摘要：目前我国建筑行业发展迅速，建筑工程施工项目成本控制引起人们重视。建筑工程造价成本问题一直是各国建筑行业不懈研究的课题。建筑行业市场的竞争越发激烈，项目的利润空间越发狭小，各行业均没有取得理想的成本控制效果。控制成本的措施只集中到了一部分，无法对建筑工程全程进行成本控制。而一个项目的成本控制往往对整个建筑施工企业的市场竞争力起到至关重要的作用。因此，笔者根据多年的相关工作经验，对建筑工程成本的控制问题进行了比较简要的分析和研究，以求能对当前的不良现状起到一定的改善作用。
关键词：建筑工程造价；项目成本；控制管理
引言
成本控制是建筑工程施工必须重视的内容，在市场经济环境下，成本控制更是企业生存的根本。在实际施工中，成本时刻在产生且难以精确控制，成本失控问题屡见不鲜，暴露了在成本管理中普遍存在的不足。要想让企业获得良好发展空间，就必须在保证质量的前提下合理控制成本。
1影响工程造价的因素
1.1造价管理人员素质水平不高
造价管理工作本身需要有较强的专业能力，但是从当前情况来看，很多单位中的造价管理人员并不具备足够的造价管理知识，特别是对于内容复杂的造价活动很难快速做出具有较高可行性的管理措施。在城市中建筑工程造价一般是根据工程大小、资源情况来进行预估，采用这一方法虽然能够起到一定作用，但是难以适应市场变化，在控制力上稍显不足。
1.2物价影响
如果说人为因素是影响工程造价的内部力量的话，那么物价、国家政策就是影响工程造价的外部因素，一般来说外部因素是不可控制的。因为物价在很大程度上是受供需作用的市场决定的，往往表现的不可控制，而且在不断的变化当中，这就要求工程管理人员也应该站在动态管理的角度去审视工程造价和项目成本。否则造价控制就会失去控制的方向。物价最最主要的影响因素是对工程材料的影响。工程材料除了银行贷款利息、人工、机械费用外，是主要的工程成本。所以在工程造价控制过程中必须分析、预测、研究物价对施工材料的影响。必要时还需做好库存材料。
1.3施工管理因素
施工管理是一项复杂的任务，若缺乏长远的眼光和良好的管理技术，就无法及时获得市场信息，从而无法对工程造价进行合理的管控。目前很多建筑企业的观念较为传统，在很多造价控制的重要环节没有借鉴新理念，也没有对工程成本进行合理的管控，造价管理体系也不完善，存在很多漏洞。这主要体现在工程管理人员对市场工程造价动向了解不深入、相关管理人员责任分配不明确等方面上。
2建筑工程造价与施工项目成本的控制管理策略
2.1提高施工人员素质
在建筑工程中，人力成本是重要的成本产生途径。在实际工作中工人入行门槛低，素质，责任心，能力都有很大差异，从而使工程质量受到影响，材料消耗更多。因此，成本控制也要注重提高工人整体素质，让工人养成良好的行为习惯，具备良好的职业素养与职业道德，厉行节约，落实技术细节，确保工程质量，从而有效降低成本。
2.2合理编制预结算
首先在工程开工前，要对当地的气候，地形，岩土结构，水文地理，当地材料价格与供应商情况，用工成本，当地风俗等有足够了解，确认现场具有施工良好条件。其次在工程建造过程中，对工程进度预算的编制进行全过程的管控，要重点控制好工程变更，设计工程量变更，施工工艺变化，施工周期变动以及项目合同变动等都会直接影响成本。最后在工程收尾阶段，对工程竣工结算编制进行分单体分单位分部对比管控。要注意收集结算资料，尤其是工程变更资料。结算编制完成后，要做好复核工作，重视一次性指标分析，将其和同类项目一次性指标对比，确定预结算是否准确。
2.3制定完善的工程造价管理制度
完善的管理制度是进行任何管理不可缺少的基础。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为了适应经济发展，加强管理部门的管理能力，必须要建立完善的管理制度，为合理控制工程造价奠定制度基础。这样不仅可以强化宏观调控的水平，也能维护建筑企业的合法权益。在制定相关政策时要注意遵循客观规律，基于我国的基本国情，借鉴国外经验，大胆创新，制定出符合中国国情的管理制度。另外，要尊重市场规律，将计划经济与宏观调控有机结合，充分调动各方面的积极性，共同建立合理的造价管理制度。
2.4规范材料领用
在工程建设中往往对材料设备出入库缺乏合理约束，工人常会多领料、多用料、未使用完的物料随地乱扔不进行回收，从而增加了材料设备成本支出。在材料入场时，仓库管理人员要认真核对订单信息，确保数量、质量、型号等与订单相符。应计算好材料定额，根据实际总工程量、每日工程量对领料行为进行约束，领料定额定量，设置上限，规范工人用料行为，使工人自觉降低无意义损耗、确保质量。在施工中，要根据制度规定严格执行定额消耗管理。定额消耗要严谨、科学，有依据，不编造；制定的定额要有依据，实事求是，不影响正常施工，要经过专业技术人员测算，保证合理性、权威性。
2.5对建筑工程施工全过程进行跟踪审计
建筑工程成本管理过程中，为了能够严格控制资金运行以及投入利用效益和控制建设成本，采取全过程跟踪审计方法效果较为显著。工程项目设计阶段的跟踪审计，要求审计人员必须严格审查工程项目施工图纸，并向专业人士咨询。比如，该开放阳台，基于对本地气候因素的考虑，应当向设计者人员建议修改方案，在确保功能正常的情况下封闭其阳台，将中空玻璃材料改用落地窗，通过该审计建议的实施为工程项目建设节约成本。建筑施工阶段的成本管控以及审计工作也非常的重要，具体从以下几个方面着手：
第一，投资偏差、纠偏审计。建筑施工建设过程中方案变动时有发生，但却影响着工程项目成本，实际投资与原定金额之间会产生偏差。超支原因多样化，比如建材总价超出预算，或者施工进度出现了超前现象，抑或是管理滞后造成浪费，进而导致实际支出增加。跟踪审计过程中通过分析本项目投资偏差，结合进度因素综合审计。这一阶段的跟踪审计过程中发现，部分工程项目建设投资出现偏差，以致于实际投资超过了原定的金额，而且工程建设超前。
第二，严格审核合同。管理人员与施工方签订了合同，其数量较多。通过对合同合法性及其完整性调查分析，审计人员根据置业基建项目全过程跟踪审计实施大纲与流程，适当调整合同并规定该项目全过程跟踪审计方案。
第三，采用跟踪审计周报制度。跟踪审计过程中采用周报机制，每周定期编制并发布审计报告。审计小组抽调若干专业人员，精通土木工程以及工程项目建设与管理人才，通过劳动合同的方式聘请其参与审计管理。其中关于现场签证变更、整体进度控制与合同索赔等方面的事宜，具有上述专业人员出具审计意见，并以作为基础来编写底稿，形成跟踪审计周报，而且有效弥补了审计资源之不足。
2.6落实好善后工作
对建筑垃圾、保洁费用的预算，也是造价管理工作的重要内容。其中，包括质检、工程审核费用开支等，此时各部门之间应当加强协同合作，确保提供的各项数据全面而又具体。同时，还要保留会计凭证，这有利于清查账目，确保账账、账实相符。
结语
总之，建筑工程造价是对工程项目的经济效益指标和社会效益指标的综合反映。要管理控制好工程造价需要管理部门和人员能够严格遵守行业行规和相关的法律制度条约，能够携手共进不断提高自身的行业素养和综合素质，这样才能适应市场经济的发展，实现企业的造价管理水平和经济效益不断提升，从而产生良性循环，增强市场竞争力。
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论文作者:王云
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第6期
论文发表时间:2019/10/14
标签：成本论文; 工程造价论文; 工程论文; 建筑论文; 造价论文; 管理人员论文; 材料论文; 《建筑细部》2019年第6期论文;