摘要：随着市场经济的发展，我国建筑业得到了飞速的发展，建设工程项目的质量是项目建设的核心，是决定工程程建设成败的关键，直接影响着国家财产和人民生命财产的安全。本文主要分析了工程质量管理的意义和现状，提出了一些加强工程质量管理的措施。
关键词：建筑工程；质量管理；控制
1 影响建筑工程项目质量的因素
1.1人员素质。人是生产经营活动的主体，也是工程项目建设的决策者、管理者、操作者，人员的素质都将直接和间接地对规划、决策、勘察、设计和施工的质量产生影响。
1.2工程材料。工程材料的选用是否合理、产品是否合格、材质是否经过检验、保管使用是否得当等等，都将直接影响建设工程的结构刚度和强度，影响工程外表及观感，影响工程的使用功能，影响工程的使用安全。
1.3机械设备。机械设备可分为两类：一是指组成工程实体及配套的工艺设备和各类机具，它们构成了建筑设备安装工程或工业设备安装工程，形成完整的使用功能。二是指施工过程中使用的各类机具设备，简称施工机具设备，它们是施工生产的手段。机具设备对工程质量也有重要的影响，工程用机具设备产品质量的优劣直接影响着工程质量。
1.4工艺方法。在工程施工中，施工方案是否合理，施工工艺是否先进，施工操作是否正确，都将对工程质量产生重大的影响。
1.5环境条件。环境条件是指对工程质量特性起重要作用的环境因素，它往往对工程质量产生特定的影响。
2 建筑工程中常见的质量问题
2.1基础和主体施工阶段中常见的问题。可以说，建筑工程的基础和主体施工是所有建筑工程施工过程中最基础最关键的一部分，因为这是奠基的工程，否则整个工程就成了“空中楼阁”，即使再华丽也是毫无价值可言，因此基础打得是否牢固，主体设计是否科学合理，直接关系到前期绘制的蓝图能否实现。如果基础打不好，如果主体施工质量得不到保证，这样的工程项目怎能不让人堪忧，这样的“豆腐渣”工程也不应逃过施工监理行业的法眼。人们怎么能放心地选择这样的工程入住或用于其他用途，这也将导致整个建筑工程的最终失败。现实生活中这样的例子举不胜举，比如施工中出现的钢筋混凝土不够坚硬、混凝土的混凝速度过慢、表层基底没有处理完好、基板与基柱在搭配上的不够协调等一系列的问题，都会对整体工程质量产生很大隐患。如果这些问题不能得到很好的解决，结果无疑是大量人力物力资源的严重浪费，也就毫无价值可言。
2.2后期装修及设备安装阶段中常见的问题。试想基础打得足够牢固，基础和主体阶段也不存在种种质量方面的问题，那么是不是可以说整个建筑工程就算完美收官了呢？回答是那可不一定。因为建筑工程施工是一个连接有序的过程，前面环节的成功也只能说是成功了一半，后期的装修及设备安装阶段往往容易被我们忽视、遗漏。如果工程质量在后期阶段出现了问题，建筑工程的整体质量水平将会大打折扣。在当前形势下这些问题的出现已经严重地影响了建筑的使用功能，比如墙体粉刷不够彻底导致的石灰脱落，卫生间、地下室漏水问题，电气电路安装改装方面的问题等都对后期的使用造成了一定的影响，这些看似不重要的小问题如得不到解决也会影响整个工程的使用和价值。
3 加强建筑施工项目的质量控制
3.1完善施工准备阶段的质量控制
3.1.1熟读图纸，加强图纸会审工作，消除设计隐患对不便施工和难以保证施工质量的设计方案及时提出，加以修改，以防止由于设计原因导致可能出现的工程质量问题。把好图纸设计质量关是搞好工程施工质量的第一步。
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3.1.2提高《施工组织设计》的编制水平施工组织设计方案是保证施工质量的关键工作，如何提高施工组织设计是建筑工程质量保证的重要课题。在编制时我们首先要解决的是针对性问题，即要针对本工程建筑设计的技术特点、难点，地质勘探资料及现场地形、地貌、周边环境等因素，结合项目工程实际施工的可操作性统筹兼顾，全面、综合编制施工组织设计，层层分解，合理计划，有条不紊的程序化管理。
3.1.3严把原材料质量关，把不合格原材料消灭在施工前现在的建材市场良莠混杂，施工过程中的原材料选购尤为关键，原材料的好坏直接关系到施工过程中的质量控制，对工程质量也有着重要的影响，但原材料、半成品等是构成工程施工的重要物质条件，没有这些物质条件，也就无法进行施工作业。
3.2完善施工阶段的质量控制施工阶段是质量控制的主要阶段，要对各工序进行严格检查，对工程质量进行仔细分析，采取预防措施进行事前、事中和过程控制，这是施工阶段质量管理的核心内容。
3.2.1在施工前尽可能的做好施工技术实样交底工作严格按照设计图纸和技术规范、操作规程进行施工，要推行实样交底制，例如，要砌一堵砖墙、做一块地坪、一间抹灰墙面等，必须以技术交底为依据，然后实样交底，做好样板。对结构复杂的关键分部分项工程，按设计图纸做实物模型，帮助质量员、监理员、技术员、施工员理解图纸，协同施工作业人员现场做好样板。保证工程质量达到质量计划目标。
3.2.2在施工中建立严格的交接班制度在建筑工程项目中，因其中间产品多，所以各道工序交接频繁，为了有效的控制施工的质量，所以在各道工序交接时在严格控制交接手续，质量员严格按照质量检测标准对各项中间产品进行检查验收。对一些关键工序、复杂工序要提前把好质量交底和检验关，把事故在萌芽状态下消除。
3.2.3加强工序质量管理例如，砌筑工程实行三上墙制度，即姓名上墙、检查数量、质量上墙。要总结工程施工要领，改进施工操作方法，对施工过程浇灌混凝土、绑扎钢筋、模板等工程实行班组挂牌制和操作工人挂牌制度，加强质量管理责任制度，随时抽样检查并做好记录，对不合格产品要及时整改到位。
3.3完善竣工阶段的质量管理建筑工程的质量管理不是工程完工之后就结束的，建筑工程只有投入使用才能检验出工程的质量水平，所以建筑工程的质量管理过程从工程开始之初一直延续到一定期限内的使用过程中，建筑投入使用过程中客户对工程使用过程中的质量有个全面的评价，从而使企业进一步改进工程质量的目标，企业完善的质量管理可以提高企业的信誉度，从而为企业占领市场创造条件。结束语总之，工程管理人员要站在企业生存与发展的高度来认识工程质量，工程质量的好坏直接关系着社会的安全和稳定，所以企业应采取科学的管理方法来规范建筑工程项目的质量管理，借以推动建筑企业的更大发展需求。各建筑企业应在长期的工程项目施工管理中总结经验，完善管理。确保我国的工程建设质量以现代化建设的目标健康、顺利发展。
4 结束语
总体来讲，建筑工程的质量管理与控制活动比较复杂，涉及环节众多，稍有不慎都极有可能引发一系列的问题，要做好建筑工程的质量管理与控制活动，必须要事先做好计划，事中安排专业人员进行控制，事后做好科学有效的监测，从根本上确保工程的质量问题，为了建筑企业的声誉效益和人民生命财产的安全保障做好铺垫。
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论文作者:郑涛
论文发表刊物:《基层建设》2018年第10期
论文发表时间:2018/5/28
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