合同履行情况最好评估工作，保证物资供应绝对的安全稳定。除了电力企业以外，物资采购合同管理过程中还要尽量降低运营成本，降所有的风险都降到最低。
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论文作者:王飞飞
论文发表刊物:《电力设备》2018年第21期
论文发表时间:2018/12/12
标签：物资论文; 风险论文; 电力企业论文; 采购合同论文; 电力论文; 供应商论文; 合同论文; 《电力设备》2018年第21期论文;