摘要：近年来，我国建筑行业发展迅速，对促进国民经济又好又快发展做出了突出贡献，而这些成绩的取得得益于我国建筑工程管理水平的普遍提高。然而，囿于各种因素的影响，当前我国建筑工程管理还存在许多的问题，严重制约着我国建筑行业的健康发展。
关键词：建筑工程；管理；问题；途径
1、在新建筑工程管理中存在的问题
建筑工程管理覆盖的范围较大，涵盖了建筑工程招标、规划、设计、施工及竣工验收等环节。建筑工程管理的内容十分丰富，既要对建筑工程的施工进度、质量进行管理，又要合理控制工程建设成本，节约建设开支。由于我国建筑工程管理的起步较晚，且发展时间短，缺乏深入的理论研究与实践经验，因此，在建筑工程管理过程中难免会出现一些问题，具体表现在以下几个方面：
1.1建筑工程管理体系不完善，专业化程度不够
建筑工程管理体系不完善，专业化程度不够是当前建筑工程管理中存在的关键问题之一。一个完善的建筑工程管理体系应该有健全的管理部门及制度，同时根据具体的工作要求配套相应的管理责任人，不同部门的管理人员做好自己相应的管理工作。通过调查发现一些建筑企业为了节约成本开支或者本来就不重视建筑工程管理体系的建立，随意压缩管理部门或简配管理人员，这样就会导致管理体系不完善，无法很好的完成建筑工程的管理工作，建筑工程质量也无法得到保证。建筑工程管理中普遍存在的一个主要问题就是管理人员总体水平较低，特别是具备专业知识的高素质复合型管理人才缺乏，导致建筑工程管理专业化程度较低。同时建筑行业的行业模式也存在不少问题，当前模式就是承包企业在前、施工企业在中、劳务作业在后。很多建筑工程项目除了关键技术性强的部位外其他施工任务基本都是由劳务作业队来完成，劳务作业队的技术力量及施工机械有限，加上施工人员整体素质较低，导致管理专业化程度低。
1.2建筑工程造价控制不严格
建筑工程造价贯穿于施工项目的整个过程，其中不仅包括材料、设备、人工、运输等直接费用，还涉及其它间接费用，一旦控制不力，很容易造成成本失控，导致企业综合效益降低。这主要原因是对工程造价的控制力度不够，如在投资决策阶段，由于研究报告缺乏真实性和可靠性，引起造价估算脱离实际；在设计阶段，由于施工方案不合理，图纸审查不力等原因造成工程造价偏高；在施工阶段由于材料价格不合理、设计变更、工程签证等原因，致使造价超出计划额度等。同时，由于缺少专业人才对设计方案进行科学合理的评价，某些建设单位常常无法选出最佳的设计方案。由于信息不畅等原因，导致新型材料价格失真。而不良的承包商或供货商借此抬高价格，从而导致工程造价虚增，工程成本失控。
1.3安全管理问题
安全管理是建筑管理中非常重要的组成部分。近年来，随着我国建筑行业的快速发展，安全事故数量逐年增多，不但严重威胁着施工人员的人身安全，还给建筑行业的良性发展蒙上了一层阴影。从表面上看，安全事故产生的主要原因是施工人员的人为失误造成的，实际上，缺乏科学有效的安全管理才是导致安全事故的最根本的原因。目前，我国建筑安全管理存在许多漏洞，比如，企业缺乏安全管理意识，管理人员安全管理水平有待于进一步提高，缺乏必要的安全防护措施，企业缺乏对施工人员的基本培训与教育，施工人员违规操作导致安全事故等等。的历史时期，及时发现并解决建筑工程管理中存在的问是提高企业经济效益的重要途径。
1.4建筑工程进度控制不合理
建筑工程进度控制的最终目的，就是要在满足合同中相应的时间节点要求下完成工程任务，实现工程计划目标及产生经济效益。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆工程进度的影响因素众多，需要建筑工程管理落实到位，如果没有得到合理的控制就会会影响工程进度。通过调查发现一些建筑企业对建筑工程进度控制不合理，例如没有及时发现施工环境、劳动力状况的变动或者没有考虑到风险及物资供应的问题，导致没有采取合理的解决措施，进而影响建筑工程进度。同时建筑工程进度和质量、成本是辩证统一的关系，需要统筹考虑并平衡这三者的关系，不能一味的考虑质量而忽略了进度造成的影响，或一味的追求进度而造成质量没法得到保证最终又会导致成本的增加，同时进度也无法得到合理的控制，影响企业的经济效益并对企业造成不好的影响。
2、提高我国建筑工程管理水平的途径
2.1责任成本管理
针对建筑工程生产管理水平较低的问题，经笔者分析，并对建筑工程实施责任成本管理，以最大限度地提高经济效益。比如，对于建筑工程中的每一个施工环节，企业都必须谨慎管理，并将之纳入到工程成本管理的范围。另外，在管理时，应体现出管理的前瞻性，有计划控制工程的成本费用。又比如为防止可能发生的问题，防止成本超过预期，也可以将相关项目分包出去，所以就必须要对这些项目进行成本控制，明确收入；在进行工程招标时，必须根据责任成本进行。除此之外，必须控制好相应的安全费用和质量成本。就目前而言，占领建筑市场的主要方式是通过增加质量成本打造良好信誉，因此，项目经理必须做好建筑工程进度控制，对可能影响建筑工程质量的问题进行分析和预测，降低质量成本的支出。而且，针对工程的进度应编制出相应的进度计划，进度计划应配合施工条件，尽量控制实施动态；如有必要，应及时调整和修正进度计划，加快工程进度，避免造成不必要的经济支出。
2.2分析施工企业经济活动
从经济学的角度来看，大多数的“拍脑袋”工程问题的出现都是事先没有进行经济活动的分析。在对经济活动进行分析时，第一，要分析经济活动的内容，比如整体经营活动以及个体单位的生产状况，生产状况又包括了产品的供应情况、完成情况以及材料的损耗情况、设备的施工情况等；第二，要分析工程的造价，比如施工过程中的管理费、工程的整体造价；第三，要分析工程产出利润，比如利润分配情况、利润形成情况、利润综合水平等。针对施工企业的经济活动进行分析时，一般可以采用平衡法和比较法，比较法，经常用来分析经济核算活动，比如计划数据和实际数据的分析比较。
2.3加强工程监管
首先，加强工程监管力度，扩大覆盖面。对于工程建设的合同执行情况，应尽量明确各部门职责，使一个部门能够起到领头监督的作用。另外，对于设计变更时涉及到的重大项目以及款项的支付情况，相关部门应进行严格监督。其次，对工程款的拨付程序进行规范，可以规定工程支付比例不能超过80%，留下20%，款项作为工程结算审核时的预备款项，只有保证工程质量的作用]。再次，提高建设单位法律意识，使建设单位能够通过法定的程序进行建设项目的变更，接受相关部门监督，特别是工程造价以及设计的变更，必须接受相关部门的监督。最后，建筑工程的建设造价主管部门必须对工程的建设项目进行主动监管，发挥出主管部门对于建筑工程造价方面的监督功能以及专业优势。在涉及到建筑工程定额套用、使用的材料定价等项目的决策时，主管部门必须对相关建设单位进行指导，对工程的造价采取相关措施进行有效控制，为国家的建设资金节约作出贡献。
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论文作者:余锦棠
论文发表刊物:《基层建设》2018年第3期
论文发表时间:2018/5/17
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