摘要：本文主要概括分析了工程项目中甲方施工管理的重要作用，进而提出了几点关于工程项目中甲方的施工管理的有效性方法。从而能够让甲方管理者能够充分发挥自身的职能作用，实施科学的、合理的施工管理活动，为建筑工程项目的顺利竣工提供保障。
关键词：工程项目；甲方；施工管理；方法
前言
在我国城市化建设发展的推动下，我国的建筑工程事业呈现着规模性的发展趋势。而随着建筑工程事业的高速发展，工程管理显得愈加重要。而在建筑工程管理活动中，甲方扮演着极为重要的角色，不仅关系到整个建筑工程管理的效率，更关系到建筑工程总体的质量与经济效益。因而，作为建筑工程项目的甲方，应当切实的扮演好这一重要角色，有效的发挥其应用的职能作用，进行高效的建筑工程管理。在甲方实际的建筑工程管理路径中，最为重要的工作环节就是质量控制。在一定程度上，质量管理是一个建筑工程项目的命脉所在，是一个建筑工程项目能够完美的完成工程竣工与验收的重要管理环节。那么，甲方为了能够在建筑工程管理中实施高质量的质量管理，就必须依据实际的建筑工程管理情况，制定出完善的质量管理策略。从而让甲方这一重要角色能够切实的发挥其应用的职能作用，为建筑工程项目综合质量的提升奠定基础，开启建筑工程事业高速发展的新篇章。
1、概述工程项目中甲方施工管理的重要作用
在建筑工程项目日常的管理活动中，甲方担负着施工管理的重任，对建筑工程项目整体的施工质量及经济效益起着至关重要的作用。那么，在建筑工程项目中甲方施工管理的重要作用，主要表现在两个方面，一方面是宏观控制作用，另一方面是微观监管作用。在宏观控制方面，主要是指对工程项目的设计与施工单位的合理选择，对施工材料与机械化设备的综合质量控制等。对于建筑工程项目的甲方施工管理者来说，这些都是对建筑工程项目实施宏观控制的核心内容。在一定程度上，对于一项建筑工程项目来说，宏观控制即为全局控制，唯有先把控好全局，才能够切实的构建起一个最佳的建筑工程项目实施环境，避免埋下相关的质量与安全隐患；工程项目中甲方施工管理的另一方面重要作用，主要是对建筑工程项目的微观监管作用。微观监管，甲方施工管理中的微观监管还可称之为实时监管，也可称之为全方位的施工监管。那么，对于建筑工程项目的甲方施工橄榄者而言，要想切实的实现对建筑工程项目的微观监管，就必须做到对建筑工程项目每个施工环节予以严格监管，将甲方施工监管网格化、广泛化。同时，把实时施工监管及预防控制结合，实现动态化的甲方施工管理。这样不仅能够及时的查找、解决掉相关的质量问题，还能够防微杜渐，避免相关施工质量及安全隐患的出现。从而让甲方能够切实的行使职权，对建筑工程相关实施全过程的质量监管，杜绝一切危及到建筑工程质量的事情发生，有效的保障建筑工程项目整体的质量。唯有一宏、一微，由外自内的施工管理，才能够切实的提升建筑工程项目的质量及经济效益，充分凸显工程项目中甲方施工管理的重要作用。
2、探索工程项目中甲方的施工管理相关方法
2.1 树立正确的施工管理意识
对于甲方施工管理者来说，要想开展有效的施工管理活动，保证建筑工程项目能够高质量的竣工，甲方就必须先树立正确的施工管理意识，并将科学的施工管理思想及理念贯穿于所有的施工管理活动当中，不断地提升甲方管理者自身的综合素质及能力，依据建筑工程项目实际的需求及各方面情况，及时转变甲方的施工管理观念，以最具科学性的施工管理理念推进甲方施工管理活动的有序进行。
2.2 强化施工成本控制
基于我国目前甲方施工管理者，在工程项目日常施工管理中普遍存在着对项目投资调查不到位、建设费用随意列支等问题，就需要甲方施工管理者在实施工项目施工管理活动过程中，强化对建筑工程项目施工成本的控制，加大对成本控制的力度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先，要在建筑工程项目的设计环节，对该项目的各方面因素进行周全的考虑与分析，对人力、物力、施工材料、施工工艺及技术方面的资金投入，都要依据当前的市场环境进行细致的调查分析，对投资限额进行精准的测算，以保证对建筑工程项目的成本控制；其次，设定建筑工程设计项目负责人的权限范围，让其能够切实的发挥自身的职能作用，对项目的盈亏状况进行实时的掌控与分析，依据实际情况做出合理的制度调整，合理的控制人工费用。同时，要安排相关的工程技术专业人员参与到实际的工程设计当中，依据工程项目设计的大小、类别及技术难易度进行合理的搭配设计。从而有效的降低设计费用的成本，控制好工程项目整体的成本费用；最后，要对工程项目所有的列支费用，进行严格的监管，坚决不允许出现不规范行为的发生。以此，来实现甲方对建筑工程项目总体的成本控制，在保障建筑工程项目的综合质量与效率的同时，实现经济效益的最大化发展。
2.3 施工现场的质量控制
对于建筑工程项目中的甲方来说，施工现场的质量控制主要包含着项目投资、整体的施工质量及材料的控制。同时，还包含着对资料记载及文明管理等内容。对于施工现场的质量控制，甲方必须派遣相关的人员亲临施工现场予以现场监管，对建筑工程项目施工的全程予以实时的质量控制，对施工设计、施工工艺、施工技术、施工材料及设备的利用等各个施工环节，都做到细致入微的质量把控。同时，还应当对建筑工程项目的建设费用予以控制，对施工材料浪费的情况予以严格把控，提供施工材料的利用率，实现资源的优化配置。对于所有的施工材料都必须进行严格的把管，坚决不允许不合格的施工材料投放施工现场使用，对于每批施工材料都应当进行抽样检验。对于所应用的施工设备也需要进行运行测试，定期进行运行维护，保障施工设备的运行效率，实现高效的建设施工。此外，文明施工也是甲方重要的质量控制环节，甲方所派遣的现场管理人员应当予以科学的、合理的现场督导，让所有的施工人员都能够见文明施工，营造一个安全系数较高的、文明的建筑工程项目施工现场。
2.4 建立完善的施工管理体系
建筑工程项目的甲方施工管理者，要想充分发挥自身在建筑工程项目中的职能作用，就必须建立完善的施工管理体系，制定甲方施工管理的各项细则，将具体的工作内容及岗位职责予以细致的划分，将相关责任都落实到具体的人头上。首先，甲方施工管理者需根据当前市场环境，对相关设计单位及施工单位予以全方位的调查分析，综合了解与掌握所有设计单位极施工单位在本行业的口碑情况，尽量择取影响力最高且业内口碑最佳的工程设计及施工单位；同时，要遵循择优选用的基本原则，所挑选的设计与施工单位不仅要具备较高的资质，更加应当配备高素质、专业性较高的人才队伍。如此，这样的设计与施工单位才能够为建筑工程项目提供更优质的服务，才能够达到甲方施工管理的前期效果；其次，甲方应当对施工材料与机械化设备予以质量监管，搭建起坚实的施工质量管控堡垒；最后，甲方施工管理者还应当秉承着科学性的态度，不断优化工程量，制定科学的建筑工程项目安全及质量施工管理预警防范措施，在遇到紧急问题时，甲方施工管理者能够有条不紊的处理这些问题，不辱使命的履行甲方在建筑工程项目当中的施工管理义务，承担甲方应该承担的相关责任，切实地发挥甲方在工程项目施工管理中的重要作用。
3、结语
综上所述，对于建筑工程项目来说，甲方承担着重要的施工管理责任及义务。那么，甲方要想更好的担负起这一重任，履行施工管理义务，就必须充分认识到甲方施工管理在建筑工程项目日常管理中的重要作用，并通过有效性施工管理办法的实施，切实地提升甲方施工管理的综合水准。从而体现出甲方施工管理的价值所在，开展高效的甲方施工管理活动，让建筑工程项目施工能够画上完美的句号。
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论文作者:林骏三
论文发表刊物:《基层建设》2018年第8期
论文发表时间:2018/5/25
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