摘要：在企业的自身文化建设与思想文明建设有关工作进行开展的过程中，应当明确两者之间的部分区别。在进行有关文化方面的建设工作时，要尽可能的结合企业实际情况，针对企业现状与企业未来发展方向，做出简单明确的阐述。而有关思想文明建设的内容，则应当紧密跟随我党指导脚步，结合地方政府共同制定建设内容，使企业在新时期的激烈竞争中，能够更好更快稳定发展。
关键词：企业文化；精神文明；建设；关系
1、文化建设与精神文明建设的基本特征
1.1主体上的重合性
在实践过程中，企业文化的主体其主要是将企业精神文明建设的主体体现。在实践过程中，企业文化属于一种以人为本为的企业发展策略。在企业管理过程中，在重视物质管理的同时，还需要重视对人的管理，其主要依附于建立一个企业遵循的标准与行为规范去尊重人、关心人，主要通过凝结企业员工的力量来推动企业的发展。
1.2内容上的统一性
作为企业的核心价值，企业精神主体观与企业共同价值观，在实践的过程中不仅能够让职工的奋斗目标与行为规范得到控制，而且在实践过程中它还能与物质的形态外观结合能形成一种统一性。在工作过程中，其主要体现在“目标、精神、制度、物质”四项内容中。而企业的精神文明建设，它主要是由马列主义价值观、人生观、世界观作为基础，并且将党的基本思想作为原则，建立起来的一种新型的社会关系与行为规范和生活方式。
1.3目的上的一致性
在实践过程中，构建企业文化的主要目的，其主要是在通过企业的价值观去树立企业的精神教育、塑造企业的文化形象、从而能够让职工在实践过程中，具备思想意识、具备文化技能与思想观念素质，从而能够在实践过程中学会有效应用。所以说，企业文化也是企业的生产力。在实践过程中，企业的精神文明建设，都是需要通过有效的路径以及载体去对经济建设做服务，从而给经济建设提供支持，使其能够更加的具备道德意识，从而能够让职工工作热情提升，以加快企业的发展步伐。
2、企业文化建设与企业精神文明建设共融的意义
企业文化建设与企业精神文明建设相互渗透，相互补充，客观上要求我们在实际工作中把两者有机地融合起来，使其互为一体，形成合力。这样做，对于推动企业精神文明建设的发展具有十分重要的意义。
2.1有助于增强企业精神文明建设的感染力
企业文化具有导向、规范、凝聚、激励四大功能。它在依靠明确的目标和原则约束、规范人们行为的同时，更注重于营造一种健康向上的、为全体员工所认同信守的内部文化氛围，使员工自觉自愿地把企业目标作为自己的目标，增强使命感，提高自我约束、自我控制能力。企业文化的建设主要是文化氛围、文化环境的熏陶，也正因为如此，有人把它誉为静静的企业革命。企业文化是一个逐步演进的过程，它在塑造人的心灵，倡导做一个高尚的人、一个纯粹的人、一个有道德的人的过程中，主要是起到一种潜移默化的作用，把其紧密结合于精神文明创建工作中，就能够增强工作的感染力。
2.2有助于扩大企业精神文明建设的覆盖面
企业文化具有人情化，它强调以人为中心，强调人的价值取向和精神追求，强调人对企业生存与发展的重大作用，重视提高人的积极性；企业文化还具有群众性，它是企业员工群体共有的一种文化，是企业群体意识及其外在的行为表现。因此，企业文化建设从企业发展的需要和职工思想实际出发，加上活动形式的多样化，可以寓教于义、寓教于美、寓教于乐。员工乐于接受，乐于参与。充分发挥企业文化的这些优势，借助企业文化为载体，可以大大丰富企业精神文明建设的形式，吸引更多的员工积极参与到群众性的精神文明创建活动之中，不断扩大其覆盖面。
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2.3有助于提高企业精神文明建设的实效性
企业文化既含有物质文明的东西，也含有精神文明的东西，它是企业两个文明建设的最佳结合点。企业文化作为一种现代治理思想，其重要特征之一，就是实行企业与文化联姻，着重从企业的经营文化、治理文化的深层结构上探索完善企业经营之道。精神文明建设与之相融，可以在企业形成良好的内部氛围与一种强大的文化力，更好地为企业发展提供精神动力、智力支持和思想保证，并形成良好的舆论环境，更好地促进物质文明建设。同时，企业文化中的思想、观念、意识、道德等精神文化的内容，既是员工的精神食粮，又是企业精神文明建设的重要内容。可见，企业文化和企业精神文明建设的有机结合，既能出物质产品，又能出精神产品，在实际工作中，更能取得实实在在的效果。
3、精神文明建设与企业文化有效融合的对策
3.1构建长效学习机制
要响应党的相关精神企业，企业党委将科学发展观运用过来，将学习型党组建设给贯彻落实下去，有机结合学习型党组织和党建理论，结合企业具体情况，将企业精神文明建设给落实下去，与时俱进，努力学习，营造良好的环境氛围，将有效学习机制给构建起来，促使党员学习能力、知识素养水平得到提升；并且注意将先锋模范作用发挥出来，增强企业的凝聚力和向心力，在良好的文化氛围中增强企业的创造力和战斗力，深入开展企业学习型活动。
3.2确立共同价值观
企业行为直接决定到企业的发展，而企业根本指导思想又决定着企业行为的正确性，企业价值观就是指导思想。企业文化的建设，要依据企业价值观来进行，并且企业价值观也指导着企业的生存和发展，与企业物质、政治、精神文明的协调发展有着直接关系。以某企业为例，以培养高素质员工、建设学习型企业为发展目标，结合企业具体情况，塑造了具有特色的文化氛围，提供机会来促进员工成长，保证每一个员工在工作中都能够获得学习和成长，实现自身价值；在服务企业发展中，能够获得个人成功。为了促使精神目标能够被广大员工所领会和接受，将多样式的宣传途径给运用了过来，包括报纸、电视、黑板报等，并且对企业文化手册科学制定，向每一个员工发放，对企业价值观大力诠释，促使每一个员工都能够牢记和深刻理解，在行动中有效落实。
3.3完善企业制度
只有构建了完善制度和严明纪律，方可以有效融合企业精神文明建设和企业文化建设，特别是在如今的市场经济体制下，企业精神文明和企业文化开展成效与每一个员工的切身利益都息息相关，只有构建了完善的制度，形成严明的纪律，企业方可以朝着正确的方向发展；以某企业为例，就将规范做到和律己做人加入到从业理念中，严格管理队伍建设，开展精细化管理，对纪律和制度管理充分重视，促进了企业的可持续和谐发展；通过构建良好环境，员工可以从被动性转变为主动性工作，将自己作为企业的主人，这样员工积极向上的精神状态就可以被激发出来；在实践中，将企业文化理念制定成文化手册，营造良好和谐的企业氛围，促使企业工作效率得到提升。
3.4加强和落实思想道德教育
员工道德规范约束和宣传教育是企业精神文明建设的重要内容，而行为规范总和则构成了企业文化，只有找到两者的共同落足点，方可以有效融合精神文明建设和文化建设；要在企业各种文化活动中有效融合思想道德教育，丰富活动形式，如企业宣传栏、文艺比赛等，员工在参与活动的过程中，获得相应的感染和教育，促使其员工的综合素质得到提升。要大力创新思想政治工作，对员工艰苦奋斗、爱岗敬业等工作素质大力培养，积极运用先进的科学技术，将精细化管理给实施下去，促使企业的生产效率得到显著提升，有效落实精神文明建设，促使企业的凝聚力和创造力得到增强，推动企业获得稳定持续发展。
4、结语
总而言之，在企业文化与企业精神文明精神的过程中，是一个渐近循环的过程，我们不能操之过急我们在工作过程中，要结合实际的情况，通过两者的相互影响、相互互补，有效的处理好两者的关系，唯有如此，才能给企业的发展提供更多的支持。
参考文献：
[1]肖彦太.创新管理强化落实稳步推进企业精神文明创建工作[J].中国煤炭工业.2016(03）.
[2]冯丽晖.对商业银行基层行精神文明建设的几点思考[J].黑龙江金融.2016(05）.
论文作者:解党谋
论文发表刊物:《基层建设》2016年第33期
论文发表时间:2017/3/8
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