摘要：建筑工程的施工进度控制是建筑施工过程汇总一项十分重要的工作，通过对建筑工程项目科学有效的管理，提高有限施工时间的施工质量，降低建筑工程成本，为企业争取最大的经济效益。针对建筑工程施工进度控制的重大意义，本文分析了目前我国的建筑工程施工进度控制问题，并且给出了控制建筑工程施工进度的策略。
关键词:建筑工程；施工进度；控制研究
随着中国经济的飞速发展，房屋建筑工程也在大规模发展。房屋建筑工程的质量关乎人们的生命安全以及财产安全，事实上也关乎施工单位的企业形象和今后的发展空间。建筑工程的资金投入巨大，施工进度与工程成本的关系密切，拖延的施工进度会增加经济成本。在建筑工程中，所有的重要因素都最终在施工现场体现，因而施工现场的施工进度控制，将直接影响整个工程的好坏。
一、建筑工程施工进度控制的内涵
施工进度与施工质量的联系也十分紧密，工程进度过快会增加质量隐患，质量控制过于严格，又会减缓进度，增加成本。因此，在建筑工程管理中，控制进度、质量、成本的关系是重中之重。房屋建筑工程现场施工管理是项十分重要又繁杂的系统工作，在进行建筑项目管理是，要不断根据建筑施工现场的环境进行施工计划的调整。施工进度控制可以有效地控制不确定因素对建筑施工工期的影响力，将整个项目及时进行跟踪。
建筑工程施工进度管理实际上是项目管理的范畴，为了实现工程的目标，对于工程进行的计划、实施、检查、调整[1]。建筑施工进度管理是一个动态过程，对于工程中出现的问题应该及时进行调整和改进。工程的实际施工情况应该保证和计划相一致，尽力缩短两者之间的差距[1]。只有在建筑施工中进行严格的进度管理，侧能保证施工安全、质量、成本都在可以控制的范围里。因此，在建筑职工中运用科学的管理范式，进行动态的管理行动，才能确保工程如期完成。
二、建筑工程施工进度控制问题
1、施工人员的造成工程进度放缓
在建筑施工现场，施工人员是工程项目的实际实施者，直接对工程项目的质量负有重要责任。施工人员自身业务水平、素质、积极性、安全意识的高低，直接影响工程项目的进度与质量[2]。很多施工方为了赶进度，聘用不符合施工要求的人员参与项目，增加了项目施工风险，工程质量难以保证。这种由于施工人员经验不足造成的工程进度问题是一个管理难点。
2、施工设备出现问题影响施工进度
建筑施工设备作为施工现场最重要的工具，极大地提高了劳动效率和质量，降低了人们的劳动强度，科学管理与使用设备是施工质量的切实性保障。建筑机械的不合理使用，影响整个建筑工程的效率。设备到位需要一定的时间,这可能造成设备生产周期过长，拖延工程进度[3]。设备定期的保养、质量监测等工作的人员投入不足，设备损坏频频发生，是建筑施工现阶段的又一困扰。
3、施工管理不善影响施工进度
随着房屋建筑工程爆发式的发展，项目工程实施相关各类专业技术人员的需求也随之增长，因此有经验、高水平的施工管理人员发生紧缺。建筑施工单位的管理经验不足，施工组织计划不达标，很难保证工程的顺利展开。同时，施工工序的不到位也会延误施工，造成施工现场的混乱。在这些表面现象之下，凸显的是管理人员的素质不达标问题，管理的主体是人，施工过程中倘若施工水平不达标，就会造成返工，既浪费资源，又拖延进度。
三、如何提升建筑工程施工进度控制水平
1、提高施工进度管理人员水平
在房屋建筑工程中应高度重视施工进度和工程质量的重要性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工现场的监督、检查与管理是实现建筑工程控制施工现场施工进度管理的有效方法，房屋建筑工程中应对每一个现场施工的细节进行严密控制，将安全问题制度化、责任化。通过监督管理来实现施工技术规范化流程化，并以此为标准制定科学合理的考评机制[2]。
提高管理人员应当具有相应的专业性和责任心。对监督管理人员定期开展相关培训工作，不断提升管理人员的专业素养和能力，做到科学管理、高效管理。通过管理人员自身专业素质的提高，将安全意识提升到更高的高度，不断向现场施工人员传达最新的、最科学高效的施工控制理念，督促和监督施工人员切实做好自身的安全防护工作，从而有效提高房屋建筑工程的整体从业水平。
2、完善科学的施工方案
合理的施工方案是施工顺利进行的有力保障，前期必须对方案中的数据、资料进行反复的核算，多次研究，确保方案的合理性。对建筑工程中大型设备的选用、租借、购买要以实际需要为准，而且要在施工之前确定好[5]。在考察施工地点的时候，要在科学合理的技术指导下进行，尽量提高工程效率，将施工工期缩短到最低。施工方案要充分考虑工程的外部因素，对于工程的整体规划要明确，对于具体的施工步骤要清晰，使得实际的工艺能够满足方案的标准，两者相互配合，争取工程进度的管理高效。
3、健全建筑施工现场管理制度
工程的实施不能仅仅依靠口号，要制定科学的施工计划表。制动的计划和目标的制定要坚持：计划以合同为本，按照施工工期进行计划控制[5]。合同的约定期限是施工的时间限制，在这个范围内的方案制定才是具有实际意义的。要确保施工的各种影响因素都被考虑在内。
经济手段是施工进度管理的一个有力砝码，对于工程中设计的施工人员，工作质量和经济利益相挂钩对调动员工的工作能动性起到积极作用。对于能保质保量地完成工程的情况要给予奖励，对于人为原因耽误工程进度的要适当处罚。经济奖惩是为了工程的保质保量。
4、做好建筑施工设备的质量控制
通过质量检测的施工材料才能准备进场，并严格登记材料的取用信息，在工程开展前对施工材料和设备进行安全排查，并确保正确使用各类材料和设备[3]。施工材料质量直接影响到施工进度和质量，应严格控制施工材料的技术指标要求。加大原材料采购环节管理力度，保证所购买的材料符合国家的安全要求和施工建设的要求。
既要对建材设备的质量进行严格的监督管理，也要选择责任心强、具有诚信意识的采购人员，以此为工程的开展提供物质基础保证。定期对施工材料进行全面、严格的质量检测，并不定期得对施工材料进行质量抽查，要将施工材料质量检测作为最重要的施工现场质量管理工作来抓，切实做到思想上高度重视。
结语
综上所述，建筑工程有其地位和施工的特殊性，对于工程的系统性要求非常高。建筑工程进度控制有其实际的经济效益意义，这也是建筑工程单位重视施工进度管理的最主要原因。在对建筑工程项目进行管理的过程中，要重视整体性，提高管理者的专业素质，提升施工方案的制定水平，完善管理体制机制，保证资金的全部到位[5]。将施工的质量和效率放在并重的位置，钻研新的技术，引进先进的设备，学习新的管理范式，才能保证我国的建筑事业又好又快发展。
参考文献
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[2]毕磊,戴晓群. 建筑工程施工进度控制.[J]. 科技经济导刊,2016,02:113.
[3]张绍雄. 建筑工程施工进度控制工作探析[J]. 质量探索,2016,05:19+18.
[4]尹诗瑶. 建筑工程施工进度控制探讨[J]. 四川水泥,2016,06:196.
[5]林永生. 建筑工程施工进度控制管理[J]. 河南建材,2016,03:64-65.
论文作者:邓漩辉
论文发表刊物:《基层建设》2017年第18期
论文发表时间:2017/10/12
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