摘要：煤炭质量是决定煤炭企业经济效益和未来发展前景的最关键因素，如何提高煤炭生产质量是每一个煤炭企业面临的最重要问题。煤炭质量管理工作涉及煤炭生产的各个环节，只有保证每个环节的生产质量才能确保煤炭质量。煤炭企业可以从人员、制度、生产工艺控制等方面进行完善和提升。
关键词：煤炭企业；煤炭；质量管理
煤炭质量是煤炭企业的生命，是提高企业经济效益的根本保障。保证质量是煤炭销售的前提，所以煤炭企业要牢固树立煤质问题是企业发展的战略问题，是企业效益的命脉，是推进企业稳步持续发展的长久之计。只有依靠过硬的煤炭质量才能增加信誉、赢得用户、占有市场、创出品牌。
1煤炭质量管理中存在的问题
a）煤炭产品结构单一，难以进行市场拓展，即便煤炭企业不断改进煤炭产品结构，进一步挖掘市场发展潜力，但是依旧难以充分满足不同用户的需要，无法达到利润最大化、收益最大化的目的；b）煤炭质量无法满足所有用户的需求，这主要是受井下自然条件的制约，引发煤炭质量不稳定、煤炭中含水量超标、煤层含硫量和含灰量大；c）煤炭质量管理观念滞后，陈旧的质量管理意识跟不上市场发展的步伐。
2市场经济体制下煤炭企业质量管理的原则
如今，我国现有的煤炭企业正面临着极其困难的局面，煤炭滞销、价格下跌等等问题严重地影响了企业的发展和广大员工的生活，因此创新煤炭产品及营销渠道迫在眉睫，但是，如果质量管理工作不放在首位对待，那么要想重新提振煤炭企业的经济发展能力无异于一纸空谈。对此，笔者结合自身的实际工作经验得出，以下有关质量管理工作的原则是企业在日常管理工作中必须要做到的：
（1）坚持原则，严格考核。根据质量管理制度，严格执行质量检查，加强现场监督，并落实考核办法。
（2）统一管理，落实责任。煤矿矿长是质量管理的第一责任人，必须垂范在先，同时各岗位的管理人员也要职责明确，统一管理，各司其职。
（3）考察调研，不断创新。参照现阶段矿井的各项条件，从设备、技术、生产、销售等多方面展开调研，研究出科学合理的创新方案，同时，要鼓励所有职工都积极参与创新，提出可行性建议，共同努力提高企业的质量管理工作。
（4）把握环节，加大投入。在对设备、技术、生产、销售等各个环节进行调研的基础上，还要确保每个环节都能够管理到位，特别是在技术与设备方面要加大投入，在技术方面要不断优化生产环节的各项挖掘施工工艺，在煤炭设备管理方面要加大对计量器具和筛分系统设备的投入，从而更好地为生产和销售提供帮助。
（5）全员参与，挖掘潜力。全体职工必须从思想上认识到质量管理的重要性，并且落实到日常工作当中去，最大程度挖掘自身的潜力，发挥主观能动性，齐心协力，共同促进企业质量管理水平的提升。
3提高煤炭质量管理水平的措施
面对煤炭市场供过于求的态势，要保证煤炭企业在激烈的市场经济中生存下去就应加强煤炭的质量管理工作，应在基础工作上下功夫，引导煤炭企业高质量地生产。
a）提高煤炭质量管理人员的素质，对其开展培训教育，强化管理人员的质量意识。利用各种媒介来提高管理人员的质量意识，通过电视、网络等手段宣传煤炭质量工作的重要性，并让煤炭质量管理人员参与到各项煤炭质量的研讨会中，共同探讨与制定相关的措施保证煤炭生产质量。让质量管理人员参与其中才能让质管人员意识到这项工作的重要性，并不断提高工作水平；
b）建立相应的质量管理网络，随时关注市场发展情况及行业发展动向，掌握最先的生产技术来提高煤炭质量管理水平，继而建立起完善的质量管控工作系统，不论是在生产前、生产中还是生产后均要严格做好反馈工作，不断提高煤炭质量；
c）重点把握煤炭加工过程。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆煤炭的加工是煤炭质量控制中最关键的环节，这一阶段是煤炭从原煤变为商品煤的关键阶段，在原煤的选材、加工等环节都要做好技术和工艺上的选择，例如筛子的大小、水洗流量、选洗方式等；要根据产品的不同规格采取不同的加工工艺；d）对采制化人员进行上岗培训及技术比武。为完
善煤质管理运行机制，进一步提高煤质管理采、制、化人员的业务素质，可以让煤质科的采制样和化验人员实行上岗证制度并开展技术比武活动，真正做到苦练内功、持证上岗。通过上岗证及技术比武，起到鼓励先进，鞭策落后，变“要我学习”为“我要学习”的新局面，打造一支既有较高理论水平，又有丰富实践经验的高素质采制化队伍[2]；
e）加强仪器设备的维修保养。为更加有效地使用
和维护仪器设备，要对所有仪器设备建立档案，包括厂家、型号、购入日期、技术性能及参数、维修使用情况等，均设专人维护，定期检修，决不因为仪器设备故障影响正常工作。没有先进的设备很难保障煤炭的生产质量，因此质量管理部门应根据生产需要更换设备，保证煤炭生产质量；
f）建立《月度各项煤质指完成情况汇总报表》，包括商品煤、出口煤、煤层煤样、煤质日检情况、井下杂物考核、月度生产作业计划、煤质配采计划等内容；g）制定有效的管理办法，完善煤质标准化建设，为建设一流化验室做充分准备。（a）对原始记录、日报、月报、台帐、报表等严格实行责任人审核签字制度；（b）对化学药品，实验器皿的领用、使用、回收、管理等制定详细管理办法，确保安全使用，合理使用；（c）仪器设备的档案管理由专人负责，并记录；（d）成立资料室，实行所有资料统一管理，统一存放；（e）定期预测预报，做好煤炭质量建议计划；
h）强化煤质管理，提高质量意识。合理采面布置，认真抓好生产过程中的煤质管理，严格生产单位考核，加大处罚力度，杜绝矸石杂物进出煤仓。发挥煤质信息员和网员的作用，及时收集煤质管理方面的信息和数据，及时分析，加以改进。每月定时召开煤质分析例会，总结近期煤质工作，分析、总结煤质管理工作存在的问题，提出改进措施，落实责任，完成当前煤质重点工作。加强对煤质的监督、管理、检查、考核，努力提高煤质管理。在强化煤质管理的同时，注重培养职工的质量意识，重视煤质管理工作，真正把煤质管理列入重要议事日程，树立“抓质量就是抓市场、抓质量就是抓效益、抓质量就是保生存”的质量意识；
i）根据煤质化验通知单，做到按煤质优劣分堆分储，杜绝原煤落地现象；按照用户需求及有关煤质标准组织实施；在规定时间内按照煤质及用户要求装车，装车前准确填报车号，保证装车系统正常作业和装车线路畅通，发现问题及时处理[3]。实行“产品不符合用户要求、车内杂物不清扫干净、数量不足”不准装车的“三不准”制度，保证煤炭数量和煤炭质量，保证全矿安全生产经营等各项工作有力进行；
j）煤炭的生产过程环节多，生产工艺复杂，需要各个部门之间的良好配合。各部门负责人员应当定期汇报质量检测工作的情况，并在日常工作过程中提高质量检测意识，及时发现生产过程中出现的问题，并采取合理措施进行解决。员工要做好理论知识和实际技能的学习和提升，并积极学习煤炭生产的相关标准，明确生产过程中质量控制的重点环节，实现生产过程标准化。
结语
对于煤炭企业而言，眼下正处于经济的低谷时期，未来的发展道路上困难重重，如何突破“瓶颈”的束缚，走出一条健康的道路是亟待解决的问题，因此企业在改变传统的质量管理观念的前提下，更要认真落实全面管理、全过程管理和全员管理的新要求，深化改革，努力创新，为以后的振兴打下良好的基础。
参考文献：
[1]王晓川，张志强。煤炭企业质量管理防错体系的构建研究[J].煤炭工程，2015，10：145-148.
[2]孙涛。煤炭企业引入党建质量管理体系的实践与思考[J].经营管理者，2015，32：404.
[3]孔鹤男。我国煤炭企业盈余质量评价指标体系的构建及应用研究[D].太原理工大学，2015.
[4]王建刚。关于煤炭企业如何建立煤炭产品质量管理体系的几点思考[J].企业导报，2012，06：57-58.
论文作者:夏部军
论文发表刊物:《基层建设》2017年2期
论文发表时间:2017/4/20
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