摘要：智能化建筑弱电工程施工作业在进行项目管理的同时要加强验收与施工控制，进而保障施工质量。在实践中，要想提升施工质量，必须要综合实际状况系统探究分析，有效应用施工，这样才可以提升施工质量，保障在智能化建筑弱电工程的应用效果。在社会经济的持续发展过程中，城市建设中的弱电工程逐渐完善，这也是衡量建筑的现代化标准，是智能建筑的重要构成内容，可以说弱电工程的质量直接影响人们的居住以及生存的环境，高质量的弱电工程可以提升人们的生活质量，优化生活环境。通过对现阶段智能化弱电工程的开展状况分析可以发现，其还是存在一定的提升空间，而为了在根本上提升施工质量，必须要加强对智能化建筑弱电工程的应用及质量控制分析处理的重视，进而推动我国智能化建筑的持续发展。
关键词：智能化；建筑弱电工程；施工；进度管理
前言
智能化建筑是信息技术、建筑技术发展的体现，通过二者的结合能够为人们建造出更宜居的建筑物，而弱电工程就是智能化建筑中的重点工程。随着人们的需求不断上升，建筑物中的电子设备也逐渐增多，这就为智能化建筑中弱电工程建设提出了挑战，但是同时也是提升建设水平的契机。智能化建筑中的弱电系统较为复杂，并且还会存在交叉施工等等情况，而弱电工程是智能化建筑建设的最后一个环节，所以其进度管理工作就显得尤为重要。
1建筑行业与电气智能化的关系
随着信息技术、互联网的快速发展，信息技术、互联网成为了人们生活中的重要组成部分，人们的生活、工作和这二者有着密不可分的关系。“建筑”是为了满足人们的实际需求，利用目前掌握的技术手段，结合相应的科学规律、审美理念建造的一个为“人”服务的环境，在土木工程、建筑学的范畴内，“建筑”通常是指建筑物兴建的过程。在信息时代的背景之下，传统的建筑物已经不能满足当前人们的需求，为提高建筑物对人们的服务效能，就必须顺应当前信息技术的发展，为人们设计出便捷、智能、舒适的建筑物。对此，建筑行业必须紧跟目前高新技术发展的步伐，将传统建筑技术和信息技术、智能化技术结合起来，从弱电系统建设入手，体现建筑物的智能化发展。目前，智能化已经成为我国建筑的主要建设目标，并且随着建筑技术的逐渐成熟，电气智能化在建筑工程中的作用也将会越来越重要，并且会成为未来人们评价建筑质量的一个重要指标。
2弱电工程进度管理在智能化建筑建设中的重要性
建筑的智能化、信息化是建筑行业必然的发展趋势，也是建筑行业谋求发展的内在诉求，而智能化建筑中最为关键的技术，就是弱电建设技术。纵观我国智能化建筑建设，不难发现弱电工程中包含的施工项目较为复杂，设计、施工、测试、成品保护、环节验收都有着严谨的施工程序，但是因为弱电系统中的电子设备较为复杂，所以会出现多个单位同时施工的情况。同时，弱电系统的施工技术要求也比较高，所以想要确保工程的正常开展，就要对弱电工程的进度管理工作给予足够重视。在进行进度管理的时候，不仅要对弱电工程施工项目进行统筹规划，还要对其中可能出现的问题进行分析，提前策划解决方案，这样才能确保工程的正常开展。进度管理是将工程中的所有工程项目进行统筹规划，对其中的施工顺序以及工作时间进行合理的安排。同时还要结合实际情况，制定一系列的预防措施以及预备施工方案，这样才能够保证弱电工程的正常进行。一般情况下，弱电施工是智能化建筑建设最后的一个环节，建筑中的机电、土建、装修的收尾工作都会和弱电工程发生关联，所以弱电工程的进度管理，也会直接对智能化建筑的总体完工时间造成影响。弱电工程施工进度管理出现问题，就会直接导致工程延期、项目积压、工程丢项等等情况的发生，所以必须做好弱电工程的进度管理工作。
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3智能化建筑弱电工程进度管理的相关措施
3.1制定施工计划
在智能化建筑建设中，弱电工程只是其中的一个组成部分，所以难免会出现和土建、机电、装饰工程交叉作业的情况。弱电工程需要综合考虑到其它工程项目，才能够正常进行。因此弱电工程项目的展开，首先需要结合工程实际建设情况以及其它工程单位的施工进度，制定一个完善的施工计划，对工程中所要用到的人力、物力进行调配，合理规划各项材料、人工的进场时间。弱电工程是工程中、后期开始施工的项目，一般情况下弱电工程和土建工程发生交叉的项目比较少，和装饰、机电工程发生交叉的项目较多，所以弱电工程施工计划的制定，就要结合装饰、机电项目的实际施工情况，对工程中各个单项开始时间、最早完成时间、最晚完成时间进行规划。在这一点上，弱电工程因为是智能化建筑建设最后的一个环节，所以可以采用“倒排”的方式对施工计划进行制定，以“工程验收--系统测试--布线收尾--穿管--布线--放线”这种方式制定施工计划。相关管理人员可以利用电子信息设备，制定施工计划横道图，全面反映出弱电工程的施工计划。
3.2控制施工进度
弱电工程是一项较为复杂的工程项目，虽然制定了相应的施工计划，但是管理人员也必须对施工单项时间进行合理调配，才能确保施工计划的正常进行。在实际施工的过程中，管理人员要将施工进度细化到每一天，对项目中各个单项、区域的工作进行合理划分，如果第一天出现了“未完工”等情况，就需要在第二天加强人力调配，将第一天的工程进度进行补足，这样整个弱电工程的施工进度，才能够牢牢的被管理人员所掌握。同时，如果受到第三方因素的影响，管理人员还可以适当的调整施工计划。这里以吉林某商场弱电施工项目为例，该项目的天棚吊顶采用了轻钢龙骨吊顶，所以弱电工程的施工方案要以轻钢龙骨作为支撑材料，而公共装饰方并没有按照施工计划进行施工，出现了赶工、项目积压等等情况，该项目的弱电施工管理人员就改变了施工计划，针对已经完成了轻钢龙骨安装的区域，进行布线--穿管，而不是对整个楼层进行布线--穿管，通过这种方式，有效控制了弱电工程的施工进度。
3.3保障工程进度
除了对施工计划进行制定以及控制，还需要采取一些保障措施，才能确保弱电工程的正常进行。笔者通过调查分析，将保障措施归纳为以下几个方面：第一，施工单位要确保有足够的财力、人力、物理，在施工的过程中，施工单位的后勤部门（财务部、物资部）要全力进行配合，根据项目的需求对资源进行合理调配；第二，在施工的过程中，要加强和土建、装饰、机电施工单位的联系，对其施工进度、项目变更进行全方位的了解；第三，系统的调试以及线路的检测不能堆积在工程收尾环节，而是要随着工程的进度而不断开展，这样才能够避免返工、工期推移等等情况的发生，避免施工单位受到不必要的经济损失。
4结束语
综上所述，进度管理对弱电工程以及智能化建筑建设有着重要作用，相关建设人员要对其给予足够的重视，在实际工作中通过制定施工计划、控制施工进度、保障施工进度、倒排施工计划等等措施，对工程的时间、项目进行合理划分，为弱电工程项目的正常进行提供保障，进而使智能化建筑能够按时建设完成。
参考文献
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[4]王红喜.建筑智能化弱电的施工管理分析[J].绿色环保建材，2016（9）.
论文作者:王雨鹭
论文发表刊物:《基层建设》2019年第9期
论文发表时间:2019/7/26
标签：弱电论文; 工程论文; 建筑论文; 计划论文; 进度论文; 管理人员论文; 项目论文; 《基层建设》2019年第9期论文;