日照市岚山区建设工程质量监督站 山东省 276807
摘要：随着经济的发展，我国的建筑业也呈现出稳步发展的趋势。建筑业是我国的基础产业之一，关系到国家的民生问题，一直受到各级政府机构的高度重视。怎样更好地发挥出我国建筑业的社会经济效益，越来越成为人们关心的问题。在实际的建筑工程施工过程中，会由于多方面的原因造成工程进度缓慢，工期延长的现象，怎样解决好建筑工程管理中的施工进度管理成为建筑企业迫切要解决的问题。文章针对建筑工程管理中的进度管理分析进行了详细的阐述，内容仅供参考。
关键词：建筑工程管理；进度管理；分析
导言：进度管理工作的具体内容就是安排好生产工作的进展，比如材料分配、质量控制、人员安排等，还要完全的依照进度方案开展工作，这样才能确保施工的顺利开展，并在规定时间内交工。
建筑工程的进度管理是为保证工程的施工进度而制定高效的管理方案。做好进度管理工作对于建筑工程的施工是有着非常积极的作用的，它有利于施工进度的控制、工程质量的把握以及安全施工。第一，进行进度管理工作时，必须以实际施工情况为依据确定好具体的工作内容、进度和步骤等施工计划方案。第二，在施工时要完全以计划方案为依据，如果和实际情况不完全符合，就必须第一时间制定应对方案予以纠正，并对原来的施工方案进行适应性的调整。第三，进行进度管理工作时要重视原材料的管理工作，控制好建筑施工的进度，这样才能促进企业的健康可持续发展。
1、建筑工程管理中进度管理的重要性
在建筑工程项目中施工是重要的阶段，施工进度管理也将成为工程项目管理的主要工作。施工进度管理的终极目标，是促进工程项目高效优质的完工，同时在缩短工期和降低施工成本方面也发挥着重要作用。
1.1合理安排施工工期。在建筑工程项目建设前，建设单位会根据工程规模和施工的难易程度，合理安排工期。但是原定的计划工期在施工中可能会受到外界因素的影响，如施工操作不当、天气、材料供应不足等，导致工程项目无法按照计划进行。这需要施工管理人员提前做出预防工作，做好施工工期安排，避免由于外界因素对施工单位造不必要的经济损失。
1.2合理控制施工成本。建筑工程进度管理能够在保证工程质量的基础上，降低工程项目施工成本。施工方在施工中会采取增加人力、物力、财力的方法来加快工程项目施工进度，这种做法不仅增加了施工成本，而且工程项目质量也无法保障，如果工程项目质量不符合验收标准，则还需要进行工程返工。施工成本增加后极易造成进度管理失控，造成施工单位经济上的损失，做好工程项目施工中的资金管理有利于降低工程项目成本。
1.3提高施工单位管理水平。工程进度管理是建筑工程施工单位管理的难点，有效管理工程项目进度的每一环节，可提升施工单位的整体管理水平，使施工管理方式更好的为企业效益服务，促进施工企业可持续发展。同时科学合理的工程进度管理，还可以提升施工单位的核心竞争力，使施工企业在竞争激烈的市场环境中崭露头角，提升企业的整体形象和知名度。
2、影响建筑工程进度管理的因素
2.1人为原因导致的影响
劳动力的合理配置是影响施工进度的关键因素，施工中所有的技术操作，组织配合都需要人的参与，而工程管理中人员的不合理配置会对施工进度产生直接的影响。
2.2施工环境因素导致的影响
在施工前，由于没有对施工现场进行详细的考察，在实际工程施工中，可能会因为各种环境原因使得施工工作不能顺利展开，例如施工现场的地质构成、水文条件、洪涝灾害、地震程度等原因没有进行综合的考虑，在实际的工程设计方案中，对这些问题可能产生的情况没有制定相应的解决措施，造成施工问题产生时，施工管理人员不能进行及时的解决。
2.3施工技术导致的影响
施工技术的影响因素主要包括施工操作流程的错误、施工工艺的错误、施工方案的不合理配置、施工安全因素繁多以及不成熟技术的应用等。
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2.4组织管理因素导致的影响
组织管理因素主要包括合同审批延误、施工计划安排不当、施工组织不协调等，这些因素会使得施工过程中出现停工待料、施工延误的现象。再者，工程相关管理人员的管理能力欠缺，造成施工工序交接、施工配合上出现问题。
2.5施工材料、施工设备的影响
在施工中，经常会出现施工材料供应不足以及施工设备故障问题，造成工程基本资源不能积极满足工程需要。对新型材料不能做到合理利用，施工设备不及时维护，长时间超负荷运转，设备故障频繁产生。
2.6施工资金导致的影响
施工资金是否及时足额到位是施工顺利开展的基础，但实际中，经常出现施工资金拖欠问题，由于施工资金短缺，资金在施工各阶段的流动困难，延误工期。
2.7施工阶段设计变更较多，延缓了施工进度
建筑工程项目一般在工程实施的各阶段都要进行严格的监控。然而，在建筑方对工程建造没有做好充分准备的情况下，急于对项目展开施工，对建筑的投资额度、设计标准等的审查以及相关承包合同没有经过严格把关，导致在实际的施工过程中边施工边设计，施工中的工程随意改动，缺乏对施工变更的监督、监管力度，对施工变更造成的资金流失、工期延误问题相应缺乏制度制约。
3、加强建筑工程管理中进度管理工作的有效措施
结合上述论述我们知道，高效、可行的进度管理工作可以更好的保证建筑工程项目的顺利施工，这样能够更好的确保施工进度，提高整体工程的质量以及施工的安全性，促使企业实现最初制定的工作目标。要想使建筑工程进度管理工作的质量更高，就必须做好以下几方面的工作：
3.1编制科学合理的施工计划表，并做好相应的进度监控工作
在建筑工程的施工进度管理工作中，必须以施工计划为有效依据，只有科学的施工进度方案才可以控制好整个施工进程。要想提高建筑工程进度管理工作的质量必须做好下列几点：第一，施工开始前，企业一定要设立一套科学、高效的进度施工表，使后续的施工管理工作有合理、规范的依据。第二，企业要以进度计划为前提，制定其它的工作计划，比如安全施工计划、质量控制计划和购买计划等。第三，若实际的施工进度和进度计划方案有所出入，就必须深入分析产生这种差异的成因，然后立即制定高效的应对措施，防止工期因此而延误。
3.2增强建筑企业的进度管理意识，建立健全企业内的进度管理体系
各个施工企业要树立高度的进度管理工作观念，让建筑工程中的每一个施工人员都能意识到进度管理工作的积极作用，对于企业发展的促进作用。进度管理工作有着很强的系统性，所以工作难度也比较高，除了要做好进度方案的布置，还必须控制好施工进度并严格进行管理工作。因此，在企业的工程进度管理工作中，我们应该建立健全进度控制管理体系，并明确进度管理人员在进度管理中的职责。这样一旦发生意外，企业也能很快的对此做出反应和处理。
3.3充分考虑到各种影响工程建设中施工进度的因素
进行建筑工程的实际施工工作时，常常会因为各种因素或突发意外的产生而使计划方案受阻，这便会导致实际施工进度与计划方案有所差异。进行进度管理工作时，还应该尽可能的减少各种不良因素的恶劣影响。第一，企业要不断健全施工现场的安全管理规定，这样有利于更好的控制风险源。第二，施工单位要对施工现场的各种设施进行严格的检查，还要预估一些较常发生的问题，把各种不良因素的负面影响降到最低，防止其延误施工进度。第三，施工单位要对影响正常施工的各种因素进行综合性的考虑，比如施工者、施工企业的实际情况、施工地的环境条件等。要尽可能的减少这些因素的不良影响，这不仅有助于进度管理工作的顺利开展，也有助于工作水平的提高。
结束语
只有做好建筑工程的进度管理工作，才能够保证建筑工程的按时竣工；只有做好建筑工程进度管理工作，才能更好的保证工程的整体质量，促进企业实现经济效益的最大化，保证建筑企业的健康可持续发展。所以，面对现今的社会现状，我们必须高质量的进行进度管理工作。
参考文献：
[1]马宗胜.关于工程进度控制的探讨[J]；煤矿现代化.2004年03期.
[2]杜玉民.建筑工程施工进度的控制与管理[J]；当代经济.2012年18期.
论文作者:刘为密
论文发表刊物:《基层建设》2015年27期供稿
论文发表时间:2016/3/22
标签：进度论文; 管理工作论文; 建筑论文; 施工进度论文; 工程项目论文; 因素论文; 工期论文; 《基层建设》2015年27期供稿论文;