摘要：现阶段，我国经济发展十分迅速，建筑行业也在迅速的发展，建筑业作为国民支柱型产业，在激烈的市场竞争中也将迎来腾飞和优化转型。在社会主义现代化和建筑业优化升级的背景下，施工总承包管理也必须重新定位升级，积极应对市场变化，增强企业竞争能力。该文旨在通过阐明施工总承包管理对于建筑工程项目有效运行的具体内涵，提出实践中施工总承包管理面临的问题，进一步分析有效措施，提高施工总承包专业化、标准化管理水平，推动施工总承包管理模式的优化升级，适应新时代建筑行业发展需求，走可持续发展的道路。
关键词：施工总承包管理;建筑工程项目;运行
引言
施工总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同的要求，对工程的项目进行勘察、设计、施工、试运行及工程验收等等阶段的承包。它是建筑领域工程建设现状之一，尤其是在大型建筑工程项目建设中，利于短期内建成高质量的建筑工程。当然，要想实现这一目的，需要切实有效的落实施工总承包管理，根据工程实际情况及相关标准，严格管控各个分包单位的施工作业，处理好专业施工碰撞、施工工艺选用、施工材料质量控制等方面，从而保证建筑工程高质量、高效率、低成本的建成。由此看来，建筑工程项目施工总承包管理的有效实施具有较高的现实意义。
1施工总承包管理对于建筑工程项目有效运行的具体内涵
施工总承包管理是对所承包的的建筑工程项目进行施工任务组织的总负责。在一般情况下，施工总承包管理方无须承担相应的施工任务，只需要进行总体的施工管理和协调工作即可。但是，如果施工总承办管理方，在公平公正的环境下进行投标而获得一部分施工任务，则其也可参与相关的施工任务。在普遍的情况下，业主方与分包方、供货方签订施工合同，施工总承包管理方无须直接签订合同。如果业主方有特殊要求，施工总承包管理方可以参与协助业主方进行施工招标和发包工作，但施工总承包管理方在任何情况下都有组织和管理权限，负责建筑工程项目的施工安全、施工总进度、施工质量和施工组织等方面的管理和控制工作。因此，施工总承包管理在建筑工程项目的运行中有着至关重要的作用，必须与业主方、设计方、工程监理方各个单元进行良好的沟通和有效协调，方能发挥自身的管理和组织职能，保障整个工程项目的有效运行。
2施工总承包管理有效措施
2.1优化施工协调，促进环节衔接
优化建筑工程项目施工协调，施工总承包方必须要做好工艺工序管理。首先在组织管理方面，优先选择具备多专业背景、综合素质较强的工程师进行分段综合协调管理，参与重要隐蔽项目工程以及相关关键工序的验收；参加主要分项、分部工程的验收，抓方案计划的编制落实，在施工的各个环节都进行良好协调。优化建筑工程项目施工协调，施工总承包方必须做好公共资源管理，具体包括临建布置、机械设别的使用安排。公共资源管理的主要部分是垂直运输设备管理和总平面管理。现场的垂直运输设备主要包括有塔吊和施工电梯。在管理实践中，适当提高垂直运输设备的成本投入，创造良好安全的作业条件，提高施工效率，加快工程进度。同时正确分析各专业在工期关键线路上的地位，详细研究工艺、工序的衔接关系。另外，优化建筑工程项目施工协调，施工总承包方必须加强组织建设，提高管理人员的专业素质。一方面施工总承包管理方可以对管理人员制定相应的培训方案，进行定期的讲座和管理培训；另一方面，企业与高校进行强强联合，引进高素质管理人才，进行管理优化升级工作，促进企业的可持续发展。优化施工协调，促进环节衔接。
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2.2做好施工总承包计划管理
考虑到建筑工程项目施工总承包管理内容庞大且管理作用是否充分发挥直接决定能否建成高质量的工程，还要做好施工总承包计划管理。1)计划的编制。提高计划管理的有效性，使之能够充分发挥管理作用，首先做好计划编制，也就根据工程实际情况及相关标准，合理编制工程施工进度计划、施工工作量、施工目标监督与检测计划;根据施工合同，对工程施工顺序、施工任务、施工设备等方面的计划予以编制。2)计划的控制与调整。因建筑工程施工作业的过程中存在诸多不确定因素，可能给工程施工带来一些影响，那么在具体落实计划管理的过程中，注意不要一味的按照施工计划来执行各项管理工作，而是根据工程施工实际情况，有针对性的控制与调整计划，以便有效的管控施工进度、施工质量、施工材料、施工安全性等方面，确保建筑工程建成良好的同时，资源利用合理、安全保护到位、成本控制到位等。
2.3进度管理
缩短工程建设周期是设计施工总承包模式对发包人的有利之处，而总承包方却因为要按照发包人的要求承担设计、施工任务，因此工期方面总承包方承担了较大风险，所以，除通常的项目进度管理方法以外，个人认为设计施工总承包项目中进度管理还应做到，一是积极争取设计施工穿插进行，边设计、边施工，保证设计质量前提下，最大可能缩短工期；二是设计采用阶段性送审方案，先开工的先审，审完的先施工，有效的节省工期；三是可在设计阶段就加入工期的计划安排，统筹规划施工顺序和资源调配，以指导施工节省工期。
2.4做好施工总承包质量管理
为了高质量的建成建筑工程，在具体落实施工总承包管理的过程中，质量管理的实施是不可缺少的。当然，要想使质量管理能够充分发挥作用，需要详细了解本次工程项目的实际情况，明确施工要求及容易出现质量问题的部分，进而合理的规划质量管理计划，以便质量管理能够渗透到工程各个方面，并且实施责任制，将质量管理职责落实到具体管理人员，使之切实有效的执行各项质量管理工作，为提高建筑工程施工质量保驾护航。
2.5加强制度规范，营造良好秩序
前文所述，建筑市场运行机制不健全，政府对建筑市场的管控不严格，导致未能形成一个良好的公平交易环境。而建筑行业作为一个有着巨大经济利益的行业，企业为了追求利益的最大化，必然导致整个建筑市场环境的不容乐观，亟待改善。一方面国家要加强相关建筑行业的法律规范出台，制定良好的建筑行业法律制度，使建筑市场准入机制标准化。同时也要加强政府对于建筑市场的总的管理控制，严格执法，全面监管违规投标、分包操作，层层把关，努力营造良好的建筑市场秩序。另一方面，进行建筑行业的改革和升级，优化资质标准，加快国企改制，使国有企业能够真正融入建筑市场，以“优胜劣汰”为原则，进行公平公正竞争。同时，规范业主方的相关行为，从拟建项目开始，相应的财政部门、税收部门、物价部门就应当对投资方严格依据法律规章制度进行相应的监管工作。
结语
该文阐明施工总承包管理对于建筑工程项目有效运行的具体内涵，提出实践中施工总承包管理面临施工总承包管理环境不容乐观，亟待形成良好的管理秩序；施工总承包管理资质良莠不齐，仍需严格规范等问题。探索施工总承包管理方优化建筑工程项目施工协调，施工总承包方必须要做好工艺工序管理、公共资源管理、加强组织建设，促进环节衔接。同时加强制度规范，营造良好秩序，进行建筑行业的改革和升级。
参考文献
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论文作者:张俊,,骆照民
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第09期
论文发表时间:2019/8/15
标签：总承包论文; 建筑论文; 工程项目论文; 计划论文; 承包方论文; 工期论文; 工程论文; 《建筑实践》2019年第09期论文;