摘要：进度控制、建设质量控制以及投资控制这些都是建设工程施工的主要合同。目前我国市场当中承包方往往都处于不利的地位，他们在合同当中承担很大的风险。因此我们应该去控制和防范施工合同的风险。本文对工程项目合同管理风险与防范措施进行探讨。
关键词：建设工程；合同；风险管理；过程控制；必要性
一、建筑工程合同管理和风险控制的必要性
随着我国市场经济体制的改革，我们必须要加强建筑工程合同管理与风险控制。在企业当中，有一些人员为了追求经济效益极大化就不管建筑工程合同的风险性。因此目前这个市场的环境，让我们知道必须去加强建筑工程合同管理和风险控制。建筑工程在最初的建设时需要投入大量的资金人力，所以只有有效力的建筑工程合同才可以使双方的利益得到保证。同时一个有效率的合同还可以增加抗风险以及有效解决合同纠纷的能力。
二、建筑工程项目各个阶段的风险分析
建筑工程项目中不可避免的存在风险，这些风险指的是可能对建筑工程项目造成不利影响或者损失的可能性。建筑工程项目一般投资都比较大、建设周期长、涉及到的内容十分广泛，在这个长期的建设施工过程中，可能会遇到各种各样的意外，建筑工程项目的各个阶段都存在不同的风险，因此，要想确保建筑工程项目的成功，就要注意识别建筑工程项目各个阶段的风险。
1、项目可行性阶段的风险
建筑工程项目的可行性阶段，即讨论建筑工程项目是否可行的阶段，这个阶段中存在着大量的不确定性和风险，重要包括：建筑工程项目立项之后在技术、经济、运行条件和环境等方面的调查研究中的风险；项目选址和规划设计方案中的风险；项目建设所需的资源和基础设施供应方面的风险；等等。
2、设计阶段的风险
建筑工程项目在经过可行性讨论，确定立项之后，就进入了项目设计阶段，这一阶段中存在的风险包括：计划变更的风险；设计人选择的风险；项目设计失误的风险；等等。
3、施工阶段的风险
建筑工程项目设计完成之后，就将根据设计图纸的要求进入施工阶段，施工阶段中存在的风险也很多：建筑工程项目投资的风险；建筑工程施工过程中的安全风险；建筑工程施工进度的风险；建筑工程项目合同管理的风险；等等。
4、交付阶段的风险
建筑工程项目的交付阶段，是整个项目最后的阶段，在这一阶段中存在的风险包括：项目外包部分质量的风险和合同风险；项目文件移交的风险；项目采购合同的风险；等等。
三、建筑工程项目管理的风险分析
由于建筑工程涉及到的内容非常多，施工时间长，工程规模大，为了保证建筑工程顺利建成，就不能忽视对于建筑工程的项目管理，尤其是项目管理中的风险管理。建筑工程项目管理中的风险主要包括以下几种：
1、缺少风险管理的意识
建筑工程项目管理中，风险管理意识的强弱对于项目管理具有重要作用，但是目前建筑工程项目管理中，风险管理的意识较为薄弱，导致建筑工程项目管理中存在许多失误，主要体现在这几个方面：一是对于风险管理的定位不明确，容易将风险管理和质量管理混淆；二是对风险管理不重视，到现在没有形成完善的风险管理制度，一些已经制定的风险管理政策成为摆设。
2、合同管理不严格
合同管理作为风险管理的一个重要手段，可以通过法律途径为建筑企业提供保障，但是目前建筑行业中对于合同管理并不重视。合同是具有法律效应的凭证，如果不重视，就可能出现某些不利状况，不但会影响到建筑工程的施工进展，甚至可能对建筑企业造成影响。
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3、风险管理制度不完善
目前建筑工程项目管理中的风险管理薄弱，产生这一结果的一个重要因素就是风险管理制度不完善，风险管理制度中还存在许多弊端，影响了风险管理制度的发展。风险管理制度中存在的弊端包括建筑企业没有设置专门的风险管理岗位和风险管理部门，企业内部缺少风险管理的高素质人才，也没有制定风险管理相关的制度和政策规范，导致了企业缺乏风险管理，建筑工程中与风险管理相关的环节容易出现问题。
4、缺少健全的风险管理信息系统
建筑工程项目管理中的风险管理薄弱，造成这一现象的一个重要因素就是建筑企业缺少健全的风险管理信息系统。风险管理信息系统通过搜集和分析与建筑工程相关的信息及数据，从而得出正确的风险结论，根据对建筑工程的风险分析来指导建筑工程的施工建设，风险管理信息系统对于建筑工程具有重要作用，数据信息的正确性和可靠性直接影响着建筑工程的成败，必须要健全风险管理系统建设，为建筑工程的风险分析提供真实可靠的数据信息。
四、建筑工程项目合同管理对策
1、完善建筑施工合同文本
在建筑工程项目合同管理当中，我们应该去完善建筑施工合同文本。文本内容主要是针对业主在履约期间是否发生违约以及发生违约需要赔偿的金额。目前我国建筑行业，会出现一些工程建设和队伍的规模不是非常的协调以及各方面管理都不规范的问题。这些问题的出现主要还是因为我国内部很多工程合同主要是以承包方为主，针对承包方的义务去做一些规定。面对这些让承包方处于劣势的建筑施工合同，我们应该去对它进行规范。所以企业想要去降低建筑工程合同的风险就应该完善建筑施工合同文本。
2、做好合同索赔管理工作
企业在施工过程当中，经常会碰到一些索赔的问题，所以我们也应该做好合同索赔管理的工作。承包商在签署合同过程当中或是在施工的过程当中应该去分析合同索赔的各种可能性，以及去认真的整理和理解合同的内容，同时还应该去考虑各种不利于自己的因素。通过这样的方法，我们可以将合同索赔管理工作做得更好。承包商在合同履行的过程当中，如若出现了一些问题应当去积极地配合相关人员调查施工现场的情况。当然在签署合同之前承包商也可以去根据我国现行的法律法规去研究所签署合同的各项条款。只有通过这样的方法才可以使我们的企业在市场上有更强的竞争能力以及生存能力。当然企业也应该去不断的更新建筑工程建设的新规范。
3、加强合同履行管理，合同索赔研究程序化
企业想要有充分的时间去面对风险以及可以对风险进行全面的分析，就应该实施工程项目的时候加强合同管理。我们应该去提高工程索赔的意识，只有这样我们才能够更好的去解决合同管理当中出现的问题。企业在签署合同当中，应该去采用一种风险互相转移的有效方法去加强合同履行的管理。企业在日常管理当中应该去做好合同纠纷处理的准备，才可以使合同管理变得更加标准化以及规范化。
4、建立完善信用评价制度和风险预报制度
企业需要去建立一个完善信用评价制度以及风险预报制度，这样才能够增强建筑工程的风险防范水平。建立信用评价制度可以使双方施工的情况准确地反映出来，同时也可以增加双方的信任度。企业在建筑工程合同中，想要去获取更大的社会效益与经济效益就应该去建立一个科学的信用等级制度。这个制度的建立可以使双方的营业现状及执行情况得到更加合理的评价，从而也降低了建筑工程合同的风险。
结束语
企业主要是以规避风险为目的，以动态的跟踪为手段，利用一些项目工程和控制性条款去监控和执行建筑工程项目合同和风险管理。目前我国建筑市场主要是实行先定价后成交的期货交易，因此承发包双方的权利义务主要是通过合同来确定的。因此企业应该去注重一些事前的防范以及适中的控制以此来促进企业合同风险管理水平。
参考文献
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[2]余凤华.论建筑工程项目合同管理中的风险控制[J].建材发展导向，2011（11）.
[3]李向青.建设工程施工合同管理中存在的问题与对策[J].甘肃冶金，2005（3）.
论文作者:李远友
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/15
标签：风险论文; 建筑论文; 合同论文; 工程项目论文; 建筑工程论文; 风险管理论文; 合同管理论文; 《基层建设》2019年第28期论文;