浅谈监理对施工现场的工程管理论文_崔

浅谈监理对施工现场的工程管理论文_崔

随着时代的日益发展,人民的生活水平提高,人们也在逐渐提高了自己的居住环境,也促使了建筑房地产行业的飞速发展,这就使不断需要建筑人才加入到建筑施工的队伍中,很多大学生毕业后即加入了自己理想的建筑、施工、监理单位,但刚从校门出来的学生往往将理论知识与实际现场不能完美的结合起来,造成了一些工程施工安排不妥当。对于一个完美的产品是对业主们在规定的工期时间内的一个完美的交代,一个完美的产品就要有一个好质量,好的质量要满足它的舒适度、安全度、功能性。施工过程中产品的质量、进度和安全工作是相辅相成的,所以如何对工程进行管理是一项重要的事情。

1 监理工程师应会看懂图纸

监理工程师应当明确委托监理的项目建设委托的责任范围和合同要求。其次,要理解设计意图,熟悉施工图设计中使用的标准,找出监理工作的要点。明确施工难度,做好施工目标,对承包单位的施工全过程进行监督管理。强调质量保证体系的完善和按部就班的建设,加强监督方的约束与协调。

1.1 施工图是工程建设的重要依据,必须严格按照图纸内容进行。

项目监理部在收到施工图纸后要组织进行图纸内审,由项目监理部总监理工程师组织项目各监理工程师及监理员进行认真仔细的审查及学习,并在完成后形成纸质版图纸内审文件。在1.2 审查和学习过程中发现疑难和问题,要及时澄清和解决。

先将施工图纸简单粗略地看一遍,对本工程大概的了解一下,翻看的过程中检查图纸印刷是否清楚、是否齐全完整。然后再每一张仔细看,核对图纸中尺寸、轴线、坐标、标高是否一致,标注是否齐全。

1.3 先看建筑图,后看结构图,核对有无矛盾和是否一致。

先看大图,后看节点详图,清晰节点构造的做法,查看平面图中标注的节点与节点图是否一致、是否齐全。

先看主体结构部分,再看装修部分(包括装饰、保温、防火、隔垫、隔音等)以及其它特殊装修部位的构造和材质要求。

2 监理工程师在质量方面管理

目前项目施工质量受到多方面影响,除了受到前期设计工作影响之外,施工过程中人为因素也至关重要。当前施工过程中相关施工人员没能按照规范化的建设施工程序开展管理工作,使得施工质量未能满足规范化要求。比如在对施工活动进行管理时,各项管理组织措施不够合理,没能完善技术交底工作。在对现场施工人员调配上未做好人员安排,导致工期滞后。目前施工管理中各项工作较为混乱,实际施工工序存在较多错误,各项工作衔接存在较多问题,使得工程建设质量不能满足施工要求,所以要做好对本工程的事前控制、事中控制及事后控制。

2.1 要明确施工工序,查看是否符合设计和规范的规定。

要对进场材料、设备及构配件进行抽样检查,查看是否符合规范规定的标准。对存在质量问题的材料要及时退回,不可在施工中应用,进而从源头避免出现施工质量问题。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆材料检查应包括以下几点:

品牌、技术参数等的核对检查;

材料和设备现场堆放、标示、使用等现场管理检查;

材料和设备进场通知单、验收单、合格证以及备案资料等内业资料检查;

做好现场见证取样制度。

完善建筑工程质量管理体系:明确事件责任人;建立规制制度,保证工程有序进行。

3 监理工程师在安全方面管理

现代建筑施工工期时间较长,现场内施工人员多,人员流动性大,建筑设备多样,建筑材料多,容易出现安全事故。。

根据《建筑法》、《安全生产法》、《建筑施工安全检查标准》等相关规定实施现场安全生产工作。

施工单位采购的安全防护用品应是取得安全防护用品安全标志(“LA”标识)的产品,安全防护用品安全标志证书有国家安全生产监督管理总局监制,监理单位对施工单位每次采购安全防护用品进行审查,并不定期对现场安全防护用品、大型机械设备进行抽查与查验。

建筑施工的起重和垂直运输机械的司机、司索工、起重吊装工、大型机具安拆工、信号指挥工、电工、焊工、登高架设作业人员等特种作业人员,要加强特种作业人员安全教育、培训和安全技术交底;现场需特种作业时监理应及时对作业人员证件进行核对。

监理要检查各施工人员进场前是否进行安全三级教育,是否经过考试,合格者方能作业。

安全网架子外侧、楼层临边、井架等处使用防护栏杆上挂密目式安全网封闭。

预留洞口、电梯井门口、楼梯口、阳台临边、底层通道口、垂直运输设备防护井架(龙门架、施工电梯)等处做好防护。

检查临时用电是否符合规格,排水系统是否畅通,易燃易爆物品是否安全放置、警示标志是否摆放合理等。

每周进行一次安全大排查,将安全管理变成常态化管理。

3.1 监理对各方协调方面

建筑工程主体构成主要由三方组成:建设单位、监理单位、施工单位。将这三方的进行有效、良好的沟通可以顺利的开展监理工作。如若不能进行良好的沟通,导致各方意见都不能达成一致,工程项目在建设的过程中极易出现问题,协调好各方的关系,才能促使工作高效率、保质的进行。

项目内监理人员的素质对工程管理也有着很大的影响作用,所以一个项目的总监理工程师起到重要的作用。要具备良好的职业道德和敬业精神、较强的管理和协调能力、专业技术功底和丰富的经验,并且有力的将监理团队凝结到一起,顺利的完成工程建设项目。

4 结束语

在现实项目建设中开展管理时,要做好各项工作,加强现场管理人员及施工人员的质量、安全意识,明确每道工序的施工方法,以确保可以保质保量的交付建设单位一个理想产品。

参考文献

[1]刘大伟.论建筑施工工程的质量管理与控制方法[J].现代装饰(理论),2016(12).

[2]林琨.如何做好施工现场安全监理工作[J].建筑知识,2010.

论文作者:崔

论文发表刊物:《红地产》2017年2月

论文发表时间:2018/12/13

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