赵洪鹏
山东德建集团有限公司 253000
摘要：工程管理工作是一项专业而系统的工作，涉及施工技术管理、质量管理、工期进度管理、成本造价控制等多个环节，持续时间较长，管理的资料文件体量庞大，任何一个环节出现纰漏均可能造成整个工程建设水平的下降。工程管理信息化是当前施工行业发展的主要趋势，借助计算机技术、互联网技术，施工企业能够对工程建设标准与各项资料进行数字信息化管理，管理的准确性与效率大大提升，能够及时发现工程建设中存在的问题，通过标准化的流程进行解决。
关键词：工程管理；信息化；应用；模式；
信息技术可以降低企业的管理成本，提高企业的管理水平，优化企业的生产结构。因此，我国建筑行业面临着由传统建筑业转向现代建筑业的重要挑战。对建筑工程而言，需要进行全方位的监督，保证工程质量。随着信息化时代的到来，在建筑工程施工管理过程中，需要利用信息化技术手段，提升管理效率，分析潜在存在的问题，满足当前发展的需要。
一、建筑工程管理中信息化的运用具有重要的意义
1.信息化有利于建立完善的工程管理体系。工程管理信息化将管理者、管理部门、不同的管理方法和理念等融合到同一平台，对信息整合梳理，将有利于工程管理的个性化需求突出出来，形成有效资源，形成有针对性的、更加科学规范的管理体系，最大限度地提升项目管理能力，扩大项目竞争优势。
2.信息化有利于细化项目目标，实现科学控制。工程项目的实施需要管理人员充分利用信息资源，整合组织、经济、管理、法规、技术等各方面有利信息，分阶段、分步骤制定出工程的总体规划及目标，利用信息平台，筛选最适合工程实施的方案，实现优化配置，科学把控项目实施中的每一个环节，遇到问题及时反馈、迅速调整，保障了项目的顺利完成。
3.信息化有利于推进工程成本的管理。随着市场竞争压力越来越大，在保证质量的前提下降低工程成本成为提升项目竞争力、获取最大经济效益的重要途径，那么工程成本的信息化就显得尤为重要。项目实施中，物流、资金及人员的信息通过内外交换，提炼出包括成本预算、采购、招投标、合同等全面有效的信息，精准地把握项目实施过程中的各个环节，保障工程项目管理安全，并进一步降低项目成本。
二、信息化在建筑工程管理应用中存在的问题
1.建筑工程项目信息化应用的宽度和深度不足。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆相对于发达国家，我国的建筑工程开始进行信息化的管理模式相对较晚，从全局看来信息化水平也不高，甚至只能说信息化管理只在内部管理、招投标、工程预算和施工组织设计等少部分的领域得到了实现，无法应用到整个施工过程中，无法对施工进行统一有效的管理。
2.建筑工程信息化管理意识薄弱。目前，大多数的建筑企业对于建筑工程的管理并不是很重视，都存在着重技术轻管理的现象，那么，这些建筑企业对于建筑工程管理信息化更是一无所知，管理意识还一直停留在传统的观念中，甚至觉得建筑工程管理信息化就是简单的利用计算机和互联网查阅一些工程项目的资料，觉得并没有什么太大了的，也没有什么实际意义。由此可见，许多建筑企业不仅不会利用信息化管理的稳定性、精确性等特征在预算、核算、资金使用方面进行运用，还对工程管理信息化的自动化、智能化以及各种效能更是闻所未闻，严重影响了建筑工程管理信息化的顺利实施和发展。
3.缺少更多的专业人才。现阶段存在的工程管理人员普遍素质都比较低，由于工程管理人员的综合业务能力跟不上信息化发展步伐导致信息化使用效率较低，没能真正提高建筑企业的管理效率，其自身的专业技能水平也不能够达到一定的标准。由于建筑工程施工管理任务复杂，在当前建筑工程项目不断发展过程中，施工越来越复杂，需要建立完善的信息化系统和做好工程后期的监测，这对工程信息化管理提出更高的要求和标注，需要引进更多优秀的专业人才。
三、加强工程信息化管理的对策研究
1.健全建筑工程的信息化平台。建筑管理工程的信息化涉及大量的外部企业，所以企业的工程项目部应该建立起健全完善的信息化平台，对建筑工程进行全方位、多角度的透明化管理，使业主，地方政府等可以对建筑工程有具体化的了解。企业的项目部应该有效管理局域网，互联网等信息平台，使信息的交流更加方便安全，降低企业项目部中存在的风险，实现建筑工程管理服务的完善。积极发展计算机技术，将计算机技术应用到建筑施工管理上去，使决策等朝着时效性发展，使规划朝着科学性进步。建立健全的信息化管理，使得信息朝着规范化方向发展。创建出以数据为中心的工作流程，使得传统的管理朝信息化发展，充分发挥数据在信息化中的作用，避免出现重复或交叉的工作。工程项目信息化在考虑不同参与方需求的基础上，建立出一个对施工现场管理，项目远程监控，项目多方协作，企业知识和情报管理和警报等多方面，实现资源利用的最大化。建立健全的组织架构，要求企业的项目部对信息化进行投资，使得建筑工程实施具备相应的保障，充分发挥其在信息管理上的作用。传统模式下的建筑工作信息传递都非常低级，信息容易被破坏，丢失，而且浪费时间，一个环节重复进行，这在一定程度上降低了信息传递效率。而信息化的建立以数据为中心，提高了信息传递的及时性，有效性和经济性。项目参与者以数据管理为依据，实现数据一次输入下的多次利用，促进业务的自动流动。建筑工程中经常出现不可预测的情况，比如铁路工程，公路工程等，这些工程需要完备的风险预测，而特殊的条件使得成本预测风险加大，影响工程进度、资源投入、人力分配等。而信息化的管理使得风险减小，它为我们提供与环境有关的施工参数，使预测更加可靠，信息更加准确，一定程度上为公司节约了不少资源。而且，区域和行业的信息化分布不均匀，发展不平衡。
2.提高施工管理信息技术的实际应用水平。首先，企业应该按照施工部门实际信息化的特点，进行战略计划的制定，并进行有效的实施。施工的信息化特征主要包括：信息存储的信息化（DBMS、光盘存储）、收集的信息化（1C卡技术、传感技术）、信息检索工具化（搜索引擎）、信息管理系统化（ESS、管理信息系统）、信息技术集成化（专家系统、多媒体技术）、信息交换网络化（万维网、局域网）、信息利用科学化（数据的分析）等等。项目部应该按照上面讲述的信息化存在的这些特征，在有效结合项目施工的真实情况，进行战略计划的制定，对现代化的信息技术进行充分的利用，逐渐建立起施工管理的各类的信息系统。其次，在项目部当中应该建立基于因特网以及局域网的信息平台和网上的一些办公系统。研制开发以因特网为基础的应用系统，如网上的项目管理等。
3.完善工程建设质量评估信息化系统。质量评估的信息化系统是将原有的评估体系和内容以信息化系统的手段来实现，将评定内容和标准指标在系统中预存。在数据输入程序中还可以对某具体项的数据允许范围进行设定，当输入超出预设范围时，系统会自动提示输入不成功，提高基础评估数据的准确性以及评估结果的准确性。
总之，在信息科学技术水平不断提高的背景下，信息化这是建筑企业获得新生的必由之路。利用信息技术实现企业持续发展内部资源共享，各方共同努力，有效提高管理效率和行业水平准确的业务控制，为企业节约成本，提高质量，不断提升企业市场竞争力。未来几年，我国建筑业信息化将与国际建筑业接轨产业信息化的融合必将为我国的经济建设和社会发展做出更大的贡献。
参考文献：
[1]孙怀.工程管理信息化应用模式研究.2017.
[2]刘海山.工程管理信息化的内涵与外延探讨.2017.
论文作者:赵洪鹏
论文发表刊物:《防护工程》2018年第34期
论文发表时间:2019/3/1
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